20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作總結(jié)與20xx年度交通局客運所工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-10-01 19:15本頁面
【正文】 綜合治理工作納入單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，通過進一步完善制度，落實措施，強化監(jiān)督，使我所綜治工作取得了一定的成效。一是強化責(zé)任機制。將綜治各項指標(biāo)細化量化，層層分解落實到人，實行百分制考核，年終考核兌現(xiàn)。把綜合治理工作作為個人年終評先彰優(yōu)的主要指標(biāo)，凡綜合治理不達標(biāo)的一律實行一票否決。二是在規(guī)范完善原有的各項財務(wù)制度，內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，制定了《安全內(nèi)保制度》等制度，并將各項制度裝裱上墻，對照執(zhí)行。三是按照國資部門清產(chǎn)核資的要求，組織人員對單位的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備及辦公用具等全部資產(chǎn)進行了全面徹底的清理，按照“一物兩卡”的要求，逐項登記，建立固定資產(chǎn)臺帳，并落實了資產(chǎn)使用管理責(zé)任人，有效地防止了國有資產(chǎn)的損壞和流失。四是加大安全保衛(wèi)工作力度。在所有節(jié)假日期間，專門安排干部職工值班，并簽訂安全防范責(zé)任書，切實加強治安防范工作。五是建立治安聯(lián)防制度，積極配合政府、公安等部門搞好了區(qū)域內(nèi)的安全巡管工作。（四）努力實現(xiàn)計劃生育創(chuàng)建目標(biāo)。一直以來，我們把計劃生育工作擺在重要位置來抓。由所長牽頭，明確一名干部具體抓，并聯(lián)系十王寺村的計劃生育工作，為了做到情況清，底子明，我們對每個幼齡婦女實行建檔立卡，定期組織幼齡婦女參加檢查，既保證了優(yōu)生優(yōu)育，又杜絕了計劃外生育。同時，我們還對單位女同志，實行定期體檢，確保婦女的身心健康。計劃生育管理工作也連年受到好評與表彰。總之，一年來，我們在鄉(xiāng)黨委、政府和上級財政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，較好地完成了各項工作任務(wù)。但從總體上看，與上級的要求還存在一定差距：一是財政收入進度不夠均衡；二是各種配套改革有待進一步完善；三是支大于收的矛盾依然十分突出。因此，在今后的工作中，我們必須要認清形勢，克難戰(zhàn)困，奮力拼搏，確保完成全年各項財政工作任務(wù)。2018年度交通局客運所工作總結(jié)二00五年,客運管理所以黨的先進性教育為契機,緊跟局黨組的領(lǐng)導(dǎo),按照年初工作目標(biāo),埋頭苦干,認真履行職責(zé),緊緊圍繞規(guī)費這項中心任務(wù),“村村通客車”和公交站牌建設(shè)這兩項人心工程為突破口,牢固樹立職業(yè)威信,立足崗位講奉獻,圓滿完成了年度工作任務(wù)及局領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作.一、規(guī)費征收工作成績顯著,年初計劃任務(wù)如期完成.今年,規(guī)費征收任務(wù)比去年每月增加了萬余元,所長王文治同志不等不靠無怨言,積極召開工作會議,統(tǒng)一思想,提高認識,引導(dǎo)大家端正正確的工作態(tài)度,強化人員責(zé)任心,共完成規(guī)費征收166萬元,比去年同期增長21萬元,規(guī)費征收再上一個新的臺階,這與局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的共同努力是分不開的.主要表現(xiàn)在:(一)群策群立,各項制度修訂的完善,工作中該怎樣落實,事后落實不好的,該怎樣追究當(dāng)事人的責(zé)任等,都由大家發(fā)言討論決定,目前客運所每名同志承包著四輛車,每月征收期間,承包人都能落實“三上一跟”的工作措施,都能采取積極的措施催交或協(xié)助外勤實施查扣,有效的促進了規(guī)費的征收.(二)劃塊管理,、線長、面廣的性質(zhì),客運所實行劃塊管理,細分為規(guī)費征收、駐站管理辦公室、,各個組都擔(dān)負著不同的工作任務(wù),但規(guī)費征收期間,都能互通信息,團結(jié)一致,共同查處漏費車輛,確保應(yīng)征不漏.二、文明創(chuàng)建,窗口形象上升一個新的臺階(一),按照邊學(xué)邊改、邊查邊改的方針,真正作為認識自己、,自覺實踐“三個代表”的重要思想,真正認清依法行政、加強行業(yè)管理與治理公路“三亂”、自查互查活動,積極查找不足,分析原因,撰寫黨性分析材料,好多同志都說認識提高了,思路更寬了,處理各種問題更加得心應(yīng)手了,學(xué)習(xí)效果明顯,執(zhí)法人員的依法行政水平有了質(zhì)的提高.(二)駐站辦公室作用發(fā)揮明顯,駐站辦公室在分管所長徐泉州的帶領(lǐng)下,以為經(jīng)營者提供和諧、統(tǒng)一、公平競爭的經(jīng)營秩序,為乘客提供舒適、便捷的乘車服務(wù)為根本目標(biāo),扎實工作,突出服,取得了顯著成績.平時,他們強化內(nèi)務(wù)和站內(nèi)秩序的管理,、經(jīng)營者與站場之間的各種糾紛、矛盾,、小黑板宣傳道路運輸?shù)姆伞⒎ㄒ?guī),預(yù)報天氣及線路經(jīng)營狀況等,及時讓車主業(yè)戶掌握最新的運營狀態(tài)。加強了“三品”和安全檢查,充分發(fā)揮了“記錄卡”的功能,堅決杜絕超員車輛出站。站外秩序混亂的面貌也得到了有效的改善.今年,客運所做了充分的準(zhǔn)備,大到站內(nèi)規(guī)劃、配套設(shè)施的設(shè)置,停、候車室內(nèi)秩序的規(guī)范,小到班車時刻表、懸掛的線路牌、滅火器材等的設(shè)置擺放,客運所共召開車主業(yè)戶座談會十余次,下發(fā)通知二十余份,規(guī)范站外二十余部車輛進站經(jīng)營,有力的促進了城鄉(xiāng)客運公司化、集約化經(jīng)營規(guī)模,使城區(qū)客運秩序更加正規(guī)有序.公交站牌投入使用,
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