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正文內(nèi)容

換屆儀式主持稿-資料下載頁

2025-10-01 18:31本頁面
  

【正文】 或靜音模式,以免影響會議進(jìn)程。下面開始大會第一項:有請歷史文化學(xué)院團(tuán)總支副書記向宇上臺致辭; 大會第二項:2015屆中心組部長作工作匯報,第一個是社長。大家好,剛才是作為主持人的角色講話,現(xiàn)在是作為社長來匯報工作,你們這些家伙總是讓我開會時少講兩句,過了今天我們再難有機(jī)會在這樣的場合下互動,你們再也不用聽我的嘮叨,聽我一次又一次催你們交任務(wù),做工作;可能過了今天我們中的很多人再也不會接觸行政工作,也有很多人會走到社團(tuán)骨干的位置上貢獻(xiàn)自己的力量、取得自己的榮譽(yù),過了今天我們的聯(lián)系可能會越來越少,但我真誠地希望,在座的每一位同學(xué)都能夠牢牢記住在這個社團(tuán)一起并肩的時光,一起做過的活動,一起開過的玩笑吐過的槽,一起挨過的批評想出的策劃,更重要的是我們在這個社團(tuán)里面學(xué)到的東西永遠(yuǎn)都不要丟掉。好吧,煽情的話不多說了,讓我們言歸正傳,我社20152016工作目標(biāo)基本完成,上學(xué)期工作安排是為建設(shè)十佳社團(tuán)而不懈奮斗,下學(xué)期是努力保持社團(tuán)排名前五的地位,我社圓滿完成任務(wù),分別取得第二名、第三名的好成績,與此同時,我們還發(fā)揚(yáng)了具有社團(tuán)特色的嚴(yán)肅活潑的工作作風(fēng);明晰了發(fā)展思路,形成了紅色文化與傳統(tǒng)文化兩條主線;不僅繼承了原來的如一二九詩朗誦、紀(jì)念南京大屠殺的品牌活動,還創(chuàng)新了具有標(biāo)識性的國學(xué)知識競賽、我與剪紙有個約定的活動;堅持了每日一條的宣傳方式;社團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)也取得良好發(fā)展,合并刪改網(wǎng)宣、財外部,增設(shè)了學(xué)術(shù)研究部,中心組尤其是干事們較有活力;我社刊物《朝聞學(xué)報》電子檔和紙質(zhì)檔都在穩(wěn)步發(fā)展;財務(wù)上我們拉取了贊助,解決了展板、帳篷的問題,并獲取了院里一定的資金支持。這些變化說起來簡單,但每個短句、每個詞匯背后都有著難以想象的付出和艱辛。與此同時,我們還應(yīng)該對自己存在的問題有著清晰的認(rèn)識,未來的發(fā)展難題依舊很多,剛才所說的每一點優(yōu)勢其實都可以看到潛在隱患和提升空間:社團(tuán)排名的優(yōu)勢是否能夠傳承下去,我這一屆由于時間、精力的局限沒有像省級、國家級優(yōu)秀社團(tuán)發(fā)起沖擊,你們下一屆的全體成員是否有信心、有能力踏上這個征程?非常規(guī)活動遍地開花,效果良好,但是針對會員的常規(guī)活動依舊缺乏吸引力,沒有取得實質(zhì)性的進(jìn)展,我們又該怎么更好地服務(wù)會員?每想到這兩個問題我都會感到愧疚和不安。學(xué)報的欄目怎么突破,影響力怎么提升,學(xué)術(shù)研究部究竟怎么定位,怎么能夠在不強(qiáng)制招新的情況下動員更多的人加入,怎么擴(kuò)建中心組,活動負(fù)責(zé)制怎么進(jìn)一步改進(jìn),怎么繼續(xù)與院系、社團(tuán)聯(lián)保持良好緊密的聯(lián)系,怎么能夠引起各級團(tuán)委的重視和關(guān)注等等一系列的問題都需要大家的合力解決和慎重思考。在這里我向大家作幾點要求與期望,希望這幾句嘮叨能夠在以后的學(xué)習(xí)生活中幫助到大家:,學(xué)生工作任務(wù)重,負(fù)擔(dān)大是不能否認(rèn)的客觀事實,當(dāng)室友玩游戲、看書、逛街、追韓劇的時候我們要分出相當(dāng)一部分精力來做各種瑣碎的工作,要加班寫策劃、趕通訊稿、做總結(jié)、會場布置,同學(xué)們,沒辦法的,誰讓我們選擇了學(xué)生工作這條路呢。沈從文說生活是本無字的大書,我迫不及待地想去閱讀它。