【導(dǎo)讀】區(qū)新建工程一期施工圖。本工程《施工組織設(shè)計》中未注明的計量單位均為“mm”。認真細致的方案設(shè)計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定了專項施。工方案和保證措施。程總建筑面積平方米。本工程的使用功能為生物制劑車間，廠房的火災(zāi)。為240mm,以下外墻抹灰加6%防水劑和聚合物纖維?，F(xiàn)澆C20細石混凝土水平帶厚60mm，內(nèi)配2￠8鋼筋通長?，F(xiàn)場情況設(shè)計制作施工。并通過消防安全部門的認可。屋面檁條及墻面檁條均采用Q235A鍍鋅冷彎薄壁型鋼。與腹板的對接焊縫間相對位置應(yīng)錯開200mm以上，拼接焊縫為二級焊縫。端板焊縫僅按外觀二級標(biāo)準(zhǔn)檢驗，吊車梁構(gòu)件焊縫等級為。二級，除上述以外的焊縫一律按照三級標(biāo)準(zhǔn)檢驗。

　　

【正文】 的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)。 (5) 資源保障體系負責(zé)人 資源保障體系負責(zé)人由項目部負責(zé)該資源的項目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等），其主要責(zé)任包括：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本資源保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購與供應(yīng)計劃，保證資源的品質(zhì)；對各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。 (6) 工 程項目管理保障體系負責(zé)人 工程項目管理保障體系負責(zé)人由項目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目管理保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定所負責(zé)項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對單項工程的管理計劃進行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展 。 二、 六項資源保障 1 工程材料資源保障 本工程各類工程材料的采購是工期得以保證的重要前提。而本工程中影響主工期的主要是大宗鋼材、鑄鋼件、高強螺栓 及焊材的采購，此部分材料的采購與保障是工程工期保證的重要前提。 (1) 工程材料資源保證體系 ，在項目部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。 ，制定材料供應(yīng)計劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進行材料的品質(zhì)檢驗。 ，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。 ， 制定相應(yīng)的材料采購資金準(zhǔn)備計劃，保證材料采購的資金需要。 e 接受業(yè)主材料監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理。 f 樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進行，保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 24 （ 2） 本工程材料資源的采購保證 我公司與國內(nèi)的大型鋼鐵公司存在特殊和親密關(guān)系，在材料采購中，我公司可以獲得優(yōu)先權(quán)，這對工程質(zhì)量與施工工期的保證具有無與匹敵的優(yōu)勢。 設(shè)計深化優(yōu)勢。另外，我公司企業(yè)實力雄厚，可以投入足夠的資金和人力進入前期的材料采購，在長期的工程實踐中，企業(yè)信譽良好 ，有著穩(wěn)定合作的鋼材供應(yīng)商，同時可直接從鋼廠提貨，可保證本工程中從型鋼到各類板材的供應(yīng)的需要。 2 鋼結(jié)構(gòu)加工能力資源保障 （ 1） 我公司加工廠及長期合作加工廠擁有口型梁生產(chǎn)線、電渣焊機、H 型鋼生產(chǎn)線、林肯門型焊機、翻轉(zhuǎn)機、數(shù)控折彎機、馬鞍型切割機、大型鋼管滾圓機、數(shù)控切割機、進口林肯門型埋弧焊機、林肯氣保焊機、全自動溫度控制設(shè)備、大管徑與厚板加工設(shè)備等國內(nèi)一流設(shè)備。 （ 2）通過 ISO9001 質(zhì)量認證；本科以上學(xué)歷人員占管理人員的 70%，技師、高級技師占作業(yè)人員的 20%；檢測實力雄厚，擁有國家級檢測中心；參加過國內(nèi)多處機場鋼結(jié)構(gòu)制造。 3 施工組織與技術(shù)措施資源保證 （ 1）施工組織保證 ，進行合理的施工組織，建立具有針對性的施工組織。 著豐富的施工經(jīng)驗，可針對工程實施中可能遇到的相關(guān)情況進行及時的處理和施工組織的優(yōu)化，保證最大限度縮短工期。 （ 2） 合理的技術(shù)方案保證 針對本工程的現(xiàn)場特點，實行最利于工期縮短的施工方案與技術(shù)措施，保證工程工期的實現(xiàn)。我公司針對本工程工期實行的相關(guān)技術(shù)措施，可最大限度縮短工期。 4 勞動力資源 保障 根據(jù)本工程的工程量和我公司的勞動力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動力配置數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、工作配套的施工管理、技術(shù)、操作人員。其配置保障主要包括： (1)項目部管理和技術(shù)人員配置保障 我們將充分保障對于本工程的項目部管理和技術(shù)人員配置。我公司承諾本項目配置項目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。 （ 2）專業(yè)技術(shù)與管理人員 我公司擬配置的項目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，全部具有專業(yè)技術(shù)職稱，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級技術(shù)職稱、國家一、二級項目經(jīng)理，同時具有過類似項目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗。 （ 3）公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置 我公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專業(yè)作業(yè)隊伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，先行的技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時間內(nèi)達到現(xiàn)場，大批的作業(yè)人員可以在一周內(nèi)達到現(xiàn)場。 （ 4）專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員 25 我公司具儲備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，制定了相關(guān)的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，中標(biāo)后可以在很短的時間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證春節(jié)等節(jié)日期間現(xiàn)場需要的作業(yè) 人員。 （ 5） 普通作業(yè)人員 我公司承諾：本公司在本工程施工中無分包項目和專業(yè)，所有合同內(nèi)容均由我公司自主完成。 在本工程的勞動力資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機制，并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的 10%，進行勞動力儲備，在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、經(jīng)驗等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工 技術(shù)的要求。為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管勞動力資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。 以上所述中的勞動力配置相關(guān)數(shù)據(jù)與措施，詳本標(biāo)書勞動力計劃安排 5 機械設(shè)備資源保障 （ 1） 機械設(shè)備資源保障體系 本工程主要使用到現(xiàn)場安裝設(shè)備及提升設(shè)備都為我公司自有，可滿足本工程的施工要求。為保證所有機械設(shè)備等均滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，由主管機械設(shè)備資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。 （ 2）公司自有機械設(shè)備的保障 我公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，我公司自有機械設(shè)備投入本工程施工的配置預(yù)案，而且對準(zhǔn)備投入到本工程的機械設(shè)備進行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，并集結(jié)到位，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運，在工程正式開工前運送到現(xiàn)場。 （ 3） 機械設(shè)備的維修保養(yǎng) 我公司將成立機械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對進場前的機械設(shè)備進行全面的保養(yǎng)維修，保障進入現(xiàn)場的都是完好設(shè)備，能夠隨時投入使用；同時，加強在用機械設(shè)備的及時保養(yǎng)，保障進入 現(xiàn)場后的機械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個工程的有序連續(xù)施工，達到保障工期的目的。 （ 4）加強對機械設(shè)備備品備件的計劃制定與采購，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵另部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時能及時更換損壞的另部件。 6 資金資源保障 （ 1）資金資源保障體系 為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理和主管資金資源的項目總經(jīng)濟師主持本體系的運行與管理、考核。 （ 2） 資金保障是整個項目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點的最重要和最關(guān)鍵的保 障，必須由項目經(jīng)理親自抓，是項目經(jīng) 26 理管理的重點。 （ 3）在項目部制定項目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實現(xiàn)項目經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。 （ 4）我公司決定本工程資金實現(xiàn)?？顚Ｓ?，無論是我公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進度款的進出，均實現(xiàn)一個帳號進出?？顚Ｓ?，屬于本工程的工程進度款我公司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設(shè)的順利進行，確保工期節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 5）在工程開工前，我公司總部將與項目部一起，共同制定 項目的資金使用計劃，并在實施過程中及時的項目的資金使用計劃進行動態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進展情況相吻合，推動工程施工的快速進行。 （ 6）我公司總部會計核算中心將派工作人員駐現(xiàn)場，指導(dǎo)項目資金的?？顚Ｓ茫ζ漤椖坎康馁Y金使用情況進行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的?？顚Ｓ茫瑸楣こ淌┕ぬ峁┳钣辛Φ谋ＷC。 三、 十項對策 1 制定項目保障工期的特別措施規(guī)劃 為了更好地保障工期特別措施的實施，落實每一項具體的特別措施，在工程開工時，將對每一項具體的措施制定詳細的實施計劃，指導(dǎo)每項措施的實現(xiàn) ；同時，將每項措施計劃經(jīng)過綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個工程的保障工期特別措施實施。并相應(yīng)地制定項目工期保障與實施管理制度，規(guī)范保障措施的實施。 2 建立項目工期預(yù)報、日報和周報制度 在正常的工期月報的基礎(chǔ)上，建立項目工期預(yù)報、日報和周報制度，全程即時跟蹤工程的動態(tài)進展情況，分析、比較實際進度與計劃進度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別要重視工程項目的工期預(yù)報制度，提前預(yù)測工程的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施預(yù)案，防止工程拖期。 