【正文】 點或不足，制定有效的競爭策略。顯示獨特的競爭優(yōu)勢。顯示競爭優(yōu)勢即準確地向市場傳播企業(yè)的定位觀念。企業(yè)做出市場定位決策后，要與選定的目標市場進行有效的溝通，包括建立與市場定位相一致的形象，讓目標顧客群知道、了解并熟悉企業(yè)的市場定位。如果是一家以“優(yōu)質高檔”定位的企業(yè)，就必須推出優(yōu)質產品，制定較高售價，通過高檔次中間商分銷，在高檔次媒體投放廣告，才能樹立持久而令人信服的優(yōu)質形象。市場地位的策略避強定位。人們很容易記住那些最先進入心靈的東西，而把其后的東西都忽略掉了。當企業(yè)意識到自己無力與強大的競爭者抗衡時，則可以選擇遠離競爭者，根據自身條件及相對優(yōu)勢，突出宣傳自己與眾不同的特色，滿足市場上尚未被競爭對手發(fā)掘的潛在需求。對抗性定位。這是一種以強對強的市場定位方法，即將本企業(yè)形象或產品形象定在與競爭者相似的位置上，與競爭者爭奪同一目標市場。創(chuàng)新定位。尋找新的尚未被占領但有潛在市場需求的位置，填補市場上的空缺，生產市場上沒有的、具備某種特色的產品。重新定位。企業(yè)在選定了市場定位目標后，如定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發(fā)生變化時，如遇到競爭者定位與本企業(yè)接近，侵占了本企業(yè)部分市場，或由于某種原因消費者或用戶的偏好發(fā)生變化，轉移到競爭者方面時，就應考慮重新定位。重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。市場定位是設計企業(yè)產品和形象的行為，以使企業(yè)明確在目標市場中相對于競爭對手自己的位置。企業(yè)在進行市場定位時，應慎之又慎，要通過反復比較和調查研究，找出最合理的突破口。避免出現定位混亂、定位過度、定位過寬或定位過窄的情況。而一旦確立了理想的定位，企業(yè)必須通過一致的表現與溝通來維持此定位，并應經常加以監(jiān)測以隨時適應目標顧客和競爭者策略的改變。六、“品牌”也是此階段的一項重要決策，你對品牌是如何考慮的?什么是品牌，即是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢，當公司成立后，品牌力就因為服務或品質，形成無形的商業(yè)定位。品牌意識是企業(yè)對品牌地位和作用的充分認識及運用，品牌是以產品為龍頭的企業(yè)形象，是企業(yè)占有市場，獲取最佳效益和良好信譽的有力保證與象征。就企業(yè)而言，企業(yè)的核心競爭力是產品和品牌兩個方面?？傮w來看，企業(yè)一般都很重視產品的質量，從產品品質、價格、成本等各個方面提高產品的競爭力。但是對于品牌營銷的認識，一些企業(yè)往往沒有意識到品牌的重要性，認為只要做好產品就可以?？墒瞧髽I(yè)要想得到更好的發(fā)展，進入大市場，就要面對很多同行業(yè)好產品的競爭。如果企業(yè)發(fā)展沒有品牌力量的有力支撐，很難突破發(fā)展瓶頸。所以說，好產品是企業(yè)競爭力的基礎，但是只有基礎還不夠，還需要用品牌營銷的方法把產品的價值激發(fā)出來。現在的產品市場，沒有品牌就沒有競爭力，沒有競爭力就無法在市場中立足。品牌已成為企業(yè)利潤的主要來源和生存基礎，并且是市場創(chuàng)新的動力源泉。消費者對于企業(yè)品牌的印象，源于其對品牌價值的認識和感受，企業(yè)通過產品推廣與銷售，使品牌印象在顧客心目中根深蒂固，從而達到引導需求，促進消費的目的。所以企業(yè)要想發(fā)展，必須要建立品牌意識。在企業(yè)的經營過程中，品牌是靈魂體現。如今，品牌建設逐漸成為推動企業(yè)發(fā)展的重要無形力量。一個企業(yè)擁有品牌，既證明其經濟實力和市場地位，也反映其持續(xù)發(fā)展力的大小。