20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作總結4篇與20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結范文匯報匯編-資料下載頁
2024-10-11 23:08本頁面
【正文】 全面正常下載。農村黨員群眾每月定期集中學習遠程教育節(jié)目6次，同時引導群眾按照自己的需求不定期自主學習。我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶每天都爭先恐后地到遠教站點根據(jù)個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示范站點。三是結合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術培訓力度。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。通過各種形式、多個方面的培訓，農村黨員干部的思想政治素質、政策水平、法制觀念和引導農民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。在此基礎上，采取思想整頓與組織整頓相結合的方法，本著“教育引導為主，組織調整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進了村級班子由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“智能型”、“復合型”的轉變。三、“四個強化”建設基層組織長效機制我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。一是強化責任意識。我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。同時，鎮(zhèn)黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責任狀，形成了一級抓一級、層層有責任、層層有落實、層層有監(jiān)共2 頁,當前12督、層層有考核的黨建責任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。二是強化約束機制。我們實行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內的一個村黨支部，指導黨建工作，并記好《黨建工作日記》。繼續(xù)堅持包村指導員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。為強化農村支部的“主角”作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期承諾。三是強化監(jiān)督機制。我們狠抓落實了民主集中制及監(jiān)督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導干部內部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。同時，采取公開監(jiān)督電話、發(fā)放調查表等形式廣開監(jiān)督渠道，加強上級監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成了強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，促進了領導班子工作的科學化、規(guī)范化，提高了領導干部的工作效能效率和廉潔自律能力。四是強化考核激勵機制。我們加大了對黨員干部的考核力度，分別制定了詳細的《姜樓鎮(zhèn)機關干部考核細則》和《姜樓鎮(zhèn)農村黨員干部考核與獎懲暫行辦法》，堅持定性與定量相結合、領導評價與群眾評價相結合、年終考核與定期考察相結合的原則，對黨員干部的政績進行嚴格考核，并把考核結果作為機關干部評先樹優(yōu)和農村黨員干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。四、“三個建設”推動新農村建設步伐一是村級經(jīng)濟建設。我們把發(fā)展壯大村級經(jīng)濟作為黨支部的首要任務，積極引導農村黨員干部從本地資源優(yōu)勢出發(fā)，找準突破口，確定發(fā)展重點，選準發(fā)展項目，用活用足各項優(yōu)惠政策，把村級組織的活力引到推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把村干部的工作重點放到為農民提供產(chǎn)業(yè)化服務上來，帶領群眾積極調整產(chǎn)業(yè)結構，因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟能人領辦或承包集體經(jīng)濟項目，做給農民看、帶著農民干，推動新項目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。目前，全鎮(zhèn)農村黨員干部帶頭進市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯(lián)結農民和市場的橋梁。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，解決了想干事而無錢辦事的難題。二是村級組織辦公場所建設。我鎮(zhèn)承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質量、趕緊度，倒排工期。目前，我鎮(zhèn)的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，并通過了縣檢查組的驗收。三是農村社會事業(yè)的建設。我鎮(zhèn)充分利用每月定期開展的民主議政日活動，讓廣大黨員及群眾代表議村務、議穩(wěn)定、議發(fā)展，及時了解村“兩委”工作思路及措施、進度，參與村務、財務管理，進一步規(guī)范了民主決策機制，完善了民主管理制度，保障了農民群眾的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權。同時，發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢，對無職黨員設崗定責，廣大黨員切實發(fā)揮了模范表率作用，深入群眾，聽民聲、解民意，虛心聽取群眾意見，自覺找出自身不足，制定整改措施，以自身優(yōu)勢為民辦實事、辦好事，幫助解決農村經(jīng)濟發(fā)展中的難題，幫助解決農民群眾反映的熱點、難點問題，有力地促進了農村和諧社會的進程，計劃生育形勢進一步好轉， ‰以內。進一步完善了以司法調解、應急機動、治安聯(lián)防、信訪調處為主的“四位一體”的社會穩(wěn)定體系建設，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因發(fā)展黨員、班子建設等基層組織建設問題引發(fā)的信訪案件和集體上訪案件。
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