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抗洪防汛20xx21-資料下載頁

2024-10-10 18:23本頁面
  

【正文】 了淹沒膝蓋深的水。爸爸卸下門板,把屋內(nèi)值錢的東西堆在門板上,然后一手牽著我,一手扶著門板向村外漂去??斓酱蹇跁r,洪水變得又深又急,我們走得很吃力。突然,爸爸停下腳步,側著耳朵聽,說:“小雅,好像有人在哭喊?!蔽掖叽僦职挚熳撸骸鞍职郑覀冏约憾寄嗥兴_過江——自身難保了,還管啥別人呀!”爸爸像沒聽見我的抱怨,循著哭喊聲走近了些,繞過一片樹叢,只見一個6歲的小女孩坐在快要倒塌的茅草屋頂上拼命地哭喊,她的腳快要挨到了洪水。爸爸推著門板向那里走去,我急得大叫:“爸爸,我們走吧,那里太危險了,水實在太深了!我們還是走吧!”爸爸邊走邊鏗鏘有力地斥責道:“小雅,你也太不近人情了,那個孩子如果是你妹妹,你不救她嗎?人心都是肉長的!你就待在這里,別過來!”我反問爸爸:“可是,你怎么救她呢?”爸爸頓了一下,看看門板上的東西,又看看已被渾濁的洪水浸泡了雙腳的小女孩,一咬牙,將門板上的壇壇罐罐推掉一部分,朝著小女孩走去。我被爸爸的舉動驚呆了:我們家是貧苦人家,那些東西哪一樣不是錢買來的?而爸爸寧愿損失自己的財產(chǎn),也要去救人,爸爸的心底多么善良啊!我深深地為我剛才的行為感到羞恥,只好目不轉睛地望著爸爸高大的背影。爸爸越接近小女孩洪水越深,待爸爸抱起小女孩放在門板上時候,洪水已經(jīng)淹沒到了爸爸的胸脯。我急得心都快要跳出嗓子眼兒來了??粗职纸K于深一腳淺一腳地走到淺水區(qū),我終于松了一口氣。剛出村,就有一對夫婦朝我們跑過來,跪在爸爸面前,激動地哭喊著:“救命恩人啊……”然后抱起小女孩,猛親起來……這事已經(jīng)過了兩年了,可我每到下雨時,就想起這個驚心動魄的故事。爸爸履行為人之道的品質,臨危不懼的性格,勇于救人的精神,永遠是我學習的榜樣!第四篇:抗洪防汛措施本工程所在地區(qū)雨季為6~9月份。橋函、路基施工受雨季影響較大,擬采取以下措施確保工期目標不受雨季影響。(1)生產(chǎn)調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集,提出現(xiàn)場措施和準備,減少雨、汛停工損失,雨后及時恢復施工。(2)成立抗洪防汛領導小組,建立雨季值班制度。在雨季來臨之前,指揮部、施工單位要建立雨季施工領導小組,責任到人,分片包保。在雨季施工期間定期檢查,嚴格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。易塌方地段設專人守護。(3)成立防洪搶險突擊隊,平時施工作業(yè),雨時防汛搶險。每個施工現(xiàn)場均要備足防汛器材、物資,包括雨衣,雨鞋,鐵鍬,草袋,水泵等,做到人員設備齊整、措施有力、落實到位,防洪搶險專用物資任何人不得隨意調(diào)用。(4)雨季及洪水期間,與當?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系,及時獲得氣象預報,掌握汛情,合理安排和指導施工,做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度,專人負責協(xié)調(diào)與周邊部門、企事業(yè)單位的防汛事宜。(5)編制雨季施工作業(yè)指導書,制定防洪抗汛預案,作為雨季施工中的強制性執(zhí)行文件,嚴格執(zhí)行。(6)在雨季施工時,施工現(xiàn)場應及時排除積水,加強對支架、腳手架和土方工程的檢查,防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施,施工人員要做好安全撤離的準備。長時間在雨季中作業(yè)的工程,應根據(jù)條件搭設防雨棚。施工中遇有暴風雨應暫停施工。(7)路基填筑做到隨挖、隨運、隨填、隨壓,以確保路堤質量。