【正文】 直勉勵我，保持積極進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，維護(hù)優(yōu)秀員工的先進(jìn)性，不斷激發(fā)自己的潛能，自覺地做好每一件事情，持續(xù)改進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)和完善自己，每天爭取一點小進(jìn)步，并以更優(yōu)秀的技能來迎接未來工作上的新挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，當(dāng)選為優(yōu)秀員工，這僅僅只是進(jìn)步的起點，他將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項工作，做好每一件事。我決心在員工中起到革新技術(shù)，提高效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神等的帶頭作用。也決心為打造xxx品牌，保質(zhì)保量完成任務(wù)，和員工一起提高，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將xxx集團(tuán)打造成世界PCB界的航母，使其成為PCB產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)PCB產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向!我相信：用力做只能合格，用心做才會優(yōu)秀。作為xxx人中的一員，我想說：選擇了xxx我不后悔，因為她年青、她充滿活力，她前途不可限量，她更將是我人生成功的起點，我將和奧士康集團(tuán)一起成長。但我更想說：“奧士康”，請別后悔“你”接納了我，后悔接納了我們每一個奧士康人，我們都會用力做事，用心做事，你的輝煌未來將由我們——“團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的奧士康人”共同創(chuàng)造，我們會為你奉獻(xiàn)出我們所有的力量，用我們智慧的頭腦和勤勞的雙手將你托起，直至到達(dá)PCB產(chǎn)業(yè)金字塔的最頂端。第四篇：移動公司客服先進(jìn)事跡凡是來過我們客服中心的人，第一感覺就是這是一個團(tuán)結(jié)、和諧、溫馨的大家庭，當(dāng)有的姐妹生病或家中有急事時，會有人主動替她值班，當(dāng)有的姐妹遇到難處理的投訴時，大家會主動留下來一起想辦法，同樣，當(dāng)客服中心遇到突發(fā)事件，需要集體加班時，大家會無怨無悔的主動工作，無論面對什么樣的困難，大家都會擰成一股繩，共同去面對，去克服，我們在這里工作著，并快樂著，我想這一切的都和客服中心科學(xué)化，人性化的管理是分不開的。管理從基礎(chǔ)做起，客服部高鵬經(jīng)理和張韻潔副經(jīng)理，抓管理，固根本，以管理促服務(wù)，不斷提升著我們的服務(wù)水平。我們通過狠抓員工素質(zhì)和制度落實這一關(guān)鍵點，健全完善了一整套行之有效的管理制度，在管理上做到少用人管人，主要靠制度約束、規(guī)范每個人的言行，對客服人員的服務(wù)用語、服務(wù)態(tài)度、投訴處理及時率、準(zhǔn)確率等進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格照章辦事，將基礎(chǔ)管理做為客服中心的頭等大事來抓。在管理上立爭做到客觀，公平、公正。久而久之，每位客服人員都會自覺得用制度約束自己的言行，整體素質(zhì)有了明顯提高。另外，我們還在客服中心推行了網(wǎng)上傳單、崗位互換及一臺清等科學(xué)管理方法。客服中心的主要工作是受理省客服10010轉(zhuǎn)辦的用戶咨詢投訴，原來客服中心的工作基本上是“大鍋飯”，每位客服人員固定處理同一類投訴，投訴工單也是手工填寫后以傳真的方式發(fā)到相關(guān)部門，由于沒有科學(xué)的管理手段，久而久之，降低了客服人員的工作積極性和工作熱情，造成了人、財、物的資源浪費，考慮到這些，我們及時向部門及公司領(lǐng)導(dǎo)反饋了相關(guān)情況，通過協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了投訴工單的網(wǎng)上傳遞，大大節(jié)約了人力、物力，減少了手工填單的差錯率，青濱客服中心成為全省較早實現(xiàn)網(wǎng)上傳單的客服中心之一；另外，我們還在中心內(nèi)推行了崗位互換制及一臺清制，將投訴咨詢按工作量大小進(jìn)行分類定崗，崗位之間實行動態(tài)管理，每周換崗一次，這樣，每個客服人員可以接觸到不同類型的投訴，可以掌握多方面的業(yè)務(wù)知識，應(yīng)對不同的復(fù)雜情況。同時要求每位客服人員對自己處理的每起咨詢投訴實行全程管理，從受理投訴、轉(zhuǎn)辦責(zé)任部門、回復(fù)用戶、匯總分析、反饋信息都負(fù)責(zé)到底，實行投訴處理的一臺清，并把投訴處理管理也納入客服人員的日常工作中，為投訴分析及考核打下良好的基礎(chǔ)，即節(jié)省了人力資源，又提升了客服人員的素質(zhì)，實現(xiàn)了客服人員由單一型到一專多能型的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我們客服中心的每位員工都可以獨擋一面，應(yīng)對各種復(fù)雜的情況，對客戶咨詢投訴做出迅速判斷，妥善處理。2006年客服中心的人員由原來的七人減至五人，工作量卻從原來的月均700余起增至1500余起，但我們沒出現(xiàn)過一起超時處理的工單，每個人都能保質(zhì)保量的完成自己的工作。這就是科學(xué)管理取得的成果。在強(qiáng)化管理的同時，我們著力創(chuàng)新，提高投訴處理技巧。我們打破常規(guī)，推行了情景模擬培訓(xùn)、重大典型案例培訓(xùn)，我們通過現(xiàn)場模擬培訓(xùn)，有針對性地重點分析疑難投訴的處理，每周集中一個時間來溝通交流，從處理成功的案例中總結(jié)經(jīng)驗，從失敗的案例中吸取教訓(xùn)，通過溝通交流互相學(xué)習(xí)，大家的投訴處理技巧得到了明顯提高，也提高了投訴的一次成功解決率。2005年11月，移動總部收集各地處理成功的投訴案例，編輯成冊在全國移動系統(tǒng)推廣，因青濱在投訴處理上反映迅速、處理得當(dāng)，河北省僅要求邯鄲與青濱上報了材料。這其中有一位饒陽姓何的用戶，自04年至05年經(jīng)常以各種理由投訴問題，通過我們多次電話、上門回訪，耐心細(xì)致的工作，05年8月將用戶發(fā)展為村級聯(lián)絡(luò)員，為我們公司做業(yè)務(wù)宣傳，發(fā)展用戶，現(xiàn)用戶把業(yè)務(wù)開展的有聲有色，還和我們成了好朋友，另外還有青濱市移動公司的張先生，05年2月因代理商為他設(shè)置30元信用度，因為代理商沒有給用戶解釋清楚，用戶在不知情的情況下誤認(rèn)為其號碼在有28元余額的情況被無故停機(jī)，用戶多次投訴，要求移動公司索賠損失并必須在媒體公開道歉，通過我們仔細(xì)核實，掌握用戶心理，多方面做好用戶工作，最終用戶不但撤消了投訴還重新購買了我們兩個號碼入網(wǎng)，我們這些投訴處理成功的經(jīng)驗在全國移動得到了推廣。我想這些成績的取得與我們靈活多樣的培訓(xùn)方式，投訴技巧的提升是密不可分的。第五篇：移動通信公司副總裁的獲獎感言（精選）這次我們中國移動獲獎，使我們更加相信一個道理，那就是只要你為這個社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這個社會就必定你給相應(yīng)的回報，我們中國移動非常感謝21世紀(jì)報系，非常感謝我們兩億四千萬客戶，非常感謝社會各界朋友們對我們的關(guān)心和支持。我們要把這個榮譽(yù)作為一個新的起點，在承擔(dān)社會責(zé)任方面，做出更大的努力，為中國社會的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。