20xx年汽車銷售公司會計個人總結(jié)與20xx年汽車銷售公司工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2024-10-10 18:03本頁面
【正文】 ： 一、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理能力和管理水平； 向管理要效益，山姆士力求通過加強管理，銷售增長10%；各4s店力爭廠家各項考評進入前10%?！ 《⒓訌娭贫冉ㄔO(shè)，使工作中的任何事情都要有章可循；用制度管人，按制度辦事?！ ∪⒓哟罂荚u范圍和考核力度，使各級管理人員能夠真正以身作則，做好表率?！ ∷?、加強人才培養(yǎng)和管理人員選拔工作；給每一個有能力有進取心的優(yōu)秀員工晉升渠道和發(fā)展的機會。明年我們計劃在公司中選拔30名后備經(jīng)理，調(diào)整、優(yōu)化和充實到我們的管理團隊?！ ∥濉⑻嵘龁T工收入水平；各公司人力資源部根據(jù)公司制定的績效制度，制訂公平合理的績效考核辦法，使人人績效掛鉤，做到在企業(yè)效益提升的同時員工收入相應(yīng)提高，把員工收入的提升，作為衡量我們各級管理人員管理能力的一個重要部分。 六、提升全員服務(wù)意識和服務(wù)水平，使顧客滿意就是我們永恒的追求； 七、加強商品的優(yōu)化和管理； 如山姆士應(yīng)該在商品結(jié)構(gòu)質(zhì)量上下功夫，xx應(yīng)該在庫存周轉(zhuǎn)率上做文章。 以上是我們XX年的工作重點，因為我們的企業(yè)分布在不同的行業(yè)和不同的領(lǐng)域，各家面對的主要問題和突出問題不盡相同，所以我對XX年的工作只做綱領(lǐng)性的部署，各公司相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該圍繞以上工作重點，結(jié)合本公司實際情況，組織討論，制訂目標，拿出具體的工作方案和實施細則。 明年我們的發(fā)展計劃是：山姆士再建一家門店；xx再開一個4s店；熱點再開一家酒店?！ ⌒碌囊荒犟R上就要到來了，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快，身體健康！明年能夠多多拿上獎金，并能夠得到提升?！ ?
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