【正文】 部領導的支持和幫助下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術管理方面：（1）認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一部。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及實的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。（2）作好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專題方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。二、工程現(xiàn)場管理方面：（1）工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各部位的標高、軸線，鋼筋位置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產生隱患的根源，及時向工程部領導匯報，并協(xié)調監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。（2）工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有問題及時處理，若有重大問題及時向工程部領導匯報，以便跟好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。三、工程成本控制:(1)設計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變跟的準確性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理。(2)做好現(xiàn)場工程的的收方工作：確定收方部位和內容，會同公司預算部采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。2013年在各位領導和同事們的關心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所有工作中，還有很多不足之處，請領導和同事們多多批評指正，作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī)，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平，更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平，更好為工程管理服務。爭取在2013年中做得更好，為公司交出一份滿意的答卷，為業(yè)主交出放心的工程。業(yè)務工作總結本人在考核期內，歷任項目經理、分公司主管生產、技術副經理、三公司原路橋分公司留守組組長等職務。考核期內2000年1月至2001年8月?lián)稳韭窐蚍止局鞴苌a、技術副經理，并在1999年至2000年期間全面負責分公司管理工作。在此期間，除負責完成自己的本職工作外，積極參與項目管理工作。考核期內擔任項目經理的項目：長沙市建委辦公樓改擴建及裝飾工程、五一路道路工程等工程；負責突擊施工項目：望城果茶基地綜合樓人工挖孔樁、黃興路下水管道埋設等項目；組織招投標項目：懷黔公路、望城沐林、力元等二十多個項目。在進行長沙市建委辦公樓改造時，當時正值冬季，而業(yè)主要求的施工工期僅僅兩個月，而且原兩層樓內辦公人員必須在樓內正常辦公，經過精心組織，精心計劃，在業(yè)主有關人員的全力支持下，終于按質按量完成了施工任務，受到業(yè)主贊揚。在進行五一路道路工程時，本人帶領項目部人員克服了工期短、工作量大，地質條件復雜的諸多困難，順利完成施工任務。在進行望城果茶基地綜合樓人工挖孔樁施工時，85根、平均20m深的人工挖孔樁，業(yè)主要求10天時間施工完畢，通對人員、設備、材料等資源的合理配備，采用科學的施工組織和先進的施工措施，終于提前兩天完成了施工任務。以上項目，均為工期十分緊張的項目，通過公司安排，每次本人均能很好地完成任務，能在緊張復雜的情況下保持清醒的頭腦，成為公司善于打硬仗的人選。在進行招投標過程中，本人認真研究招標文件，善于總結投標的經驗、教訓，聘請專業(yè)人士進行指導、講解投標技巧，為制作高標準、高質量的投標書不斷追求，成為路橋工程投標高手。2001年8月路橋分公司撤消建制后，擔任路橋分公司留守組組長，負責原路橋分公司的工程收尾及債權、債務的清理工作。本人積極進行工程收尾，在2001年年底即完成所有工程收尾，并將所有的原路橋分公司的債權、債務全部進行了清理。在處理債權、債務時，一方面加緊工程款的催收，另一方面制訂債務償還計劃，保證債權人的合理支付。在公司資金短缺時，全力作好債權人的工作，穩(wěn)定債權人的情緒，從未出現(xiàn)債權人因催要資金干擾公司正常工作、生活秩序的情況，為緩解公司資金壓力作出了自己力所能及的貢獻?？己似趦龋救穗m作出了一定的成績，但仍有很多不足。本人將一如既往地努力工作，更加認真地學習，用自己的知識更好地回報社會、回報企業(yè)。