【正文】 每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準(zhǔn)備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺(tái)帳和公示牌。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。二、存在的問題安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，沒有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生，考核工作沒有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。2014年發(fā)生的28起事故的考核，其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故?！鞍偃瞻踩珶o事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn)，考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化，考評(píng)還需進(jìn)一步科學(xué)合理。在隱患排查工作中，有時(shí)不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查出的隱患分類、分級(jí)管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車間對(duì)查出的問題，認(rèn)識(shí)不到位，強(qiáng)調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。全員安全意識(shí)還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認(rèn)真落到實(shí)處。環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識(shí)還不強(qiáng)，重視不夠，沒有認(rèn)真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實(shí)到車間的安全管理之中。三、下半年工作思路加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對(duì)接和自查工作。在公司三級(jí)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格事故管理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門檻，嚴(yán)格落實(shí)事故考核，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺(tái)帳的管理。認(rèn)真總結(jié)公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無事故競賽活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競賽活動(dòng)”考核內(nèi)容上，將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，對(duì)一類、二類和輔助車間考核分值上進(jìn)行細(xì)化，對(duì)查出的隱患分級(jí)考核，確?？荚u(píng)相對(duì)合理公平，并及時(shí)通報(bào)每次考評(píng)結(jié)果。加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理，根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強(qiáng)化隱患整改跟蹤，對(duì)整改不力，加大考核追責(zé)力度。注重安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn)，對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在三、四季度對(duì)全體員工按比例隨機(jī)抽考，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。加強(qiáng)焦?fàn)t煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對(duì)熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達(dá)標(biāo)排放。從第二季度開始，建立每周安全員例會(huì)制度。每月認(rèn)真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和車間之間安全互查，對(duì)安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核，對(duì)考評(píng)不合格的，報(bào)人力資源部作為安全員評(píng)聘參考。第三篇：總監(jiān)辦質(zhì)量月工作總結(jié)XXX總監(jiān)辦“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等十部門聯(lián)合下發(fā)通知國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2011〕436號(hào)，要求在全國范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，地鐵指揮部也下發(fā)通知提出活動(dòng)的具體要求，總監(jiān)辦按照上級(jí)有關(guān)部門和地鐵公司的要求，認(rèn)真組織北延線參建各標(biāo)段施工單位及監(jiān)理單位，學(xué)習(xí)文件精神、落實(shí)“質(zhì)量月”相關(guān)的質(zhì)量管理活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高意識(shí)總監(jiān)辦接到質(zhì)量處下發(fā)的“質(zhì)量月”活動(dòng)通知，立即轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)標(biāo)段監(jiān)理單位，下達(dá)相應(yīng)施工單位，各參建施工單位、標(biāo)段監(jiān)理單位及總監(jiān)辦立即結(jié)合本單位實(shí)際情況，組織質(zhì)量月活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)國家開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義。由于全員參與的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使全體參建人員掌握了“質(zhì)量月”活動(dòng)的目標(biāo)和各標(biāo)段的工程質(zhì)量目標(biāo)，確立一切工作活動(dòng)的最終目的都是為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使參建人員對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)有一個(gè)較高的思想認(rèn)識(shí)，并且能夠圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)目標(biāo)開展本職工作。二、落實(shí)通知內(nèi)容，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。各參建單位分別在現(xiàn)場張貼了“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳畫、標(biāo)語、海報(bào)，并懸掛質(zhì)量月旗，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和大質(zhì)量概念加強(qiáng)宣傳，在工程會(huì)議上加以強(qiáng)調(diào)，在全線參建單位中建立起良好的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。三、采取措施，落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)目標(biāo)各參建單位分別采取不同形的式開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平，諸如健全質(zhì)量管理體系、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織自查整改、交叉檢查整改、組織召開專題討論會(huì)、組織聯(lián)合檢查等，對(duì)質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行排除，針對(duì)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真整改總結(jié)，尤其是針對(duì)在建項(xiàng)目施工過程中的“常見病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質(zhì)量問題的詳細(xì)措施并進(jìn)行整改。通過改進(jìn)和提升施工工藝水平，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。