【正文】 服務和各類資金，落實雙重計劃財務體制工作，在新疆氣象部門發(fā)揮基礎保障、決策參謀和綜合協(xié)調(diào)職能。在工作中，努力鉆研新業(yè)務，刻苦學習政策性文件，虛心向老同志學習，按時保質保量完成崗位工作，并多次為單位領導在預算管理、財務管理、內(nèi)控建設等方面提供匯報材料，提出現(xiàn)狀、存在問題及解決建議，為領導決策參謀提供依據(jù)。主要參與了單位會計制度科研課題研究，起草了《新疆氣象局關于印發(fā)本級及直屬單位大額資金管理暫行辦法》，經(jīng)實踐檢驗成效顯著。經(jīng)過多年財務管理工作經(jīng)驗的積累，結合自身崗位，撰寫了高質量的學術論文。2014年在省級期刊《行政事業(yè)資產(chǎn)與財務》發(fā)表兩篇文章《事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算有機結合的研究》和《淺談新會計制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理》，在國家級期刊《中國總會計師》雜志發(fā)表文章《國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策》。第五篇：高級會計師評審業(yè)績報告高級會計師評審業(yè)績報告范文最新推薦高級會計師評審業(yè)績報告 高級會計師評審業(yè)績報告本人自1996年5月，通過全國統(tǒng)考，取得會計師專業(yè)技術資格以來，單位和工作幾經(jīng)變動，96—97年8月，在中國*****公司財務處，具體負責所屬**房產(chǎn)公司的財務管理和會計核算工作。97年9月，經(jīng)省級機關公務員公開招考并被錄用，進入浙江省**局財務審計處，從事所屬企業(yè)的會計管理和審計工作。1999年取得注冊會計師資格，期間被浙江**會計師事務所聘用為特約審計人員。1999年9月初調(diào)入浙江省**集團有限責任公司財務部工作，2000年8月始，本人受集團公司委派擔任浙江******公司財務部經(jīng)理。不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點就最近三年擔任浙江******公司財務審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務總結。一、加強制度建設，擬定和完善公司財務管理和會計核算制度。加強企業(yè)的財務管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務。浙江******公司，下轄六家分公司，兩家全資子公 / 4范文最新推薦司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務管理內(nèi)部制度體系:擬定《浙江******公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行，2003年我又重新修訂和完善了《浙江******公司開支審批辦法》，進一步明確了責權。根據(jù)國家新出臺的財務、會計政策法規(guī)，結合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江******公司財務管理暫行辦法》和《浙江******公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財務管理和會計核算行為。為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于2003年6月重新起草了《浙江******公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。二、抓管理，促效益。2 / 4范文最新推薦預算是企業(yè)借以設定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容?；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會計核算，輕財務管理的局面，促進公司管理上臺階。重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司2002002和2003的公司財務預算。在預算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，2001年3月和2002年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務費用的支出，提高了資金的使用效益。實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。2000年8月上任始，占 / %。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應收賬款額。同時加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。2003年7月止，%，占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點。積極參預，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。****是公司業(yè)務發(fā)展的重點，而****經(jīng)營權的取得必須經(jīng)公開招投標，針對不同的招標，帶領財務人員深入調(diào)研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質量，為開展有效營運打好基礎。2002年浙江省****招投標，公司投標中得3條****經(jīng)營權。2003年分別參加省和市****招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)**經(jīng)營權和3條地區(qū)**的經(jīng)營權，**投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。通過上述工作，切實提高了財務管理工作的成效，一定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高，，每年的利潤增長都超過了100%。/ 4