每層填土表面做成2~4%的橫坡,并應填平,雨前和收工前將鋪填的松土碾壓密實,不積水。為防止雨水對路基邊坡造成沖刷,下雨前,路基邊坡用塑料薄膜覆蓋,將路基面匯水引至路基坡面的臨時排水溝,排出路基外。(8)雨季進行混凝土及圬工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范,拌和站及砂石料倉均設遮雨棚,墩臺混凝土施工設避水棚,隨時掌握天氣預報,盡量避開雨天澆筑混凝土。(9)加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。(10)現(xiàn)場中、小型設備必須按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚,機電設備要安裝好接地安全裝置,機動電閘箱的漏電保護裝置安全可靠;施工電纜、電線盡量埋入地下,外露的電桿、電線采取可靠的固定措施;雨季前對現(xiàn)場設備作絕緣檢測。(11)對停用的機械設備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施,現(xiàn)場物資的存放臺等均應墊高,防止雨水浸泡。(12)加強對臨時施工便道維護與整修,確保其路面平整、無坑洼、無積水。(13)雨季時派專人在危險地段值班,重點加強對深基坑、深路塹邊坡觀測,加強對跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視,并派專人對施工區(qū)排水系統(tǒng)進行檢查和清理,確保排水系統(tǒng)排水通暢。第五篇:防汛抗洪責任書汛期即將來臨,為加強汛期防汛抗洪和安全生產(chǎn),確保水利水電工程及電站運行人員、設備安全渡訊,根據(jù)《甘肅省實施〈中華人民共和國防洪法〉辦法》及《水庫電站管理處2007年防汛抗旱工作安排意見》的通知精神,我站領導和全體職,充分認識防汛抗洪工作的重要性和自己肩負的重大責任,始樹林落實“防大汛、抗大洪”的思想,繼續(xù)實行“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的工作方針,明確任務和責任,以高度的責任心和使命感,按照防汛抗洪要求,結合我站實際情況,在局、處防汛抗旱指揮部和領導小組的統(tǒng)一領導下,積極與有關單位協(xié)調(diào)配合,切實搞好今年的防汛抗旱工作,確保電站水利工程安全渡汛和人員生命財產(chǎn)的安全,特制定防汛抗洪責任書如下:一、提高認識、做好防汛工作防汛抗洪工作是事關國民經(jīng)濟和人民生命安全的大事,是一項長期而艱巨的任務,也是電站安全生產(chǎn)的一項重要工作,因此我電站必須要重視在干部職工中的宣傳教育,大力宣傳防汛抗洪重要性的認識和發(fā)生險情時的應急能力。強化防大汛,抗大災的思想認識,增強干部職工災害與防災意識,樹立“防大汛、搶大險、抗大災、長期防汛”和團結協(xié)作顧全大局的思想,切實克服麻痹思想和僥幸心理,堅定防汛抗洪保安全,優(yōu)質高效發(fā)電的信心。二、機構、任務與目標建立健全防汛抗洪機制,成立渠首電站防汛抗洪小組,層層分級落實防汛抗洪責任制,以站長任組長,股長任副組長,各班長為成員的防汛抗洪管理責任體系,以及“誰決策、誰負責,誰受益、誰負責”的原則。做到思想到位、職責到位、指揮到位、責任明確、落實到人。服從局、處防汛抗洪領導小組的統(tǒng)一指揮,抓好電站轄區(qū)內(nèi)的防汛協(xié)調(diào)和日常防汛工作。加強轄區(qū)內(nèi)汛期檢查與維護,對查出的問題及時排除解決,保證在汛期各類設備運行正常,通信設備齊全暢通,消除險情隱患的存在。加強汛期值班、及時通報汛情,結合電站運行情況,與處防汛抗洪領導小組安排,我站從5月21日開始安排防汛值班,至9月30日結束,歷時132天。全站實行24小時不間斷值班制度,值班人員在值班期間應做好值班記錄,不得隨意缺崗、離崗、脫崗、在崗睡覺或進行與值班不相關的活動,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將追究當事人及相關負責人的責任。