【正文】 煤炭主管部門監(jiān)控中心在煤礦發(fā)生異常信息超過10分鐘未接到縣級監(jiān)控機構(gòu)或主體企業(yè)、煤礦報告的，要立即下達監(jiān)管指令，要求縣級煤炭監(jiān)控機構(gòu)或主體企業(yè)查明原因并在規(guī)定時間內(nèi)進行落實、反饋。市營東山、南峪煤礦發(fā)生異常信息超過10分鐘，且未接到煤礦報告的，市級監(jiān)控中心立即做出處理，按照規(guī)定下達行政質(zhì)指令。（2）煤礦因測試、檢修、更換系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備等有計劃引起的報警，應(yīng)提前1天按隸屬關(guān)系上報主體企業(yè)、各縣（市、區(qū)）煤炭主管部門或市國資委。四、其他要求（一）市國資委、各產(chǎn)煤縣要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷完善三大監(jiān)控系統(tǒng)和通信系統(tǒng)管理機構(gòu)，確保裝備齊全、處置迅速。對與監(jiān)管煤礦數(shù)量在3座及以上的縣區(qū)，要加快監(jiān)控系統(tǒng)管理機構(gòu)的完善和平臺的建設(shè)工作；對于監(jiān)管礦井在3座（不含3座）以下的縣級煤炭主管部門，可委托主體企業(yè)對煤礦實施監(jiān)控工作。（二）嚴格按照市煤炭局分配的建設(shè)單位開展三大監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和升級改造工作，嚴禁對不同型號間系統(tǒng)設(shè)備進行嫁接、拼裝。（三）為確保三大監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行和售后服務(wù)工作，煤礦在辦理復工復產(chǎn)、整頓手續(xù)前，要及時向廠商繳清系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)租賃和軟件安裝調(diào)試等各項。（四）主體企業(yè)在煤礦批準復工復產(chǎn)及整頓后，要加強對安全監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)管，規(guī)范煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的機構(gòu)建設(shè)、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行和異常情況的處置等工作。（五）市國資委、各縣（市、區(qū)）主管部門在辦理煤礦復工復產(chǎn)手續(xù)時要按照上述條件對三大監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)嚴格把關(guān)，達不到上述要求的，不予辦理相關(guān)手續(xù)。（六）對經(jīng)常出現(xiàn)三大監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常的礦井，我局將視為存在重大隱患責令停產(chǎn)、停工、停止整頓，并按照相關(guān)規(guī)定暫扣煤炭生產(chǎn)許可證，從重處罰。本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：大同煤礦集團朔州煤電公司2012年模范區(qū)隊長大同煤礦集團朔州煤電公司2012年模范區(qū)隊長 鐵峰公司南陽坡礦綜采二隊池洋事跡材料池洋同志，現(xiàn)年40歲，1990年于山西省高等職業(yè)學校機電班畢業(yè)，2009年于中央黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科畢業(yè)，2012年擔任鐵峰煤業(yè)公司南陽坡礦綜采二隊隊長，中共黨員。上任初始，他就立下誓言“不干則已，干，就要干好”，憑著他那股勇于開拓、拼搏奉獻的可貴精神，創(chuàng)造了上任第一個月產(chǎn)量就達到95000噸和無一例輕傷以上人身事故的好業(yè)績。他帶領(lǐng)著南陽坡礦綜采二隊保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢，為鐵峰公司的安全生產(chǎn)工作做出了突出的貢獻。先后多次被評為同煤集團、朔州煤電公司、鐵峰煤業(yè)公司勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進個人等榮譽。深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭池洋同志自擔任綜采二隊隊長，一直嚴格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，尤其是在現(xiàn)場條件復雜的時候，連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。8602工作面設(shè)備回撤期間時間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜，他連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴密配合，確保了在最短的時間內(nèi)完成了8602工作面設(shè)備的順利回撤工作。他在跟班期間和工人在一起干活，正常生產(chǎn)時嚴格推行敲幫問頂制度，杜絕了片幫煤砸人事故發(fā)生。設(shè)備回撤期間員工做的不對的地方他就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和工作的積極性。完善規(guī)章制度，加強管理水平，提高管理透明度 按照公司下達的各項任務(wù)和指標，結(jié)合隊組的具體實際，他詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量標準化驗收細則、工資分配、材料管理細則等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核。使各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項工作的完成提供了制度保障。9月份以來，綜采二隊首先以完善規(guī)章制度為主，有力的促進了各項任務(wù)的完成。每次班前會，他都廣泛聽取員工們的意見和建議，對隊組的管理制度有什么意見，也要求在班前會上提出來，隊里根據(jù)實際情況再對管理制度進行調(diào)整，不斷對規(guī)章制度進行完善。抓生產(chǎn)保安全、工作細致不留死角在他任職綜采二隊隊長第一個月9月份綜采二隊超額完成計劃產(chǎn)量。10~11月份圓滿完成了8602工作面設(shè)備的回撤任務(wù)，并同步新設(shè)備穩(wěn)裝聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作也取得了圓滿完成。在此期間他跟班仔細調(diào)研各個工序工種的工作程序，并安排技術(shù)員制定平行作業(yè)措施，確保合理安排生產(chǎn)，確保了搬家和穩(wěn)裝兩不誤。安全方面，他堅持以質(zhì)量保安全、創(chuàng)新在隊組，實行包片管理制度，既在生產(chǎn)班要求跟班班組長對工作面包片劃分管理，當班生產(chǎn)過程中由包片班長負責包片內(nèi)的安全和質(zhì)量驗收，出現(xiàn)問題連帶包片班長。即充分發(fā)揮了班組長的主觀能動性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。實現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗收均為優(yōu)良，并且杜絕了輕傷以上安全事故。著力職工培訓工作，安全生產(chǎn)水平顯著提高綜采二隊工人文化水平普遍較低，池洋要求職工培訓要從基礎(chǔ)抓起。一是利用對事故案例進行剖析，對事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個細節(jié)都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在學習中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強調(diào)每日一題學習，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業(yè)。通過各項活動的開展，有了的提高了全隊員工的安全生產(chǎn)水平。以身作則勤奉獻 甘當職工“貼心人”池洋既是隊組的管理者，又是員工的“貼心人”。作為一隊之長，他為自己隊組制定了嚴格細致的管理考核制度，令行禁止，獎罰分明、不徇私情。在另一方面，他又特別關(guān)心員工的思想、生活，總是要求自己的多、要求別人的少，由己及人、嚴于律己、寬以待人，在群眾中樹立了良好的“口碑”。他長年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，平時幾乎沒有休息日和節(jié)假日，但是總想著關(guān)心職工的家庭、子女，誰家里有了困難，他總是發(fā)動集體給予無私的幫助。當你走進池洋的隊組時，總會覺得有種蓬勃向上的朝氣，員工們談笑有聲、相處融洽，員工們說他們有個好隊長，不僅僅是在工作上嚴格要求他們，而且生活中能真心對待他們。真誠的關(guān)懷凝聚成為一種力量，使他和他的員工們同甘共苦、團結(jié)一致為鐵峰公司的生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造著一個又一個的驕人戰(zhàn)績。目前，池洋同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作的精神，團結(jié)帶領(lǐng)全隊員工，努力學習新知識，掌握新技能，爭創(chuàng)一個學習型、知識型、創(chuàng)新型的一流區(qū)隊，為鐵峰公司的跨越發(fā)展貢獻力量。鐵峰煤業(yè)公司南陽坡礦綜采二隊2013年1月2日