3 建立工期保障的應(yīng)急處理機制 在工程項目經(jīng)理部建立工 期保障的應(yīng)急處理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責(zé)任制，由項目經(jīng)理掛帥，即時處理保障工期應(yīng)急事項。 4 強化網(wǎng)絡(luò)計劃管理 強化計劃進度管理，抓住關(guān)鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)單項?？傮w，一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)機制。特別強調(diào)加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制和強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。 運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中加強施工信息溝通，加 強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合； 強化工程進度考核制度，根據(jù)合同和工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃來制定各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點，實施節(jié)點 100%的考核。 在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，同時要加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。 在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須與加強施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。 27 在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，還要強化標(biāo)化作業(yè)管理， 打好標(biāo)化工地建設(shè)戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。 在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須把確定的總工期工程總進度計劃，分解成階 段進度計劃、月計劃、周計劃和日計劃。 嚴(yán)格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度拖期趨向，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞? 在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，要定期組織和不定期的召開網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況分析會，工程例會和專題協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。 5 強化季節(jié)性施工措施方案 由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特定性，其在建設(shè)過程中受季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境的影響比較大，而本工程的工期又特別的緊，在整個施工過程中不允許出現(xiàn)較大的影響工期的情況發(fā)生，否則，整個工程的總工期將無法按期實現(xiàn)。因此，制定預(yù)防季節(jié)性措施方案，保證在受到上述季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境的影響的情況下，現(xiàn)場能有序的進行施工，是本工程保障工期的一項重大特別措施。 根據(jù)本工程建設(shè)周期的分析，在本工程施工過程中可能遇到季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境影響的因素，主要包括雨季及其他一些因素，因此，必須制定切實可行的預(yù)防這些因素的預(yù)案和特別措施方案，我公司對于這些方案在本投標(biāo)文件已經(jīng)結(jié)合實際環(huán)境情況作了詳細的措施方案，我們承諾這些措施方案，施工過程中都將予以實施。 6 保障節(jié)日期間施工不受影響的對策措施 制定好節(jié)日期間的施工統(tǒng)籌安排， 保障節(jié)日期間的施工按照正常程序進行，不受或少受節(jié)假日的影響，是本工程保障工期的主要對策之一，我公司在編制本標(biāo)書時，對節(jié)日期間影響施工的因素進行了充分的考慮，分析研究了措施與對策，主要包括： （ 1） 組織措施，包括節(jié)日期間現(xiàn)場的組織保障，我公司已作好相應(yīng)施工準(zhǔn)備預(yù)案，一旦我公司有幸中標(biāo)參加本工程的建設(shè)，我公司可依據(jù)預(yù)案保證節(jié)后的生產(chǎn)，保證整體工期不受節(jié)日的影響。 （ 2）節(jié)日期間工地的施工勞動力保障措施，制定節(jié)日留駐工地勞動力的特殊政策措施，包括經(jīng)濟獎勵、行政措施、競賽措施、家屬返探親措施，與協(xié)作隊伍從簽定合同 入手，在合同中明確必須保證的節(jié)日期間勞動力人數(shù)和作業(yè)時間； （ 3）事先制定好節(jié)日期間的職工生活與活動安排，使留駐現(xiàn)場的全體施工與管理人員過好節(jié)，安心在工地，并保證工作效率； （ 4）事先安排好節(jié)日期間的材料、資金等資源，保障節(jié)日期間的資源可以滿足施工的需要； （ 5）強化節(jié)日期間的各項管理工作，包括質(zhì)量、安全、工地文明施工、治安與消防等工作，保障節(jié)日期間各工作的順利開展，保障工地施工安全； （ 6）事先安排好節(jié)日期間與當(dāng)?shù)卣?、社會等相關(guān)事宜，保障節(jié)日期間不因為政府與社會的原因，而影響工地的施工順利進行； （ 7） 事先安排好節(jié)日期間與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)事項的工作計劃，保障工程的有序施工。 7 建立項目工期保證金和工期獎罰機制 28 為保證本工程工期的按期完成，我公司準(zhǔn)備在項目部建立項目工期保證金制度和工期獎罰機制，與項目經(jīng)理簽定保障工期的獎罰同，并把獎罰措施落實、分解到每個節(jié)點上，獎罰對等，形成一個保障工期的激勵機制，