【正文】 大油田”的革命英雄主義榜樣，為實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)建設(shè)的宏偉目標(biāo)發(fā)出的堅(jiān)定誓言，是王啟民艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏創(chuàng)業(yè)精神的生動(dòng)體現(xiàn)。自60年代參加工作以來(lái)，王啟民把全部精力投入到石油地質(zhì)事業(yè)上，夜以繼日地苦干。他不顧病痛，不畏艱難，先后主持了8項(xiàng)事關(guān)油田發(fā)展的重大開發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目，參與或組織完成了40多項(xiàng)科研攻關(guān)課題，為大慶油田長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了重大貢獻(xiàn)。3“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰(shuí)的話？體現(xiàn)了什么精神？答：石油會(huì)戰(zhàn)初期，外國(guó)專家斷言：中國(guó)技術(shù)落后，靠自己的力量開發(fā)不了這么復(fù)雜的油田，甚至挖苦說(shuō)：凝固點(diǎn)、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。當(dāng)時(shí)中蘇關(guān)系緊張，前蘇聯(lián)專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨，寫了一副對(duì)聯(lián)貼在“干打壘”門上，上聯(lián)是：莫看毛頭小伙子；下聯(lián)是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對(duì)聯(lián)表達(dá)了他們闖出中國(guó)自己的油田開發(fā)道路，為祖國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的堅(jiān)強(qiáng)決心。3什么是查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”？答：中十六聯(lián)合站是1997年開工建設(shè)的一項(xiàng)油田開發(fā)建設(shè)以來(lái)規(guī)模最大、功能最全、現(xiàn)代化水平最高，為跨世紀(jì)穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)的重點(diǎn)工程。建站之初，油田領(lǐng)導(dǎo)提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產(chǎn)驗(yàn)收合格后卻暴露出大小問(wèn)題107個(gè)。中十六聯(lián)合站所暴露出的問(wèn)題不是孤立的、偶然的，其實(shí)質(zhì)是人的思想滑坡導(dǎo)致隊(duì)伍作風(fēng)和大慶精神滑坡的必然結(jié)果。為了全面恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，油田上下開展了以查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”為內(nèi)容的大討論、大反思、大整頓活動(dòng)。這次活動(dòng)的開展，使油田職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優(yōu)良傳統(tǒng)。3簡(jiǎn)述大慶油田名稱的由來(lái)。答：1959年9月26日，建國(guó)十年大慶前夕，位于原肇州縣大同鎮(zhèn)附近的三號(hào)探井噴出了有工業(yè)價(jià)值的油流。為了紀(jì)念這個(gè)大喜大慶的日子，當(dāng)時(shí)黑龍江省委第一書記歐陽(yáng)欽同志建議定名為大慶油田。3什么是李天照井組？答：李天照井組管了三口油井，安全生產(chǎn)一千一百多天，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬(wàn)一千三百三十四個(gè)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)四十七次反復(fù)檢查，沒(méi)有一個(gè)差錯(cuò)。三口油井上八百六十二個(gè)焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過(guò)一個(gè)玻璃管，一支溫度計(jì)，經(jīng)過(guò)十六次大檢查，他們管的井一直保持著“五好”油井稱號(hào)。他們執(zhí)行崗位責(zé)任制，經(jīng)過(guò)小隊(duì)、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個(gè)一樣”。四個(gè)一樣好傳統(tǒng)就是從李天照等井組的優(yōu)良作風(fēng)中總結(jié)出來(lái)的。3中央批準(zhǔn)大慶石油會(huì)戰(zhàn)是什么時(shí)間？答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國(guó)務(wù)院提出了《關(guān)于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后部署問(wèn)題的報(bào)告》,1960年6月20日中央正式批準(zhǔn)大慶石油大會(huì)戰(zhàn)。3“五面紅旗”指的是誰(shuí)？答：“五面紅旗”指大慶石油會(huì)戰(zhàn)初期涌現(xiàn)的先進(jìn)榜樣王進(jìn)喜、馬德仁、段興枝、薛國(guó)邦、朱洪昌。3“中國(guó)石油”是在何時(shí)何地上市的？答：2000年4月7日中國(guó)石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。請(qǐng)闡述新時(shí)期大慶精神的內(nèi)容和具體含義。答：愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)愛國(guó)為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義精神。特別是憂患意識(shí)下的愛國(guó)主義精神。創(chuàng)業(yè)——獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。特別是開放意識(shí)下的創(chuàng)業(yè)精神。求實(shí)——講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神。特別是創(chuàng)新意識(shí)下的求實(shí)精神。