【正文】 進(jìn)會(huì)，本著為中小企業(yè)搭建融資平臺(tái)，整合和共享各方資源信息，為會(huì)員在融資、擔(dān)保、投資和商業(yè)往來項(xiàng)目合作中提供更加便利服務(wù)的宗旨，一定能有效的解決中小企業(yè)融資難的問題，推動(dòng)全省中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展因此，我們作為中小企業(yè)融資促進(jìn)會(huì)的第一批會(huì)員，我們感到十分欣喜。我們要努力擔(dān)負(fù)起壯大促進(jìn)會(huì)與提高促進(jìn)會(huì)運(yùn)行質(zhì)量的重任，積極參加促進(jìn)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，履行會(huì)員的義務(wù)，共同努力把促進(jìn)會(huì)辦好，使之成為中小企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)會(huì)。同時(shí)我們希望促進(jìn)會(huì)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，拓寬融資渠道，推動(dòng)我省中小企業(yè)與國內(nèi)外、省內(nèi)外金融、投資機(jī)構(gòu)的合作，把為緩解我省中小企業(yè)融資難的工作落到實(shí)處。希望促進(jìn)會(huì)調(diào)動(dòng)社會(huì)上資金充裕的投資者和融資靈活且資金充裕的銀行，積極參與中小企業(yè)的融資，加快融資速度，加大融資額度，解決中小企業(yè)融資過程周期長、融資成本過高的難題。希望促進(jìn)會(huì)與各級(jí)政府密切聯(lián)系溝通，及時(shí)獲得政府對(duì)中小企業(yè)的政策支持，加大對(duì)中小企業(yè)的專項(xiàng)資金投入。希望促進(jìn)會(huì)密切與金融部門的關(guān)系，獲得金融部門的支持，降低融資成本。幫助企業(yè)增加更多的良性貸款，保證銀行的良好收益，形成借貸良性循環(huán)。希望促進(jìn)會(huì)不斷提高專業(yè)的服務(wù)水平，吸收各方面專家參與到促進(jìn)會(huì)的工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的參考、指導(dǎo)意見。希望把促進(jìn)會(huì)變成會(huì)員單位之間交流學(xué)習(xí)、資源共享、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的平臺(tái)。當(dāng)前在國家積極扶持中小企業(yè)發(fā)展的大的環(huán)境下，在中小企各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在中小企業(yè)融資促進(jìn)會(huì)的幫助下，我省的中小企業(yè)一定會(huì)加快發(fā)展速度，闖出一片新的天地，為黑龍江經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友身心健康事業(yè)進(jìn)步、祝全省中小企業(yè)蒸蒸日上、大展宏圖。祝愿中小企業(yè)融資促進(jìn)會(huì)成立大會(huì)圓滿成功第五篇：黨總支成立大會(huì)講話同志們：大家下午好！非常高興參加土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會(huì)！在公司“十二五”規(guī)劃開局之年的重要時(shí)刻，土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會(huì)勝利召開了。這是公司基層黨組織建設(shè)的一件大事，也是土地開發(fā)事業(yè)部發(fā)展歷程中的一件喜事，必將為公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的召開致以熱烈的祝賀！土地開發(fā)事業(yè)部是公司發(fā)展戰(zhàn)略不斷深化的產(chǎn)物，是公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要載體。八年來，公司從單一的北京軌道交通建設(shè)的融資平臺(tái)，到“以軌道交通為主的政府項(xiàng)目投融資”和“依托軌道交通進(jìn)行資源開發(fā)”的“兩大板塊”，再到“十二五”規(guī)劃的“一體兩翼”。公司發(fā)展戰(zhàn)略逐漸明晰，土地一級(jí)開發(fā)作用和效益愈發(fā)凸顯。短短一年多的時(shí)間，土地開發(fā)事業(yè)部在業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面都取得了突出的業(yè)績(jī)。一是業(yè)務(wù)拓展成績(jī)斐然。自事業(yè)部組建成立到去年年底，累計(jì)實(shí)施土地一級(jí)開發(fā)398公頃，%；實(shí)現(xiàn)地鐵商業(yè)資源開發(fā)10776平方米，%；落實(shí)地下空間初步設(shè)計(jì)20100平方米，%。全年實(shí)現(xiàn)利潤4852萬元，%。在去年的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核中，在公司本部11個(gè)部門中名列首位，被評(píng)為公司先進(jìn)集體。今年第一季度，事業(yè)部鞏固和完善現(xiàn)有一級(jí)開發(fā)模式和體系，依托公司規(guī)劃和資金優(yōu)勢(shì)，在土地一級(jí)開發(fā)、上蓋物業(yè)開發(fā)、地下空間開發(fā)、織補(bǔ)項(xiàng)目、房地產(chǎn)金融等業(yè)務(wù)順利推進(jìn)，為公司“十二五”規(guī)劃開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效突出。事業(yè)部是以最初的公司資源開發(fā)部和京創(chuàng)公司為班底組建成立的。