20xx年度工會工作計劃2與20xx年度工會工作計劃范文匯編-資料下載頁
2025-10-01 18:47本頁面
【正文】 ，確立“企業(yè)興旺發(fā)展是員工生存之本”的思想，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神，以努力完成全年生產任務，“挖潛增效、控虧增盈”為競賽目標。開展經濟技術創(chuàng)新活動，抓住本公司生產過程中產能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，在全公司范圍內開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，以求活動取得實效。 競賽內容 “六賽”即為：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。 競賽標準 ①、完成生產經營經濟技術指標，爭創(chuàng)定額先進； ②、降低原、燃材料消耗，降低成本5%以上； ③、認真執(zhí)行工藝操作、質量標準，產品質量好； ④、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好，安全生產實現(xiàn)“六個零”； ⑤、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏車間等基礎管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準確；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章； ⑥、攻堅克難，發(fā)揚共產主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現(xiàn)突出。 三、重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設 根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。 突出“固化和養(yǎng)成”。在公司強勢推進下,公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1