20xx年度工會工作計劃2與20xx年度工會工作計劃范文匯編-資料下載頁
2024-10-10 18:47本頁面
【正文】 ，確立“企業(yè)興旺發(fā)展是員工生存之本”的思想，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神，以努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，“挖潛增效、控虧增盈”為競賽目標(biāo)。開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，抓住本公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，以求活動取得實效。 競賽內(nèi)容 “六賽”即為：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。 競賽標(biāo)準(zhǔn) ①、完成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，爭創(chuàng)定額先進(jìn)； ②、降低原、燃材料消耗，降低成本5%以上； ③、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好； ④、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“六個零”； ⑤、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏車間等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準(zhǔn)確；工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律不斷提高，杜絕違章； ⑥、攻堅克難，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊精神與頑強(qiáng)拼搏精神，有主人翁責(zé)任感，表現(xiàn)突出。 三、重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè) 根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細(xì)則（試行）》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。 突出“固化和養(yǎng)成”。在公司強(qiáng)勢推進(jìn)下,公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。
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