【正文】 或靜音模式，以免影響會議進(jìn)程。下面開始大會第一項：有請歷史文化學(xué)院團(tuán)總支副書記向宇上臺致辭； 大會第二項：2015屆中心組部長作工作匯報，第一個是社長。大家好，剛才是作為主持人的角色講話，現(xiàn)在是作為社長來匯報工作，你們這些家伙總是讓我開會時少講兩句，過了今天我們再難有機(jī)會在這樣的場合下互動，你們再也不用聽我的嘮叨，聽我一次又一次催你們交任務(wù)，做工作；可能過了今天我們中的很多人再也不會接觸行政工作，也有很多人會走到社團(tuán)骨干的位置上貢獻(xiàn)自己的力量、取得自己的榮譽(yù)，過了今天我們的聯(lián)系可能會越來越少，但我真誠地希望，在座的每一位同學(xué)都能夠牢牢記住在這個社團(tuán)一起并肩的時光，一起做過的活動，一起開過的玩笑吐過的槽，一起挨過的批評想出的策劃，更重要的是我們在這個社團(tuán)里面學(xué)到的東西永遠(yuǎn)都不要丟掉。好吧，煽情的話不多說了，讓我們言歸正傳，我社20152016工作目標(biāo)基本完成，上學(xué)期工作安排是為建設(shè)十佳社團(tuán)而不懈奮斗，下學(xué)期是努力保持社團(tuán)排名前五的地位，我社圓滿完成任務(wù)，分別取得第二名、第三名的好成績，與此同時，我們還發(fā)揚(yáng)了具有社團(tuán)特色的嚴(yán)肅活潑的工作作風(fēng)；明晰了發(fā)展思路，形成了紅色文化與傳統(tǒng)文化兩條主線；不僅繼承了原來的如一二九詩朗誦、紀(jì)念南京大屠殺的品牌活動，還創(chuàng)新了具有標(biāo)識性的國學(xué)知識競賽、我與剪紙有個約定的活動；堅持了每日一條的宣傳方式；社團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)也取得良好發(fā)展，合并刪改網(wǎng)宣、財外部，增設(shè)了學(xué)術(shù)研究部，中心組尤其是干事們較有活力；我社刊物《朝聞學(xué)報》電子檔和紙質(zhì)檔都在穩(wěn)步發(fā)展；財務(wù)上我們拉取了贊助，解決了展板、帳篷的問題，并獲取了院里一定的資金支持。這些變化說起來簡單，但每個短句、每個詞匯背后都有著難以想象的付出和艱辛。與此同時，我們還應(yīng)該對自己存在的問題有著清晰的認(rèn)識，未來的發(fā)展難題依舊很多，剛才所說的每一點優(yōu)勢其實都可以看到潛在隱患和提升空間：社團(tuán)排名的優(yōu)勢是否能夠傳承下去，我這一屆由于時間、精力的局限沒有像省級、國家級優(yōu)秀社團(tuán)發(fā)起沖擊，你們下一屆的全體成員是否有信心、有能力踏上這個征程？非常規(guī)活動遍地開花，效果良好，但是針對會員的常規(guī)活動依舊缺乏吸引力，沒有取得實質(zhì)性的進(jìn)展，我們又該怎么更好地服務(wù)會員？每想到這兩個問題我都會感到愧疚和不安。學(xué)報的欄目怎么突破，影響力怎么提升，學(xué)術(shù)研究部究竟怎么定位，怎么能夠在不強(qiáng)制招新的情況下動員更多的人加入，怎么擴(kuò)建中心組，活動負(fù)責(zé)制怎么進(jìn)一步改進(jìn)，怎么繼續(xù)與院系、社團(tuán)聯(lián)保持良好緊密的聯(lián)系，怎么能夠引起各級團(tuán)委的重視和關(guān)注等等一系列的問題都需要大家的合力解決和慎重思考。在這里我向大家作幾點要求與期望，希望這幾句嘮叨能夠在以后的學(xué)習(xí)生活中幫助到大家：，學(xué)生工作任務(wù)重，負(fù)擔(dān)大是不能否認(rèn)的客觀事實，當(dāng)室友玩游戲、看書、逛街、追韓劇的時候我們要分出相當(dāng)一部分精力來做各種瑣碎的工作，要加班寫策劃、趕通訊稿、做總結(jié)、會場布置，同學(xué)們，沒辦法的，誰讓我們選擇了學(xué)生工作這條路呢。沈從文說生活是本無字的大書，我迫不及待地想去閱讀它。