奉獻(xiàn)——胸懷全局、為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神。特別是高效意識(shí)下的奉獻(xiàn)精神。4大慶精神的人格化（新時(shí)期鐵人精神）是什么？答：國(guó)家利益高于一切的愛國(guó)主義精神。艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。鍥而不舍、敢于攻關(guān)的求實(shí)精神。兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公的奉獻(xiàn)精神。尊重群眾、講究民主的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。4公司歷史使命是什么？答：維護(hù)國(guó)家石油能源戰(zhàn)略安全，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，謀求自身可持續(xù)發(fā)展，繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神。4大慶油田有限責(zé)任公司的社會(huì)理念是什么？答：大慶油田，為祖國(guó)加油。4大慶油田有限責(zé)任公司社會(huì)理念的具體內(nèi)涵是什么？答：大慶油田是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的一面旗幟，是中國(guó)石油工業(yè)的脊梁。大慶油田的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為新中國(guó)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。大慶油田勘探開發(fā)成果與我國(guó)“兩彈一星”等重大項(xiàng)目共同載入了中國(guó)科技發(fā)展史冊(cè)。在新的歷史時(shí)期，大慶油田有限責(zé)任公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠(chéng)和努力，服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，為推動(dòng)人類文明和社會(huì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。4大慶油田有限責(zé)任公司的發(fā)展理念是什么？答：高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展。4大慶油田有限責(zé)任公司發(fā)展理念的具體內(nèi)涵是什么？答：實(shí)施“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，標(biāo)志著大慶油田從以原油產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從以確保油田穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)轉(zhuǎn)移到以實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略關(guān)系到大慶油田有限責(zé)任公司的前途命運(yùn)。4大慶油田有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？答：大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極開拓外部市場(chǎng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4大慶油田有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)理念的具體內(nèi)涵是什么？答：主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，外部市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的廣闊空間，只有實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。4大慶油田有限責(zé)任公司的管理理念是什么？答：“四個(gè)不一樣”——素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣。50、大慶油田有限責(zé)任公司管理理念的具體內(nèi)涵是什么？答：企業(yè)管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理?！安灰粯印奔词遣町?，差異形成激勵(lì)。在勞動(dòng)、人事、工資等各項(xiàng)改革與管理工作中，把優(yōu)惠政策向素質(zhì)高、技能強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、管理好的人員和單位傾斜，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)隊(duì)伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的提高。5大慶油田有限責(zé)任公司的成本理念是什么？答：增長(zhǎng)的效益來(lái)源于下降的成本。5大慶油田有限責(zé)任公司成本理念的具體內(nèi)涵是什么？答：就原油、天然氣生產(chǎn)而言，效益取決于產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品價(jià)格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業(yè)，在產(chǎn)量相對(duì)確定，而油氣價(jià)格又為企業(yè)所不可控的情況下，優(yōu)化投資、精細(xì)管理，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，是油田拓展效益空間、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。5大慶油田有限責(zé)任公司的人才理念是什么？答：發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限的空間。人才是可持續(xù)發(fā)展的不竭資源。5大慶油田有限責(zé)任公司人才理念的具體內(nèi)容包括哪些？答：選才觀：德才并重，內(nèi)外并重，相馬與賽馬并重（公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄?。?。育才觀：面向市場(chǎng)、面向世界、面向未來(lái)；當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，育才與育德相結(jié)合；因材施教、生涯設(shè)計(jì)、自學(xué)成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。