20xx年服務(wù)顧問年度總結(jié)1000字與20xx年服裝專賣店銷售月度工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2024-10-10 18:00本頁面
【正文】 政防線”的總目標(biāo)，堅持“保護(hù)與發(fā)展”并重的原則，合理布局，節(jié)約集約利用土地，努力突破資源對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的瓶頸制約，不斷提高國土資源的保障能力和服務(wù)社會的水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。組織開展各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育活動，提高拒防****能力，確保全年無違法違紀(jì)案件發(fā)生。二是繼續(xù)深入扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。三是加強(qiáng)與市局勘測規(guī)劃院、省國土廳規(guī)劃院的溝通聯(lián)系，盡快對我縣的土地利用總體規(guī)劃進(jìn)行中期評估，待調(diào)規(guī)后抓緊組織城鎮(zhèn)批次用地報件，確保項目用地及時落地。四是做好省政府批復(fù)建設(shè)用地的土地征收工作。積極配合縣征拆辦、頂云新區(qū)辦做好征地工作，確保征地程序合法合規(guī)，切實維護(hù)被征農(nóng)戶的合法權(quán)益。五是切實做好掛牌出讓國有土地出讓價款如實上繳。做好已出讓國有建設(shè)用地的后續(xù)監(jiān)管工作，對實行動態(tài)管理，確保建設(shè)用地的按時開工、竣工。六是對符合出讓條件的地塊，及時函告縣住建局出具規(guī)劃設(shè)計條件，嚴(yán)格按照招拍掛的有關(guān)規(guī)定和程序，做好國有建設(shè)用地使用權(quán)的出讓。七是積極組織申報省、市級高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目，認(rèn)真做好項目前期工作。抓好土地開發(fā)項目的實施工作，確保XX年土地整治項目的實施。大力推進(jìn)增減掛鉤工作，填補(bǔ)用地指標(biāo)瓶頸。八是繼續(xù)加大國土資源執(zhí)法力度。在加強(qiáng)法律宣傳的基礎(chǔ)上，建立國土資源執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，堅持動態(tài)巡查，加大違法案件查處力度，重點(diǎn)打擊破壞耕地、非法占地、非法轉(zhuǎn)讓、礦山越層越界等違法行為，繼續(xù)加大對非法小煤窯的打擊力度，積極配合涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府做好非法小煤窯的巡查、打擊、炸封、取締工作，嚴(yán)防非法盜采行為的反彈，提高辦案效率。九是繼續(xù)抓好信訪工作。落實領(lǐng)導(dǎo)包案制度，案件下訪制度，采取多種形式手段，確保件件有落實，維護(hù)穩(wěn)定。十是按要求保質(zhì)保量完成縣委、縣政府交辦的其它工作任務(wù)。2018年服裝專賣店銷售月度工作總結(jié)范文提供一篇月工作總結(jié)范文，作為參考!xx月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年xx月一號來到xx男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到xx男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)xx男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)xx男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對xx男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
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