值班運行人員應加強巡視檢查,及時清除欄污柵雜物、節(jié)制閘、引水閘、排沙閘、尾水泄水閘啟閉機每班檢查,發(fā)現(xiàn)問題應立即處理并上報技術股。遇到險情及時向局、處防汛辦公室匯報,通知下游電站防汛值班室。對升壓站、高低壓輸電線路,廠用配電柜和引水閘配電線路加強巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷隱患及時消除,雷雨大風天應加強巡檢次數(shù)。如遇機組或線路突發(fā)性跳閘事故應立即恢復站用電,確保節(jié)制閘以及大壩管理段排沙泄洪閘安全運行。本責任書要求站與各班股簽定落實責任。負責人(組長):責任單位(班組):責任人:年月日第五篇:防汛抗洪預案專題防汛抗洪應急預案恒 通 熱 電 公 司2010年5月恒通熱電公司防汛抗洪應急預案在夏天,為了防止特大暴雨以及災害性事故,保證我廠安全生產(chǎn)應急工作順利進行。積極配合落實責任、極大的減少事故損失,確保企業(yè)、社會及人民生命財產(chǎn)安全。在洪水、打雷、閃電事故發(fā)生前,行之有效地控制處理,結合我廠實際情況,本質以“預防為主,防汛結合”的方針,統(tǒng)一指揮、分工明確的原則。制定防汛抗洪安全事故應急救援預案。一、公司概況:恒通熱電公司于2001年開始籌建,總容量3+6MW機組和一臺35t/h燃油燃氣鍋爐,于2003年10月一次性投入運行?,F(xiàn)有職工52人。其中行政及管理人員17人,倒班運行人員35人。公司對防汛抗洪十分重視,但還是有不盡人意的地方,仍然存在著一定的安全隱患,為了防止對突發(fā)性事故不能有效的及時處理,總結經(jīng)驗、年年進行改進,幾年來,也不同程度上發(fā)生了災害性事故。水渠道出口有泥、雜物堵塞,循環(huán)泵房漏水,電纜溝密封不嚴進水,凝結水池出水不利,造成大小不等的經(jīng)濟損失。在主任的領導下經(jīng)常性檢查,安排對所屬區(qū)域的水道、地溝、地漏等清理,保證渠道暢通無阻。物資儲備工作:應急救援要有防護用品、工具,并設有專 用庫房:雨衣、雨鞋、鐵锨、镢頭、水桶、安全帶、應急燈、防護手套、防毒面具、編織袋等物資。二、危險源分布根據(jù)我公司近年發(fā)生的事故及隱患分析,危險源主要分布在:電纜溝進水、循環(huán)水泵房進水、打雷閃電發(fā)生電氣短路、水渠道不暢、凝結水池出水不暢,都會造成不同程度的經(jīng)濟損失甚至裝置停車。下雨、打雷閃電。地漏堵塞、出水不利、水溝有雜物堵塞。洪水聚集、電氣短路。三、事故報告程序:發(fā)生事故第一發(fā)現(xiàn)者無論是誰,只要依靠自身力量或班組成員力量能夠處理的必須立即進行處理,然后報告公司和生產(chǎn)調(diào)度,同時還要組織自救。生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)事故情節(jié),向上一級報告事故真實情況,如果是一般事故由公司和班組組織處理,隨后報告生產(chǎn)科、機動科,按廠有關規(guī)定處理事故。如果事故為災害性事故或可能發(fā)展為災害事故,生產(chǎn)調(diào)度按以下程序報告事故。①洪水災害或打雷閃電事故a、報告消防隊(119)b、報廠長或主管廠長c、報辦公室、醫(yī)務室、車隊d、報生產(chǎn)科e、報車間主任、安全員f、報其他相關單位及崗位 ②人身傷亡事故a、報辦公室、醫(yī)務室、車隊 b、報主管廠長 c、報車間主任 d、報勞資科、安環(huán)科 e、報其他相關單位 ③電氣高壓、低壓配電室事故 a、報主管廠長、機動科b、報生產(chǎn)科、安環(huán)科c、根據(jù)事故情況報消防隊、辦公室、醫(yī)務室、車隊等相關部門四、事故指揮發(fā)生事故之后由主任負責組織搶險。