學(xué)生工作就是閱讀這本大書的有效途徑,我們在這里遇到各種各樣的人,各種各樣的事,各種各樣的想法,緊急的、奇葩的、無聊的、粗魯?shù)?,以后步入社會中遇到的我們在這里都會提前演習(xí),但無論如何要記住這些詞的反面也曾遇到而且更加溫暖人心;時間緊任務(wù)重,活動與課程、其他事務(wù)矛盾怎么辦,我們要學(xué)會取舍,學(xué)會調(diào)度時間,樹立一個人不可能一段時間只做一件事的信念來;那些只會空談這不好那不好而無實際行動的人連犬儒主義都算不上,我們既然不喜歡別人強(qiáng)制我們,那我們也不會強(qiáng)制別人,這種為別人著想的觀念一旦養(yǎng)成就會贏得很多人的尊重與愛戴;這樣的好處不勝枚舉,更別說你對office、PS、通訊稿等一系列技巧的掌握了。我始終相信學(xué)生工作所饋贈給我們的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們所付出的努力,不是榮譽(yù),不是獎勵,而是能力上的鍛煉和氣質(zhì)上的養(yǎng)成,一個優(yōu)秀的學(xué)生工作者一定是做事沉穩(wěn)、敢于創(chuàng)新、進(jìn)退有度各方面都很厲害的牛人,希望我們都朝這個方向努力;,增長才干,樹立正確的三觀。社團(tuán)是不是在學(xué)工團(tuán)隊里低人一等,理論學(xué)術(shù)類社團(tuán)是不是難以有所突破,愛國主義教育是不是一聽就又臭又硬,不敢向別人介紹自己是屬于哪個社團(tuán)的,部門摩擦要怎么協(xié)調(diào),自己付出的沒人肯定沒人理解,別人不干我也不干等等一系列消極負(fù)面的問題總會出現(xiàn),喜怒哀樂是人之常情,但強(qiáng)者總會最大程度地控制情緒,解決問題,先哲馬克思不也說過以往的哲學(xué)家只是解釋世界,而問題在于改造世界這樣的話嗎?大多數(shù)人遇到問題只會生出不同的情緒,少有人探究原因,更少有人動手解決實踐,大家如果能做到不抱怨、不消極、不自卑,遇到事情能迅速解決,無論以后成功與否,起碼都活出一種氣度來,更何況困難是困難,苦惱是苦惱,兩者不能劃等號,何必在解決問題的時候徒添負(fù)面情緒?還把這種負(fù)面情緒傳達(dá)給他人?。前兩點都強(qiáng)調(diào)了正確意識的重要性,毛主席說過只要思想不滑坡,方法總比困難多,事實上只要有足夠的意志力,很多問題就不再是問題了。但中心組是社團(tuán)良好運(yùn)作的根本保障,由不得我多說兩句,社長是社團(tuán)的靈魂,社長一定要看得遠(yuǎn),有明確的中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,為部長和干事做榜樣,不僅要統(tǒng)籌各方、還要跟進(jìn)任務(wù),從工作和生活兩方面關(guān)心部長和干事,既鼓勵又鞭策,對內(nèi)對外都要注意說話藝術(shù),為社團(tuán)爭取最大限度的資源支撐和政策傾斜;部長們首先要做好本職工作,培養(yǎng)關(guān)心干事,同事、干事犯錯了消極了不能一棒子打死或者搞冷戰(zhàn),而是要做溝通、給機(jī)會,誰先走出和解和改善關(guān)系的第一步誰的心胸就越寬闊,部長也不能局限在被分配任務(wù)的角色中,要多創(chuàng)新多干事兒,多給社長建議,這方面尤其是網(wǎng)宣部、學(xué)研部任重而道遠(yuǎn)。在社團(tuán)總體氛圍中我想強(qiáng)調(diào)的一點是組織活動要做最壞的打算和最充足的準(zhǔn)備,只有你考慮到各種情況做好各種方案別人才不會質(zhì)疑你,事實上只有這個社團(tuán)表現(xiàn)得越自信,別人才會越尊重你,當(dāng)然自信需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來作為后盾和支撐。雞湯總是講不完的,我就少說兩句,把時間留給臺下的各位。副社、財務(wù)與外聯(lián)部、活動部、秘書部、網(wǎng)絡(luò)與宣傳部、學(xué)術(shù)研究部、組織部
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