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20xx年工程師個人工作總結(jié)范文4篇與20xx年工程師工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2025-10-01 21:46本頁面
  

【正文】 是負責(zé)客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案,電氣管路敷設(shè)應(yīng)當(dāng)很簡單,但由于方案不肯定圖紙不完善,我的角色不停變換,活干得有些心有余而力不足。不過還好算是對自己的一個考驗吧,多一些機會多一些成長。2018年工程師工作總結(jié)XX年對項目部來說是繁忙的一年,在這一年里作為負責(zé)該項目的電氣工程、 現(xiàn)場材料、資料管理的工程師,在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù),項目部根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責(zé)任到人,相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施,努力提高工作效率?,F(xiàn)對本人一年來的實際工作進行了總結(jié)。一、主體工程及地下車庫積極組織配合監(jiān)理及施工單位,將現(xiàn)場電氣工程分區(qū)、分段驗收。抓好電氣施工的進度,對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接,強、弱電進戶管做好檢查,一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位電氣負責(zé)人,制訂處理方案,并整改做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求。并配合預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。工程部全體員工團結(jié)一致,落實各項施工方案,加班加點,并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系,化解施工中出現(xiàn)的問題。對主體工程的電氣(強弱電)管路敷設(shè)、給排水專業(yè)與土建相互配合,順利完成了16樓主體工程封頂,并且督促監(jiān)理及施工單位整理施工資料建立檔案。材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢,建立臺賬。做到堅決杜絕不合格材料進場。二、在工程的管理工作中的幾點體會,現(xiàn)簡單擇要如下。在工程管理中要不斷加強對新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。在工程開工前,首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù),包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)。工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認準目標,管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合,以完成公司目標為第一要務(wù)。避免工程管理的后天不足工作遇到困難的時候,要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)<艺埥痰鹊?。工作中要大膽心細,不要畏首畏尾,工作上有魄力,要提高工作的成效性。三、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,歸納總結(jié)幾點:自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高。自身專業(yè)的知識面還比較狹窄,對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強。自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。四、在明年的工作中擬采取以下措施:在項目部工作中,除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識,一定加強水暖、土建等方面知識的學(xué)習(xí),不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示進行控制性工作,盡最大努力加強對工程質(zhì)量的控制。通過向書本和別人學(xué)習(xí),努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,是自己的工作能力得到最大限度的提高。在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通,保證信息的流暢性。
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