20xx商場策劃書(4篇)與20xx商場營業(yè)員工作計劃匯編-資料下載頁
2025-10-02 22:09本頁面
【正文】 項目周圍經(jīng)濟條件分析u 項目swot分析九、商圈的確定和研究u 商圈的范圍的確定u 商圈的構(gòu)成及顧客來源第二階段：項目定位階段 **項目定位報告一、 項目的市場定位u 形象定位u 規(guī)模定位二、 目標客戶定位u 購買商鋪的目標群分析u 租賃使用商鋪的目標群分析三、 商鋪的目標消費群定位及分析四、 商鋪的經(jīng)營項目定位及功能定位u 經(jīng)營項目定位u 功能定位五、 商鋪特色定位六、 競爭定位第三階段：項目規(guī)劃、設計方案階段一、整體規(guī)劃設計方案二、建筑風格與立面效果設計方案三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案四、景觀設計方案五、交通組織設計方案第四階段：項目營銷策劃階段 項目價格計劃 項目市場推廣方案一、營銷整體規(guī)劃方案建議書u 營銷方式建議u 營銷渠道建議u 營銷策略建議u 營銷計劃安排建議u 促銷策略建議二、價格策略執(zhí)行計劃建議書u 整體均價建議u 分期均價建議u 層差和朝向差分析u 價目表建議u 價格特別調(diào)整方式建議u 付款方式建議三、管理模式建議書u 招商管理模式建議u 物業(yè)管理模式建議u 客戶管理模式建議u 銷售管理模式建議四、項目形象包裝設計方案建議書u vi設計建議u 樓書設計建議u 展板設計建議五、廣告宣傳策劃建議書以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認可為準u 戶外廣告策略建議u 報刊廣告策略建議u 新聞炒作策略建議u 網(wǎng)上廣告和炒作策略建議六、銷售活動策劃建議書以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認可為準u 開工儀式建議u 開盤儀式建議u 封頂儀式建議u 竣式儀式建議u 入伙儀式建議u 新聞發(fā)布會建議u 展銷會建議第五階段：銷售實施階段2018商場營業(yè)員工作計劃財務工作計劃一、熟悉工作環(huán)境 熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。 熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題根據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題。所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作。了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。三、解決當前工作中的問題完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題。對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作。與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：管理本樓層銷售工作。清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況。負責柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。幫助下屬解決工作上的問題。培訓下屬并跟進檢查培訓效果。處理顧客投訴。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司。負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。按時更換、檢查賣場陳列。1跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導。1負責每月樓層盤點。1定期檢查、抽盤后倉貨品。1根據(jù)賣場實際情況，做適當人員調(diào)備。1負責下屬工作質(zhì)量及工作進度。1負責本樓層物料陳列、道具、管理。1擬定市場調(diào)查工作計劃及實施。1對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見。1銷售業(yè)績分析工作。
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