四、組織質(zhì)量工作大檢查，檢驗(yàn)“質(zhì)量月”活動(dòng)成果總監(jiān)辦在九月底對(duì)參建單位組織了聯(lián)合大檢查，檢查各參建單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)中的工作成果，各參建單位在對(duì)本單位活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過各參建單位全體參建人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了參建人員的質(zhì)量意識(shí)，提高了參建單位的項(xiàng)目部的管理水平和操作人員的技能水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。全體人員努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保地鐵工程質(zhì)量得到保障。XXXX公司 XXXX工程總監(jiān)辦 XXXX年X月XX日第四篇：總監(jiān)辦平安交通工作總結(jié)云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路工程項(xiàng)目總監(jiān)辦“創(chuàng)建平安交通”工作總結(jié)山東格瑞特監(jiān)理咨詢有限公司云南普宣高速公路第一總監(jiān)理工程師辦公室二○一三年六月三十日 總監(jiān)辦“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)為貫徹落實(shí)指揮部轉(zhuǎn)發(fā)的[2013]262號(hào)《關(guān)于開展“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，總監(jiān)辦結(jié)合實(shí)際，制定了《“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，并按照創(chuàng)建方案開展了一系列活動(dòng)。現(xiàn)將平安交通創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組總監(jiān)辦已成立了“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)總監(jiān)辦“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展。組長：張培龍副組長：王樹海、孫明鋼 成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師二、大力宣傳“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)為使“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)深入每一個(gè)監(jiān)理人員，總監(jiān)辦組織召開專題會(huì)議，大力宣傳“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，要求人人參與其中。三、大力開展安全檢查工作總監(jiān)辦“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的工作重點(diǎn)是“平安工地”。總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視工地，駐地監(jiān)理工程師每天巡視工地，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，并要求施工單位立即組織人員進(jìn)行整改；總監(jiān)辦要定期組織人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。要求施工單位立即組織人員對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報(bào)總監(jiān)辦審查。四、善于總結(jié)，不斷提高開展安全管理工作，要不斷總結(jié)，總監(jiān)辦每月召開監(jiān)理工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)全段時(shí)間工作的不足之處，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升總監(jiān)辦的總體管理水平?？偙O(jiān)辦將以“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全管理工作，確保施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化，使普宣高速公路成為“平安工地”“施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第五篇：總監(jiān)辦匯報(bào)材料關(guān)于湖北中交嘉通高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果整改報(bào)告湖北中交嘉通高速公路有限公司：2014年7月2—4項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)辦及所轄一、三、四、六、七、標(biāo)進(jìn)行了質(zhì)量安全外業(yè)檢查，針對(duì)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題，總監(jiān)辦高度重視，并分析問題存在的原因，認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：現(xiàn)場存在問題的整改：針對(duì)本次檢查存在的問題，總監(jiān)辦于7月8日召開了監(jiān)理工作例會(huì)，傳達(dá)了工程質(zhì)量安全檢查情況、整改要求，針對(duì)存在的問題，要求監(jiān)理在工作對(duì)待問題要仔細(xì)思考，根據(jù)項(xiàng)目公司提出“管理在提升”的要求，加強(qiáng)責(zé)任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作，進(jìn)行逐條制定了整改措施，各駐地辦認(rèn)真負(fù)責(zé)發(fā)揮作用，加強(qiáng)對(duì)駐地辦監(jiān)督管理，避免以后再出現(xiàn)類似的問題?？偙O(jiān)辦要求各駐地辦加強(qiáng)對(duì)各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量，切實(shí)做好監(jiān)理服務(wù)工作，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行巡查力度，巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或安全隱患的及文明施工問題，將告知駐地辦指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員，由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，對(duì)相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責(zé)任制，嚴(yán)格追究；為了進(jìn)一 1步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)理的工作水平，總監(jiān)辦將加大管理力度，主要內(nèi)容有：監(jiān)理程序的執(zhí)行、項(xiàng)目公示指示落實(shí)、各施工階段質(zhì)量安全要求。駐地辦加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工序開工前的檢查驗(yàn)收，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)操作及數(shù)據(jù)處理要求做好監(jiān)理工作、樹立監(jiān)理人員責(zé)任心及執(zhí)行力做好安全工作。工程質(zhì)量控制檢查，加強(qiáng)糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據(jù)工程進(jìn)度表情況，要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位。駐地辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。對(duì)檢查梁板預(yù)制等問題進(jìn)行及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。針對(duì)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，總監(jiān)辦督促承包人進(jìn)行了整改，駐地辦對(duì)安全文明施工問題整改進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理。總監(jiān)辦認(rèn)真梳理分析，及時(shí)制訂整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場檢測(cè)力度，對(duì)于四標(biāo)梁場預(yù)制梁鑿毛嚴(yán)格按規(guī)范控制，總監(jiān)辦要求駐地辦堅(jiān)決做到每一片梁檢驗(yàn)都嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收?？偙O(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段存在的安全文明施工問題的整改情況于7月20日進(jìn)行全面檢查、各標(biāo)整改情況見附表：