20xx外企公司黨建工作總結(jié)與20xx外科個人工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-10-02 22:47本頁面
【正文】 度的落實，進一步細化工作指標和考核標準，建立對醫(yī)務人員有效的激勵和約束機制。二、業(yè)務規(guī)范管理：今年外科搬入新住院大樓后分為三個科室，對于科室財務、人員、業(yè)務管理提出了較大考驗，根據(jù)我科專業(yè)特點、業(yè)務水平及工作量，制訂了科室規(guī)范管理規(guī)章制度，從分組管理、專人門診等方面加強醫(yī)療質(zhì)量，并采取措施嚴格控制藥品使用比率，并嚴格執(zhí)行手術分級制度，確保醫(yī)療安全。三、新業(yè)務繼續(xù)開展情況：糖尿病外科治療和膽道微創(chuàng)技術是我科長期發(fā)展的重點業(yè)務品牌，我科繼續(xù)積極創(chuàng)造條件，開拓病源，先后完成該類手術數(shù)例，并取得滿意的臨床效果。并在此基礎上，開展了乳腺癌改良根治術、急性重癥壞死性胰腺炎手術及胰頭癌手術治療，提高了我科在同級醫(yī)院中的競爭力。四、存在的困難與問題： ：普外科醫(yī)生的培養(yǎng)需要的周期長，對醫(yī)生本人也要求較高，業(yè)務能力突出、甘于奉獻的外科醫(yī)生目前來說比較缺乏。尤其在外科原有人員一分為三的情況下，這個問題更加突出。在外科進一步發(fā)展過程中，不解決好人員問題，下一步工作比較困難。 ：我科屬于中醫(yī)院中的西醫(yī)科室，長期以來，工資待遇較低，相比較醫(yī)院其他科室呈逐漸拉大趨勢，嚴重挫傷職工的積極性，甚至出現(xiàn)員工流失現(xiàn)象，影響了人才引進工作。 ：近年來，我院門診人數(shù)、住院人數(shù)呈逐漸增加趨勢，而外科門診、外科住院人數(shù)并未出現(xiàn)明顯增長，病源問題成為制約外科發(fā)展的瓶頸。希望在明年的工作中，醫(yī)院能夠廣泛開拓院外病源，同時，加強?？茖２〗ㄔO及各臨床科室協(xié)調(diào)工作，從醫(yī)院工作的整體出發(fā)，增加外科手術量。讓全院職工幫助外科發(fā)展。
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