20xx年工業(yè)園區(qū)招商規(guī)劃工作計(jì)劃范文與20xx年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2025-10-04 10:51本頁面
【正文】 主任和片線一把手為副組長，并明確紀(jì)委書記分管工業(yè)工作，黨政辦、財(cái)政所、企業(yè)站、國土所、派出所、法庭、工商所、地稅分局、國稅分局、供電所、營業(yè)所、信用社、文廣站等單位主要負(fù)責(zé)人為成員的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為企業(yè)排憂解難企業(yè)的發(fā)展，首先要有一個(gè)良好的發(fā)展空間和寬松環(huán)境。今年來，我鎮(zhèn)致力于在優(yōu)化環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)幫扶解困上下功夫。通過切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)入手，營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化“發(fā)展第一、效率第一、服務(wù)第一”的思想，政府各職能部門從提高對來我鎮(zhèn)投資企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行服務(wù)承諾制，提高辦事效率。同時(shí)，主動幫助企業(yè)的解困，對重點(diǎn)企業(yè)我鎮(zhèn)成立了以班子成員任組長，駐村干部為隊(duì)員的“支、幫、促”工作組，形成了“一聯(lián)一”、“二幫一”、“支、幫、促”隊(duì)伍。做到“想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急”。企業(yè)有困難需要支持幫助，工作組都能及時(shí)幫助解決，半年來我鎮(zhèn)共為企業(yè)解決困難12起，化解農(nóng)企矛盾5起，如新型墻體材料廠與運(yùn)輸隊(duì)伍的矛盾、運(yùn)輸隊(duì)伍中本地司機(jī)與外地司機(jī)的矛盾、大貨車司機(jī)與小貨車司機(jī)的矛盾，導(dǎo)致阻車，嚴(yán)重影響該廠正常生產(chǎn)，鎮(zhèn)政府及時(shí)組織綜治辦、派出所、企業(yè)站進(jìn)行實(shí)地調(diào)處，收到了好的效果，促進(jìn)了企業(yè)正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)。三、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展我鎮(zhèn)堅(jiān)持每月召開一次發(fā)展工業(yè)專題會議，分析工業(yè)發(fā)展形勢，存在的問題。以及解決問題的辦法、措施。每季度組織有關(guān)職能部門和企業(yè)老板召開座談會，探討企業(yè)發(fā)展的路子，強(qiáng)調(diào)安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。同時(shí)，各企業(yè)主對我鎮(zhèn)的“支、幫、促”工作提出建議和要求，改進(jìn)干部工作作風(fēng)，提高干部職工服務(wù)企業(yè)的整體水平。四、發(fā)展新項(xiàng)目，做好骨干企業(yè)做大做強(qiáng)文章新上項(xiàng)目受資金、資源的制約，一年上幾個(gè)項(xiàng)目確實(shí)很難，如何做好老企業(yè)提高科技含量、產(chǎn)品品位的文章，是擺在我們面前的任務(wù)。上半年我們圍繞這一思路開展工作。祁都紙業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，上半年完成產(chǎn)值7030萬元，完成年計(jì)劃的47%，比去年同期加2177萬元。利稅同步增長。新型墻體材料廠以高產(chǎn)量高質(zhì)量而聞名，產(chǎn)品供不應(yīng)求，各項(xiàng)指標(biāo)比去年增長3倍多。骨干企業(yè)來勢很好，各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，成績喜人。半年來，我鎮(zhèn)工作發(fā)展態(tài)勢良好，但離縣委、縣政府的要求還存在差距，工作中還有一定的不足。如對企業(yè)的資金幫扶、技術(shù)指導(dǎo)、市場開拓等方面做得很不夠。企業(yè)的周邊環(huán)境還需長抓不懈，打擊力度還需加大。這些問題我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。我們相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的大力支持下，各企業(yè)主帶領(lǐng)全體職工頑強(qiáng)拼搏，一定能完成上級分配的任務(wù)。
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