成立之初，從幾十人團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為包括房山分公司、平谷分公司、門頭溝分公司、京創(chuàng)公司、京密公司、新興公司和地下空間公司等七家分公司和參控股公司，人員總數(shù)達(dá)150人。公司在土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目中培養(yǎng)鍛煉出的一批綜合素質(zhì)高、開拓能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，現(xiàn)已分布到事業(yè)部所轄各分子公司，并組建起各自的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在加強(qiáng)同區(qū)縣政府合作、推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)年撒下的火種，現(xiàn)在已成燎原之勢(shì)。三是人才培養(yǎng)成果顯著。事業(yè)部堅(jiān)持“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、收入能多能少”的管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，共招聘經(jīng)濟(jì)類、管理類、技術(shù)類、工程類等各類型人才103人。同時(shí)，通過組織舉辦事業(yè)部工作研討會(huì)、土地一級(jí)開發(fā)研討會(huì)、經(jīng)營管理工作計(jì)劃研討會(huì)、土地一級(jí)開發(fā)法律問題及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)講座等多種形式培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。一年多來，土地開發(fā)事業(yè)部全體干部員工真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，為公司發(fā)展壯大做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向土地開發(fā)事業(yè)部全體黨員和員工，致以衷心的感謝和誠摯的問候！借此機(jī)會(huì)，我講三意見，供大家研究參考。一、把握公司發(fā)展形勢(shì)，有的放矢，提升競(jìng)爭(zhēng)力一是要注重人才的培養(yǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著土地一級(jí)開發(fā)業(yè)務(wù)的不斷深化拓展，對(duì)人才隊(duì)伍提出了更高的要求。需要不斷拓寬人才流入渠道、創(chuàng)新人才吸引機(jī)制、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備建設(shè)，對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源儲(chǔ)備進(jìn)行整合，篩選引進(jìn)優(yōu)秀社會(huì)人才、重點(diǎn)引進(jìn)專業(yè)緊缺人才、爭(zhēng)取引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才，為公司的業(yè)務(wù)新發(fā)展提供人才支持，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)，還必須建立完善的員工職業(yè)發(fā)展路徑，打破靜態(tài)人才儲(chǔ)備模式，為員工提供完善自我，熱心工作的動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，要完善員工培育機(jī)制，暢通員工職業(yè)通道，加強(qiáng)專業(yè)人才儲(chǔ)備，為土地一級(jí)開發(fā)工作奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)內(nèi)功的修煉。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神是行動(dòng)的意志，而企業(yè)的管理水平和執(zhí)行力就如同體力因素一樣，是企業(yè)的內(nèi)功，是最終勝利的重要保證。公司現(xiàn)在是北京第二家資產(chǎn)規(guī)模超千億的國有企業(yè)，家大業(yè)大，是值得我們充分自豪的。但是，我們要更加警惕“大企業(yè)病”，不斷加強(qiáng)內(nèi)功的修煉，克服文山會(huì)海、流程復(fù)雜、決策緩慢、衙門作風(fēng)、管理成本跑冒滴漏等現(xiàn)象；避免出現(xiàn)互相猜疑、互相推諉、拒絕創(chuàng)新、放棄學(xué)習(xí)、妄自尊大的不良傾向，對(duì)待各項(xiàng)工作要靜下心來思考、提煉和實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷的自我否定，自我批評(píng)，自我錘煉，不斷提升自身的管理體系和組織績(jī)效水平。三是要注意風(fēng)險(xiǎn)的控制。王琪董事長曾說過：“要把風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略管理層面”。風(fēng)險(xiǎn)不討人喜歡，但不可避免，我們既要正視它，還要想辦法控制它，沒有風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)是不存在的。對(duì)于我們做一級(jí)開發(fā)而言，占用資金量大、開發(fā)周期較長、開發(fā)過程中不確定因素較多，政府還將開發(fā)收益嚴(yán)格限制。但實(shí)際上一級(jí)土地開發(fā)由于土地供應(yīng)都有數(shù)額較大的溢價(jià)收益，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，這正是我們的理想模式。我們要以我們的強(qiáng)項(xiàng)，在這一理想的領(lǐng)域充分發(fā)揮自