現(xiàn)場崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-12 04:39本頁面
【正文】 組或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負(fù)責(zé)。（5）、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程，隱蔽工程要全方位的進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。（6）、加強勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)，幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。（7）、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。（8）、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動。（9）、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。（10）、加強職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行位。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和〝比、學(xué)、趕、超〞的良好風(fēng)氣。（11）、加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。第四篇：現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場工程師（會同監(jiān)理）負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程現(xiàn)場旁站、工程量簽證、夜間施工安排指揮等工作。一、現(xiàn)場工程師以積極、向上、公平、和諧為根本，堅持以人為本的現(xiàn)場管理理念，在公司中充分發(fā)揮責(zé)任、質(zhì)量、經(jīng)驗、技能、管理等方面的優(yōu)勢，不斷自覺開展房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。二、現(xiàn)場工程師必須遵守先做人后做事的原則，堅決杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，本著質(zhì)量大于一切、責(zé)任重于泰山的信念，為公司發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的聰明才智。三、現(xiàn)場工程師屬于一線職工必須本著吃苦在前、享受在后的原則，以積極向上的姿態(tài)要求自己，為公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建建議。四、倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神，力爭為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，能夠得到和獲得公司予以獎勵表彰。五、全體現(xiàn)場工程師必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和各項紀(jì)律，端正工作作風(fēng)、提高工作效率、提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約、降低成本、提高效益、反對浪費的原則做好現(xiàn)場工程師的本職工作。第五篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)一、安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)二、生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練三、我們的目標(biāo)明確現(xiàn)場主管的職責(zé)四、現(xiàn)場管理實務(wù)五、一線主管六、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)七、某機械公司現(xiàn)場管理體系及現(xiàn)場管理職責(zé)八、工程現(xiàn)場管理人員主要職責(zé)九、網(wǎng)吧現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)十、現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場管理工作職責(zé)
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