【正文】 達全渠道營銷量的85%，成為增值粘性業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的指定渠道。鞏固存量市場，力薦g3業(yè)務(wù)，保持收益增長繼續(xù)圍繞存量市場營銷的工作重點，以話務(wù)量提升、數(shù)據(jù)流量提升、中高端客戶保有、2g客戶向3g遷移等4項作為外呼重點項目，鞏固存量客戶市場，加強營銷創(chuàng)新,深化業(yè)務(wù)運營,增強客戶粘性，實現(xiàn)規(guī)模保有和價值增長，推動g3業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的快速推廣。大力發(fā)展g3套餐、流量套餐、2g向3g遷移動等新業(yè)務(wù)，強化g3，引領(lǐng)導(dǎo)3g生活概念，引導(dǎo)客戶感知，扎實對3g概念的搶占，深化客戶對g3的理解和認同，為g3的今后的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。提升客戶滿意度為能及時掌握目標客戶對外呼渠道服務(wù)的感知、各項措施實施的效果，以及往后營銷服務(wù)工作的改善方向。區(qū)客服從5月下旬開始在南寧外呼機房安排了10%的坐席開展外呼滿意度的測評，共對3378次通話進行滿意度測試，其中有495位客戶參與服務(wù)評價，參與率為%，好評率達%。實施存量客戶精確分群，對外呼相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理，深入細化地分析目標客戶特征，結(jié)合項目業(yè)務(wù)特征，開展主項營銷的同時，搭配適配業(yè)務(wù)進行多維營銷。對已呼已使用過的數(shù)據(jù)進行分門別類，收集和建立相關(guān)免打擾及客戶投訴號碼數(shù)據(jù)庫，并對各項外呼計劃數(shù)據(jù)情況說明進行匯總。以服務(wù)帶動營銷，在確?？蛻袅己酶兄幕A(chǔ)上結(jié)合客戶消費需求，以客戶關(guān)懷切入針對性營銷，提高外呼營銷接受度、保障業(yè)務(wù)營銷成功率。提升風險管控能力，實施全面質(zhì)量監(jiān)控。細化考核標準、優(yōu)化腳本，完善腳本知識點，增加腳本faq，實現(xiàn)閉環(huán)管理。對項目策劃、目標客戶提取到外呼通話，以及客戶感知、客戶接受度等方面進行全面監(jiān)控，保證外呼可持續(xù)健康發(fā)展。以提升客戶滿意度為出發(fā)點和歸宿，著力做好外呼渠道的優(yōu)化工作，全面鋪開外呼滿意度調(diào)查工作，提升客戶對外呼渠道的感知。積極配合相關(guān)部門做好外呼擴容工作，提前做好人員儲備、培訓(xùn)及數(shù)據(jù)規(guī)劃利用工作的安排。投訴處理工作、越級及重大投訴處理情況：共處理升越級投訴72起，其中升級投訴起，升級投訴起，越級自查單起，越級投訴起，重大投訴起，合計起。其中，根據(jù)南寧公司判定規(guī)則，判定有企業(yè)責任為起。：共處理敏感、監(jiān)督投訴起，其中g(shù)3投訴起，有效避免了敏感投訴事件事態(tài)進一步擴大及客戶升越投訴。：通過自查發(fā)現(xiàn)批量投訴16起、區(qū)客服通報批量投訴起，均按批量投訴處理流程向分公司提出有效的處理建議，截留投訴。： 一解率指標完成情況：保持一解率控制在%，較區(qū)公司的要求有所提升。超時工單控制情況：強抓工單處理時限，使每月工單的超時總量保持在％以下，遠低于2%的達標值。工單流轉(zhuǎn)控制情況：通過各種協(xié)調(diào)方式，將工單每月超3次流轉(zhuǎn)次數(shù)下降至15％。做好投訴處理工單質(zhì)量監(jiān)控，通過預(yù)處理加強對熱點投訴的監(jiān)控及信息的補充報備。