所以，品牌建設對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，只有擁有了自己的品牌資產才會讓企業(yè)在眾多競爭者中立于不敗之地。第五篇：治理“為官不為”要從根兒上入手治理“為官不為”要從根兒上入手位素餐“享太平”的懶官庸官?！盁o功即是過、庸碌也是錯”，不換腦子就應騰出位置。把濫竽充數之人清理出去，讓那些勇于擔當、敢于負責、善于開拓的人脫穎而出，我們才能對得起黨的重托、不辜負人民的期待。數月來，全國多地向“為官不為”的干部“亮劍”。前9個月，僅福州就有227人受到效能問責處理；河南全省則共有1398人被查處；而9月當月，南昌就查處了相關案件30起、問責97人。黨員干部“庸、懶、散、慢”是個老問題。中央八項規(guī)定執(zhí)行以來，“臉難看、事難辦”的機關作風大為改觀，吃拿卡要、胡作非為之風大幅收斂。在這種內設“高壓線”，外念“緊箍咒”的大環(huán)境下，黨風政風為之一新。但門好進了，臉好看了，為官不為的“太平官”現象卻有所抬頭。許多老百姓抱怨，有些干部手不伸了，錢不拿了，事卻比以前變得更加難辦甚至不辦了，推諉扯皮、拖卡慢蹭的情況也多了起來。特別是隨著“為官不易”等奇談怪論層出，“按規(guī)定辦事”竟成了一些公職人員不作為、慢作為的借口。加強黨的作風建設，全面推進從嚴治黨，當然首先得打擊“亂作為”，營造出風清氣正的政治生態(tài)。但清理“亂作為”正是為了鼓勵“正作為”，干凈是為了更好地干事。如果因為組織上管得嚴一點，群眾監(jiān)督多一點，就受不了了、牢騷多了，開始混日子了，這是對崗位職責的消極逃避，對作風建設的錯誤解讀。而且從長遠來看，“為官不為”的危害并不亞于“為官亂為”。黨和國家的偉大事業(yè)，你不干我不干，誰來干？實現偉大復興的光明前景，你不出力我不出力，誰來出力？當前，我們身處發(fā)展攻堅期，新舊難題相互交織，廣大黨員干部擔當起職責使命，也是闖關奪隘、攻堅克難的基本保證。庸、懶、散、慢不應成為黨員干部的行事方式，然而卻頻頻在一些人身上顯現，原因為何？根本在于這些人的黨性修養(yǎng)出了問題，價值觀發(fā)生了扭曲。他們認為“千里來當官，為的是吃喝穿”，干不干事、干多少事首先得算算能兌換多少人民幣，能掌握多少實權。在這些人眼中，有些“清水衙門”本身含金量就太低，沒什么可發(fā)揮的空間，權當熬熬資歷等待提拔。而在正風肅紀的高壓之下，“當官”含金量進一步壓縮，有些甚至還存在“風險”。于是乎，一些人就當起了“太平官”，表面“笑容可掬”實際卻虛應故事，奉守起“寧可不辦事，不可做錯事”的處世哲學來。為官一任，造福一方。黨和國家需要的是能“開太平”的賢者能人，而非尸位素餐“享太平”的懶官庸官?！盁o功即是過、庸碌也是錯”，不換腦子就應騰出位置。一個共產黨的干部，不愿干事創(chuàng)業(yè)、不愿艱苦奮斗、不愿為人民服務，當然擔當不起歷史和時代賦予的使命。把這些濫竽充數之人清理出去，讓那些充滿激情、充滿干勁的人發(fā)光發(fā)熱，讓那些勇于擔當、敢于負責、善于開拓的人脫穎而出，我們才能對得起黨的重托、不辜負人民的期待。治理“太平官”要敢于亮劍，也要系統(tǒng)謀劃。一方面，要進一步扎緊制度籠子，在明晰權責的基礎上切實強化監(jiān)督問責，以反向懲罰來刮骨療毒、猛藥去疴、重典治庸。另一方面，還要注重正向激勵。通過完善選人用人機制，暢通“能者上、平者讓、庸者下”的渠道，通過思想教育時刻校準黨員干部的世界觀、人生觀、價值觀，進一步激發(fā)干部干事的積極性。另外，當黨員干部在現實生活和工作中遇到困難時，黨組織也要及時給予關懷、呵護，為其干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好條件。世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。以夙夜在公的奉獻精神服務人民，勵精圖治、奮發(fā)有為，是當代共產黨員須臾不能偏離的信仰。時刻謹記“爾俸爾祿，民膏民脂”，不斷攻堅克難，才是真正能“為萬世開太平”的好官。