20xx安全生產(chǎn)工作計劃表開頭與20xx安全生產(chǎn)工作計劃表格匯編-資料下載頁
2024-10-11 19:42本頁面
【正文】 業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。通過近幾年的努力，我公司培訓中心XX年榮獲安陽市煤炭局安全生產(chǎn)培訓先進單位，并獲獎杯一枚。XX年至XX年連續(xù)被xx公司評為安全生產(chǎn)培訓先進單位。(十)安全投入使用情況XX年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。(十一)應急管理情況公司每年對安全生產(chǎn)事故應急預案進行修訂并且完善。在XX年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反應，取得了良好的效果。八、XX年公司亮點工程開展情況：擴修并亮化了500余米的350大巷。亮化了350中央變電所。亮化了22軌道上山風筒的接口。新引進并安裝了綜采、綜掘設備，實現(xiàn)了采、掘機械化。亮化了22回風上山、22皮帶上山的抽放鉆場。擴修、亮化了350候車室。22101上順槽底板亮化。九、礦井六大系統(tǒng)建設情況公司礦井目前已完善了壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。井下人員定位系統(tǒng)計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統(tǒng)已納入改造計劃。十、存在問題及下步工作思路(一)存在問題區(qū)隊“雙基”工作發(fā)展還不平衡?！拔遄浴惫芾眢w系還需要完善。職工素質(zhì)有待進一步提高。公司 “雙基”、培訓考核制度需要進一步完善。礦井精細化管理還有待提高。(二)重點監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)21141工作面上隅角瓦斯問題。21141下順槽改造巷巷道壓力問題。600米皮帶巷擴修處頂板管理。22101上順槽瓦斯問題。(三)工作思路、目標和措施基本思路：我們將以河南煤化集團“科學發(fā)展、善行成器”的企業(yè)哲學和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領安全“雙基”建設和安全培訓工作。堅持以“4A”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的標準和要求開展“雙基”和安全培訓工作。工作目標：實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”、“四個提高”?！叭齻€創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠信班組建設、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育?！八膫€提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場管理水平、提高科技投入，實現(xiàn)安全工作平穩(wěn)、有序發(fā)展。具體措施：(1)圍繞“一個中心”(以安全、效益為中心)。(2)狠抓“兩個重點”(創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)管理精細化。提升公司品位，打造文明公司)。(3)爭創(chuàng)“四個一流”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流)。(4)完成“六項任務”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責任勝于能力，團隊決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理)。(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結合對上隅角瓦斯進行抽放。(6)21141下順槽改造巷對巷道進行注漿。(7)600米皮帶巷擴修處加強對頂板的支護，采用錨網(wǎng)、錨索、多錨桿相結合支護方式。(8)加大對22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度，確保瓦斯平穩(wěn)。雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團公司領導對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續(xù)努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
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