用才觀：講政治、講胸懷、講時(shí)效、講優(yōu)化、講藝術(shù)；用才要愛才，愛才要護(hù)才，愛才不寵才。留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業(yè)，滿足人的最高層次需要；留才關(guān)鍵是留心。5大慶油田有限責(zé)任公司的科技理念是什么？答：占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造數(shù)字油田新形象。5大慶油田有限責(zé)任公司科技理念的具體內(nèi)涵是什么？答：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，要站得高、看得遠(yuǎn)，解放思想，打破常規(guī)，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，考慮油田不同時(shí)期的需求，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)構(gòu)成和近期技術(shù)攻關(guān)的需要，做到研究一代，應(yīng)用一代，儲(chǔ)備一代。在謀劃技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)，注重技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可行性。5大慶油田有限責(zé)任公司的學(xué)習(xí)理念是什么？答：學(xué)習(xí)——向上的階梯。5大慶油田有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)理念的具體內(nèi)涵是什么？答：學(xué)習(xí)是時(shí)代的基本要求，是企業(yè)發(fā)展和員工立業(yè)修身的需要，擁有先進(jìn)的技術(shù)，掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，才會(huì)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，必然是一個(gè)充滿活力與生機(jī)的企業(yè)；一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的員工，必然是一個(gè)永葆前進(jìn)動(dòng)力的員工。5大慶油田有限責(zé)任公司的品質(zhì)理念是什么？答：堅(jiān)持科技領(lǐng)先，追求卓越質(zhì)量，滿足用戶期望。60、大慶油田有限責(zé)任公司品質(zhì)理念的具體內(nèi)涵是什么？答：以一流的科技水平創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的需求。“堅(jiān)持科技領(lǐng)先”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的保證，“追求卓越質(zhì)量”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的歸宿。6大慶油田有限責(zé)任公司的健康、安全、環(huán)境（HSE）理念是什么？答：以石油的單元色創(chuàng)造七彩的生活。以人為本、科學(xué)預(yù)防、全員參與、持續(xù)發(fā)展。6大慶油田有限責(zé)任公司健康、安全、環(huán)境理念的具體內(nèi)涵是什么？答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環(huán)境，大慶油田公司將與全社會(huì)一道，為提高人類的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關(guān)注健康從員工健康時(shí)開始；付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生，讓平安充滿所有時(shí)空；創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。6在“新形象工程”活動(dòng)的實(shí)踐中總結(jié)形成了公司領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。6公司構(gòu)建“開放式創(chuàng)新文化”體系的具體內(nèi)容是什么？答：一是變當(dāng)然生存的觀念為競(jìng)爭(zhēng)生存的觀念；二是變結(jié)果均等的觀念為效率優(yōu)先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動(dòng)開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。6當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路是什么？答：將按照“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展促進(jìn)管理升級(jí)”的思路，進(jìn)一步加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。大力推廣“四個(gè)不一樣”先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步豐富大慶油田的文化寶庫(kù)，努力構(gòu)建具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文化體系。6“四個(gè)不一樣”新理念產(chǎn)生于什么地方？答：“四個(gè)不一樣”新理念首創(chuàng)于“四個(gè)一樣”的發(fā)源地采油一廠二礦。6“四個(gè)不一樣”和“四個(gè)一樣”有哪些聯(lián)系？答：“四個(gè)一樣”和“四個(gè)不一樣”，雖然形成于不同的歷史時(shí)期，但它們同屬于石油企業(yè)文化的重要組成部分。會(huì)戰(zhàn)初期，油田迅速投入大面積開發(fā)，人員又來(lái)自四面八方，增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性和事業(yè)心、責(zé)任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個(gè)一樣”很快成為會(huì)戰(zhàn)職工的行為準(zhǔn)則；改革年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，使利益格局調(diào)整成為大勢(shì)所趨，在這種情況下，“四個(gè)不一樣”切實(shí)為廣大員工樹立了價(jià)值導(dǎo)向。雖然二者打下了不同的時(shí)代烙印，但它們都體現(xiàn)了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇?！