發(fā)生一般事故,成立事故救災領導小組,由主任、副主任、班組長以及行政人員參加進行搶救。主任不在時由班長負責。發(fā)生重大事故時,由廠長或主管廠長負責組織搶救。發(fā)生特大事故時,由集團公司統(tǒng)一組織救災指揮應急工 作。五、應急領導小組職責:主任職責①、組織全體人員搶險救災工作,有權調(diào)動公司任何人力、物力,有權在搶救過程中的疑問做出決定。凡是不服從指揮、行動緩慢而造成事故損失的,擴大災情的以嚴重失職對待,追究直接責任。②、事故發(fā)生后立即到領導小組辦公室召開會議,聽取匯報災情,制定救災程序及方案,并組織搶救。③根據(jù)災情決定是否需要其他部門援助。④根據(jù)現(xiàn)場實際情況與小組人員審查和修改事故搶險救援預案。副主任職責①主任未到現(xiàn)場時,代替主任行使現(xiàn)場指揮職責。主任到達事故發(fā)生現(xiàn)場時,如實向主任匯報險情并積極協(xié)助搶險救援工作。②采取果斷措施保證救災物資充足供應,使險情降到最底損失。③在主任的領導下,負責指揮救災工作并及時向主任匯報相關問題的處理情況。④協(xié)助主任,負責應急求援具體指導工作。工程師(技術員)協(xié)助主任、副主任搞好搶救工作,負責搶險搶救技術,提出搶救實施方案和措施,有權調(diào)動各行政人員及其它人員參加搶險救災工作。值班人員職責①事故生后,及時了解事故性質、地點、范圍、事情發(fā)生原因及情況,負責向主任匯報。②主任、副主任未到出場時,代替主任、副主任行使組織搶救工作,正、副主任到達現(xiàn)場后,向主任匯報有關事故情況。③通知調(diào)度向救災辦公室報告事故,并根據(jù)事故情況協(xié)助倒班人員一起完成救災任務。各班組人員職責:組織班組自身力量協(xié)助主任進行搶險救災工作,清理現(xiàn)場遺留物。搶修人員職責:服從主任及班組長以上人員的緊急安排任務,積極配合搞好一切急救工作,包括修復,材料運送,清理現(xiàn)場工作等。六、事故反映:高壓配電室電纜溝集水,循環(huán)水泵房進水,由當班人員及時處理,未發(fā)展為災害性事故,由公司主任及班組力量自身組織現(xiàn)場處理,按事故報告程序填寫事故。若事故發(fā)展是不可估量的損失,很可能發(fā)展為更嚴重的事故,立即以事故程序,向上級匯報情況。各級人員接到事故報告后,立即趕赴現(xiàn)場,成立事故搶險指揮部,辦公室設在主任辦公室,根據(jù)事故情況,確定應急救援措施,實施事故救援預案,迅速組織搶險搶救,醫(yī)療救護、搶修搶險工作。廠領導直接指揮生產(chǎn)、機動、消防等部門協(xié)助做好現(xiàn)場搶險搶救警戒工作,由廠辦公室聯(lián)系,向上級求助。七、救援組織為了在發(fā)生事故后,能夠及時有效地快速處理事故,特成立事故應急救援指揮領導小組。組長:韓盛(***)副組長:魏耀旺(***)成員: 電廠全體人員發(fā)生災害性事故后,應急救援領導小組的各級成員必須及時趕赴事故救援領導小組辦公室,組織搶救工作。如主任不在時由副主任代替,副主任不在時由工程師、值班人員代替實施搶險救援工作。由主任做出應急救援工作的安排,組織指揮求助救援方案,向廠部或其他車間、部門報告事故情況,提出救援請求。組織事故調(diào)查,總結事故應急救援經(jīng)驗的教訓。醫(yī)療服務部門要有足量的藥物、器具,發(fā)生事故后立即趕赴現(xiàn)場施行搶救。加強應急隊伍的救援方法、技術的培訓、指揮領導組經(jīng) 常分析可能發(fā)生的危險源,制定強有力的應急救援措施。事故應急救援領導小組負責事故預案的編制、修訂、組建應急救援人員,組織實施和演練。經(jīng)常檢查,做好事故應急預防措施及其應急搶險救援的各項工作。在汛期,每月召開一次應急救援領導小組會議,檢查上月工作,針對存在問題,及時采取行之有效的措施,進行修改、演練。
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