市外經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)中層干部輪崗實(shí)施方案-資料下載頁
2025-10-01 19:32本頁面
【正文】 六、民主測評對全體人員進(jìn)行德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的民主測評，測評結(jié)果分別按30%、15%、10%、25%、20%量化計(jì)分，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后三位（以下及競爭輪崗工作中，凡涉及到計(jì)分的均保留小數(shù)點(diǎn)后三位）。民主測評結(jié)果，作為競爭輪崗中考評量化的組成部分，并作為考核的依據(jù)。七、選拔科長（一）、推薦。推薦分兩種形式：會議投票推薦。召開全體人員大會（不含聘用人員），對擬補(bǔ)充的科長進(jìn)行投票推薦。個(gè)別談話推薦。行政編制人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行座談推薦。（二）、考察。根據(jù)會議投票推薦和個(gè)別談話推薦的結(jié)果，經(jīng)研究決定后確定考察對象，發(fā)布考察預(yù)告，對考察對象進(jìn)行考察。參加人員為行政編制人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。（三）、研究?？疾烨闆r經(jīng)研究決定擬任科長人選后，進(jìn)行公示。（四）、公示。對擬任人選進(jìn)行公示，時(shí)間7天。經(jīng)上述程序選拔的擬任科長人選，可參加科長競崗。八、考評量化對本次競爭輪崗組織的考試成績、民主測評和近三年考核均分，分別按照10%、30%、60%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分。在此基礎(chǔ)上，對正科實(shí)職、正科虛職、副科實(shí)職、副科虛職人員，分別按0進(jìn)行加分后公布結(jié)果。九、申報(bào)崗位（一）、公布可以不參加競爭輪崗的崗位和人員。（二）、公布參加科長競崗人員名單。（三）申報(bào)參加科長競崗人員（以下簡稱競崗人員）每人可報(bào)崗三次，第一次、第二次可申報(bào)12個(gè)崗位，第三次限報(bào)1個(gè)崗位，每次報(bào)崗情況進(jìn)行公示。十、競崗演講召開全體人員會議，由競崗人員進(jìn)行競崗演講。演講的內(nèi)容，主要是就所申報(bào)的崗位有何理由、有何特長和優(yōu)勢進(jìn)行演講，演講時(shí)間控制在812分鐘，演講材料用a4紙打印35份，本人簽名后于大會前一天交考評組，通過抽簽確定演講順序（不輪崗的科長不再演講）。由局領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和各縣（市、區(qū)）局長組成評委，對競崗人員演講進(jìn)行評分。評分實(shí)行百分制，去掉兩個(gè)最高分和兩個(gè)最低分，取平均分為得分。十一、定崗?fù)扑]召開行政編制人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各縣（市、區(qū)）局長會議，對競崗人員進(jìn)行定崗?fù)扑]。（一）認(rèn)為競崗人員適合在所申報(bào)崗位工作的，表示同意后不再提出建議崗位。（二）認(rèn)為競崗人員不適合在所申報(bào)崗位工作的，應(yīng)提出建議崗位。（三）按實(shí)際參加推薦人員數(shù)，對競崗人員得票率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，崗位推薦率不達(dá)到會人數(shù)三分之一的，不得在所申報(bào)的崗位任職，且不再計(jì)算其得票分值。（四）崗位推薦率達(dá)到會人數(shù)三分之一及以上的，應(yīng)計(jì)算其得票分值。計(jì)分分別按局領(lǐng)導(dǎo)占35%、其他行政編制人員占40%、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人占15%、各縣（市、區(qū)）局長占10%的權(quán)重進(jìn)行量化。十二、綜合考評對考評量化、競崗演講、定崗?fù)扑]的量化分，分別按30%、10%、60%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分。綜合考評結(jié)果作為確定科長崗位人選的依據(jù)。十三、確定人選根據(jù)綜合考評結(jié)果，采取以下原則確定：（一）推薦崗位只有一人的，且推薦率達(dá)到會人數(shù)三分之一及以上的，可以確定該人選。（二）被推薦人員同時(shí)有兩個(gè)崗位的，推薦率都達(dá)到會人數(shù)三分之一及以上的，按推薦率高的崗位確定；推薦率相同時(shí)，按申報(bào)崗位確定。（三）兩人或兩人以上被推薦為同一崗位的，推薦率都達(dá)到會人數(shù) 三分之一及以上的，按綜合考評得分排序確定；綜合得分相同的，按推薦率高的人選確定；推薦率相同的，按申報(bào)該崗位人員優(yōu)先確定。競崗后仍有缺位的，待條件成熟時(shí)再安排下一輪競崗。十四、報(bào)請備案對擬任的科長人選寫出考察報(bào)告，局黨組研究討論決定后，報(bào)市委組織部備案。為不影響正常工作開展，在備案批復(fù)未下達(dá)前，決定任命的科長先行主持科室工作，辦理工作移交和檔案資料交接手續(xù)。十五、科員定崗為保持工作的連續(xù)性，原則上除科長外，每科可以選擇一名原工作人員，辦公室除不參加輪崗的人員外，可保留一名原工作人員?？茊T雙向選擇的程序：（一）自愿放棄競爭科長職位人員，由領(lǐng)導(dǎo)組研究確定工作崗位。（二）科員申報(bào)崗位。（三）科長提出擬選人員。每科每輪只可選擇一名，也可放棄。（四）、科員、科長雙方簽字確認(rèn)，作為科員定崗的依據(jù)之一。（五）領(lǐng)導(dǎo)組研究同意后到崗工作。（六）雙向選擇中未能確定崗位的人員，由領(lǐng)導(dǎo)組安排崗位。十六、事業(yè)人員補(bǔ)充個(gè)人申請到行政崗位工作的事業(yè)人員，按照年齡結(jié)構(gòu)、男女比例、文化程度、業(yè)務(wù)熟練程度、專業(yè)特長等情況進(jìn)行組合。每科可保留一名該科室原工作人員，該科原行政一般人員未保留的，則必須選擇一名原在該科室工作的事業(yè)人員。主要程序如下：（一）、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定不輪崗人員到崗工作。（二）、申報(bào)崗位。（三）、科長提出擬選人員。（四）事業(yè)人員、科長雙方簽字確認(rèn)，作為事業(yè)人員補(bǔ)充的依據(jù)之一。（五）多輪選擇，各科每輪只可選擇一名。補(bǔ)充人員可以少于科室核定人數(shù)（六）領(lǐng)導(dǎo)組按照優(yōu)化組合的原則研究同意，事業(yè)人員到崗工作。（七）雙向選擇中未能確定崗位的人員，到原編制單位工作，待條件成熟時(shí)補(bǔ)充到行政崗位工作。十七、其它在競爭輪崗過程中，未盡具體事宜，由黨組會議研究決定。
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