學(xué)生工作就是閱讀這本大書的有效途徑，我們在這里遇到各種各樣的人，各種各樣的事，各種各樣的想法，緊急的、奇葩的、無聊的、粗魯?shù)?，以后步入社會中遇到的我們在這里都會提前演習(xí)，但無論如何要記住這些詞的反面也曾遇到而且更加溫暖人心；時間緊任務(wù)重，活動與課程、其他事務(wù)矛盾怎么辦，我們要學(xué)會取舍，學(xué)會調(diào)度時間，樹立一個人不可能一段時間只做一件事的信念來；那些只會空談這不好那不好而無實際行動的人連犬儒主義都算不上，我們既然不喜歡別人強(qiáng)制我們，那我們也不會強(qiáng)制別人，這種為別人著想的觀念一旦養(yǎng)成就會贏得很多人的尊重與愛戴；這樣的好處不勝枚舉，更別說你對office、PS、通訊稿等一系列技巧的掌握了。我始終相信學(xué)生工作所饋贈給我們的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們所付出的努力，不是榮譽(yù)，不是獎勵，而是能力上的鍛煉和氣質(zhì)上的養(yǎng)成，一個優(yōu)秀的學(xué)生工作者一定是做事沉穩(wěn)、敢于創(chuàng)新、進(jìn)退有度各方面都很厲害的牛人，希望我們都朝這個方向努力；，增長才干，樹立正確的三觀。社團(tuán)是不是在學(xué)工團(tuán)隊里低人一等，理論學(xué)術(shù)類社團(tuán)是不是難以有所突破，愛國主義教育是不是一聽就又臭又硬，不敢向別人介紹自己是屬于哪個社團(tuán)的，部門摩擦要怎么協(xié)調(diào)，自己付出的沒人肯定沒人理解，別人不干我也不干等等一系列消極負(fù)面的問題總會出現(xiàn)，喜怒哀樂是人之常情，但強(qiáng)者總會最大程度地控制情緒，解決問題，先哲馬克思不也說過以往的哲學(xué)家只是解釋世界，而問題在于改造世界這樣的話嗎？大多數(shù)人遇到問題只會生出不同的情緒，少有人探究原因，更少有人動手解決實踐，大家如果能做到不抱怨、不消極、不自卑，遇到事情能迅速解決，無論以后成功與否，起碼都活出一種氣度來，更何況困難是困難，苦惱是苦惱，兩者不能劃等號，何必在解決問題的時候徒添負(fù)面情緒？還把這種負(fù)面情緒傳達(dá)給他人？。前兩點都強(qiáng)調(diào)了正確意識的重要性，毛主席說過只要思想不滑坡，方法總比困難多，事實上只要有足夠的意志力，很多問題就不再是問題了。但中心組是社團(tuán)良好運(yùn)作的根本保障，由不得我多說兩句，社長是社團(tuán)的靈魂，社長一定要看得遠(yuǎn)，有明確的中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，為部長和干事做榜樣，不僅要統(tǒng)籌各方、還要跟進(jìn)任務(wù)，從工作和生活兩方面關(guān)心部長和干事，既鼓勵又鞭策，對內(nèi)對外都要注意說話藝術(shù)，為社團(tuán)爭取最大限度的資源支撐和政策傾斜；部長們首先要做好本職工作，培養(yǎng)關(guān)心干事，同事、干事犯錯了消極了不能一棒子打死或者搞冷戰(zhàn)，而是要做溝通、給機(jī)會，誰先走出和解和改善關(guān)系的第一步誰的心胸就越寬闊，部長也不能局限在被分配任務(wù)的角色中，要多創(chuàng)新多干事兒，多給社長建議，這方面尤其是網(wǎng)宣部、學(xué)研部任重而道遠(yuǎn)。在社團(tuán)總體氛圍中我想強(qiáng)調(diào)的一點是組織活動要做最壞的打算和最充足的準(zhǔn)備，只有你考慮到各種情況做好各種方案別人才不會質(zhì)疑你，事實上只有這個社團(tuán)表現(xiàn)得越自信，別人才會越尊重你，當(dāng)然自信需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來作為后盾和支撐。雞湯總是講不完的，我就少說兩句，把時間留給臺下的各位。副社、財務(wù)與外聯(lián)部、活動部、秘書部、網(wǎng)絡(luò)與宣傳部、學(xué)術(shù)研究部、組織部