八膫€(gè)一樣”和“四個(gè)不一樣”，雖然強(qiáng)調(diào)的各有側(cè)重，但體現(xiàn)的都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的要求?！八膫€(gè)一樣”強(qiáng)調(diào)自我約束，強(qiáng)調(diào)提高覺(jué)悟，強(qiáng)調(diào)恪盡職守；“四個(gè)不一樣”強(qiáng)調(diào)政策激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮潛能，強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)。盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但二者都追求素質(zhì)上的過(guò)得硬、管理上的高標(biāo)準(zhǔn)和工作上的高水平，都體現(xiàn)了可貴的敬業(yè)精神、頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，這些都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的內(nèi)在要求。四個(gè)一樣”和“四個(gè)不一樣”，雖然內(nèi)容上沒(méi)有直接的聯(lián)系，但本質(zhì)是相通的、理念是相承的。“四個(gè)一樣”是“四個(gè)不一樣”產(chǎn)生的文化基礎(chǔ)，“四個(gè)不一樣”是“四個(gè)一樣”的創(chuàng)新發(fā)展。它們共同的內(nèi)核，都是立足企業(yè)實(shí)際，對(duì)人的思想、技術(shù)、管理、作風(fēng)等方面提出綜合性的素質(zhì)要求，都是對(duì)自覺(jué)發(fā)揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。6學(xué)習(xí)推廣“四個(gè)不一樣”的目的是什么？答：通過(guò)學(xué)習(xí)推廣“四個(gè)不一樣”新理念，倡導(dǎo)勇于解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、賦予大慶精神新內(nèi)涵的創(chuàng)新實(shí)踐，倡導(dǎo)為深化改革、推進(jìn)發(fā)展提供先進(jìn)理念支撐的文化氛圍，動(dòng)員公司各單位以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)公司文化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。6“四個(gè)不一樣”的意義和作用是什么？答：“四個(gè)不一樣”，是新的歷史時(shí)期創(chuàng)新發(fā)展大慶油田企業(yè)文化的積極探索，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融共進(jìn)的有益實(shí)踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競(jìng)爭(zhēng)制勝、效益優(yōu)先的意識(shí)，為繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新理念、深化改革、加快發(fā)展注入了新的活力。在促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念、促進(jìn)人的潛能發(fā)揮、促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高、促進(jìn)管理水平提升等方面具有非常重要的作用。70、“四個(gè)不一樣”的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？答：作為公司在新時(shí)期創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的一個(gè)代表性成果，“四個(gè)不一樣”既有豐富的文化底蘊(yùn)，又具鮮明的時(shí)代特征。它秉承了大慶人愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的傳統(tǒng)作風(fēng)，融會(huì)了注重效益、崇尚競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代氣息；沿襲了大慶人腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)品格，反映了與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時(shí)代風(fēng)貌；堅(jiān)持了大慶人自覺(jué)從嚴(yán)、自覺(jué)加壓的傳統(tǒng)坐標(biāo)，體現(xiàn)了價(jià)值管理、導(dǎo)向激勵(lì)的時(shí)代軌跡。它昭示了新時(shí)期大慶人想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的強(qiáng)烈渴望，昭示了新時(shí)期大慶人對(duì)貢獻(xiàn)、對(duì)利益、對(duì)自身價(jià)值的新的詮釋，昭示了新時(shí)期大慶人創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的前進(jìn)方向。7如何把“四個(gè)不一樣”落實(shí)到推進(jìn)公司的改革發(fā)展上來(lái)？答：要著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，圍繞繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進(jìn)一步豐富大慶油田企業(yè)文化寶庫(kù)；要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，推進(jìn)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有機(jī)融合，把豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐作為創(chuàng)新的源泉，從實(shí)踐中總結(jié)提煉先進(jìn)理念，用先進(jìn)理念引領(lǐng)改革發(fā)展；要從實(shí)際出發(fā)，把“四個(gè)不一樣”的理念運(yùn)用和體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作中，使這一具有普遍性、指導(dǎo)性的理念，真正在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮作用