20xx優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃與20xx優(yōu)秀街道辦事處工作計(jì)劃匯編-資料下載頁
2025-10-03 00:11本頁面
【正文】 ，積極探索總部企業(yè)的運(yùn)作模式。搞好特色街區(qū)總部企業(yè)的試點(diǎn)工作。建立地稅三所草堂街道辦事處綜合治稅工作站。建好機(jī)制，配好人員，良性運(yùn)作。制訂好《一次性稅源引進(jìn)》和《有稅收的實(shí)體企業(yè)的引進(jìn)》兩個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)政策。(五)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，探索招商引資新思路。招商引資要圍繞突出稅源經(jīng)濟(jì)思路開展工作，注重招商引資實(shí)效性，著力引進(jìn)一批高端餐飲、賓館、物流企業(yè)，培育新稅源。探索建立轄區(qū)市場運(yùn)行機(jī)制的招商辦，整合社會(huì)中介力量，培育引進(jìn)外資和外資企業(yè)的新載體。探索特色街區(qū)經(jīng)濟(jì)單元管理模式，大力推動(dòng)轄區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。保持琴臺(tái)路“中國特色商業(yè)街”品牌的同時(shí)，實(shí)行稅收任務(wù)的目標(biāo)管理，并逐步將琴臺(tái)路特色街的打造、培育和管理模式向芳鄰路、錦繡工場、送仙橋藝術(shù)城等特色街區(qū)延伸。(六)全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。全年完成地方財(cái)政收入13701萬元(其中：國稅1065萬元、地稅12636萬元)。招商引資市外資金990000萬元(其中：小口徑7XX萬元)。引進(jìn)外資7700萬美元。三、緊緊圍繞創(chuàng)建全國和諧社區(qū)示范區(qū)、鞏固文明城市創(chuàng)建成果，進(jìn)一步解放思想，深化惠民理念(一)加大社區(qū)建設(shè)力度，完善公共服務(wù)職能。利用舊城改造契機(jī)，采取選地自建、聯(lián)建、租賃、購買等多種方法，統(tǒng)籌解決好社區(qū)辦公服務(wù)用房，健全“六站一室”服務(wù)功能。今年重點(diǎn)在送仙橋社區(qū)、琴臺(tái)路社區(qū)辦公、服務(wù)用房的打造上下功夫，力爭解決一處永久性的社區(qū)用房。(二)加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，鞏固創(chuàng)建成果，探索社區(qū)院落長效管理機(jī)制。按照“重心下移、職能下沉、服務(wù)下伸”的思路，建立政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動(dòng)機(jī)制，以創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)工作為契機(jī)，結(jié)合基層黨建，繼續(xù)堅(jiān)持社區(qū)重大事務(wù)聽證、評(píng)議、議事制度，堅(jiān)持“三務(wù)”公開，增強(qiáng)工作透明度，落實(shí)好黨員群眾“四權(quán)”，暢通民情訴求渠道，廣泛接受群眾監(jiān)督。強(qiáng)化社區(qū)居委會(huì)的民主自治作用，提升社區(qū)群眾“自我服務(wù)、自我教育、自我管理、自我監(jiān)督”水平。鞏固文明城市創(chuàng)建取得的初步成果，圍繞社區(qū)居民自治，針對(duì)32個(gè)純居民院落大多存在設(shè)施陳舊，環(huán)境衛(wèi)生較差的現(xiàn)狀，分類制定院落整治方案和資金計(jì)劃。依靠社區(qū)居委會(huì)，發(fā)動(dòng)院委會(huì)和居民群眾共同商定整治方案、管理標(biāo)準(zhǔn)，按照“政府適當(dāng)投入，社區(qū)加大監(jiān)管、居民自治為主”的方式，逐步建立純居民院落長效管理機(jī)制。(三)加強(qiáng)社區(qū)制度建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范和明確社區(qū)黨委、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)公共事務(wù)所的職能職責(zé)，強(qiáng)化功能設(shè)置，處理好三者關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)和社區(qū)資產(chǎn)的監(jiān)管力度。優(yōu)化社區(qū)公共事務(wù)所崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高社區(qū)工作者履職能力。 。
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