金木集團最新獎金制度[優(yōu)秀范文五篇]-資料下載頁
2025-10-02 22:07本頁面
【正文】 行經(jīng)濟現(xiàn)金獎勵每次一萬元，評選出12個班組進行獎勵。具體獎勵標準有。(1)遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；（2）施工班組認真執(zhí)行項目部、總包各項任務，包括零工。（3）班組長表現(xiàn)工作積極、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好、積極向公司提出合理化建議，為公司采納；積極做好本職工作；維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，班組按安全交底施工，不違章作業(yè)。(4)班組長聽從工長、項目經(jīng)理指揮和建議，不無故抬杠，扯皮。沒理變?nèi)?。本項目部采取零容忍上述問題。（5）班組長積極參加周會議，遵守總包土建或者項目制定進度計劃。確保質量的前提下完成工作目標。（6）班組在班組長的帶領下杜絕浪費材料，提倡節(jié)省主材，零容忍偷盜公司材料，不經(jīng)請示與其他公司私自交換主材料。（7）本條例評比優(yōu)質班組以工程質量、進度為主。（8）獎金優(yōu)先考慮為公司做零工的班組，每個月班組長按實數(shù)報人工出勤天數(shù)。零容忍亂報、瞞報。人工工資杜絕謊報。（9）班組所得獎金在施工承包人資金不短缺情況下直接發(fā)給工人，結算時候直接發(fā)給工人算是工資以上細則本項目部施工過程中根據(jù)實際情況可以隨時修改，修改后通知個班組長或承包人。每個月結算時項目經(jīng)理主持，項目成員合議以少數(shù)服從多數(shù)為原則，簽字生效。呼市金隅環(huán)球金融中心安裝項目部 2015323
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