充分利用公司信息知識庫，熟練并掌握查詢技術(shù)，減少投訴工單派發(fā)次數(shù)，從而及時、有效處理客戶問題，緩解一線壓力。加大與監(jiān)管部門溝通聯(lián)系力度，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，妥善處理敏感投訴，控制事態(tài)進一步擴大，避免產(chǎn)生因我公司企業(yè)責任產(chǎn)生的升級投訴。提高投訴處理的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)投訴隱患及存在風險，指導(dǎo)和督促業(yè)務(wù)部門提高相關(guān)工作水平。完善投訴回訪工作，妥善處理客戶問題及客戶二次反饋意見。二、工作思路 外呼營銷工作切實關(guān)懷客戶，靈活推薦業(yè)務(wù) 從起開展外呼工作以來，某些客戶已被重復(fù)打擾多次，相當部分客戶對外呼營銷方式產(chǎn)生反感，導(dǎo)致接觸率不斷下降，進而影響了營銷工作的成效。鑒于此，從起，將考慮從切實關(guān)懷客戶入手，對外呼營銷工作不再做硬性業(yè)務(wù)立項，而是根據(jù)客戶需求靈活推薦業(yè)務(wù)。通過對存量客戶進行精確分群，對外呼相關(guān)數(shù)據(jù)進行精細整理，深入細化地分析目標客戶特征，結(jié)合項目業(yè)務(wù)特征，開展主項營銷的同時，搭配適配業(yè)務(wù)進行多維營銷。對已呼已使用過的數(shù)據(jù)進行分門別類，收集和建立相關(guān)免打擾及客戶投訴號碼數(shù)據(jù)庫，并對各項外呼計劃數(shù)據(jù)情況說明進行匯總。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升營銷技能 鑒于外呼工作將不再做硬性立項后對營銷技巧的更高要求，加大對營銷技能的培訓(xùn)，繼續(xù)圍繞存量市場營銷的工作重點，以話務(wù)量提升、數(shù)據(jù)流量提升、中高端客戶保有、2g客戶向3g遷移等4項作為外呼重點項目進行針對性培訓(xùn)，達到存量客戶市場不斷鞏固、營銷方式不斷創(chuàng)新,業(yè)務(wù)運營不斷深化、規(guī)模保有和價值不斷增長的效果，推動g3業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的快速推廣。加大風險管控，全面質(zhì)量監(jiān)控 細化考核標準、優(yōu)化腳本，完善腳本知識點，增加腳本faq，實現(xiàn)閉環(huán)管理。對項目策劃、目標客戶提取到外呼通話，以及客戶感知、客戶接受度等方面進行全面監(jiān)控，保證外呼可持續(xù)健康發(fā)展。投訴處理工作優(yōu)化完善投訴處理程序，減少投訴處理難度和環(huán)節(jié)，充分利用公司信息數(shù)據(jù)庫，熟練并掌握查詢技術(shù)，減少投訴工單派發(fā)次數(shù)，從而及時、有效處理客戶問題，緩解一線壓力。增強投訴處理的敏感度，提高及時發(fā)現(xiàn)投訴隱患及存在風險的能力，指導(dǎo)和督促業(yè)務(wù)部門提高相關(guān)工作水平。同時，加大與監(jiān)管部門溝通聯(lián)系力度，做好協(xié)調(diào)工作，妥善處理敏感投訴，控制事態(tài)進一步擴大和惡化，避免產(chǎn)生因我公司企業(yè)責任產(chǎn)生的升級投訴或者客戶策反。提高首次投訴解決率，通過專業(yè)培訓(xùn)、崗位交流等多種靈活方式，增強客服投訴處理能力，做到專業(yè)對待，快速解決。完善投訴回訪工作，將投訴回訪工作視作鞏固和關(guān)懷客戶的重要手段，提高回訪工作水平，妥善處理客戶問題及客戶二次反饋意見。