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正文內(nèi)容

20xx年上半年工程師個人總結(jié)與20xx年上半年工程部門個人總結(jié)匯編-資料下載頁

2025-10-02 17:49本頁面
  

【正文】 施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃,并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場準(zhǔn)備,設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施,按平面規(guī)劃,接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。 進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底,建立健全各項(xiàng)管理制度,明確工作責(zé)任制,明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。 4.施工計劃的內(nèi)容,分階段形象進(jìn)度控制計劃,主要實(shí)物工程量,材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力計劃,質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃,成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo),總體計劃的編制說明及措施,成品及半成品委托加工計劃,分階段形象控制計劃,月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo),施工旬,以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。[page] 項(xiàng)目編制的計劃, a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃(總體) b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項(xiàng)) c) .分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項(xiàng)) d ) .月計劃(各分項(xiàng)班組) e) .旬(各分項(xiàng)班組) f、計劃的批準(zhǔn) g、項(xiàng)目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況,關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。 h、通過計劃的檢查,找出關(guān)鍵問題,采取對策。 5.工期的管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期,并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作,各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄,單位工程分包階段工期計劃與實(shí)際進(jìn)度情況。 在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測,并提出改進(jìn)措施 供項(xiàng)目經(jīng)理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報送。 7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。 9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 10.特殊過程的控制、項(xiàng)目在編制質(zhì)量計劃時,明確本項(xiàng)目的特殊過程的內(nèi)容和范圍,項(xiàng)目要對特殊工程的施工控制實(shí)施預(yù)先鑒定:即從人、材、料、等方面進(jìn)行,由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。 XX年7月4日星期五
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