【正文】 力。二、是樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。我局結(jié)合活動(dòng)要求，引導(dǎo)每位干部對(duì)照我局做出的服務(wù)承諾，認(rèn)真查擺自己在工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面的差距和不足，并廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，積極主動(dòng)地做好整改工作。三、是樹(shù)立長(zhǎng)效服務(wù)的行風(fēng)。我局積極創(chuàng)新工作思路。⑴選擇了一批有代表性、特色鮮明的企業(yè)作為重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象，形成了諸如《加速推進(jìn)維東山設(shè)備有限公司規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)思考》、《關(guān)于天海藥業(yè)生存與發(fā)展的調(diào)研報(bào)告》等調(diào)研文章，為市委、市政府決策提供了現(xiàn)實(shí)可靠的依據(jù)。⑵抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)工作，308技改搬遷項(xiàng)目的工作人員冒著酷暑，吃住在工地，目前“三通一平”工作已接近尾聲，市委還將此做為樣板工程，組織了部分黨員干部到工地進(jìn)行了參觀。⑶選十到十五家上規(guī)模企業(yè)，建立企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，在融資、政策扶持、信息溝通、技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)管理方面為其開(kāi)辟綠色通道，促進(jìn)其做強(qiáng)做大。四、是進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，制定和完善一整套加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的行之有效的監(jiān)督制度和考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化。堅(jiān)持不定期召開(kāi)中層干部例會(huì)制度，在匯報(bào)和安排工作的同時(shí)，認(rèn)真查擺工作中存在的問(wèn)題，共同研究解決問(wèn)題的辦法，充分發(fā)揮每位干部的聰明才智，增進(jìn)團(tuán)結(jié)互助，實(shí)現(xiàn)各股室工作的共同進(jìn)步，共同提高。總的來(lái)說(shuō)，整改提高工作開(kāi)展以來(lái)，面對(duì)工作任務(wù)繁重等諸多困難，我委堅(jiān)持邊整邊改，對(duì)存在的突出的問(wèn)題，特別是群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，能改的馬上改，確定了明確的期限，不推諉扯皮，敷衍了事；應(yīng)該解決但一時(shí)解決不了的，向群眾說(shuō)明情況，并采取措施逐步解決，使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提高，行風(fēng)進(jìn)一步改善，整體工作有了跨越式的發(fā)展，取得了良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。德興市經(jīng)貿(mào)委二○○七年八月二十八日第五篇：整改落實(shí)報(bào)告牟平區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心整改落實(shí)報(bào)告在開(kāi)展“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來(lái)為黨留什么”大討論以來(lái)，我中心高度重視，精心準(zhǔn)備，多次召開(kāi)中心全體機(jī)關(guān)干部會(huì)議和全體黨員會(huì)議，采取集中研討、分組討論和座談交流相結(jié)合的方式開(kāi)展此次活動(dòng)，從思想、工作、作風(fēng)等方面深入擺查問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不足，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，達(dá)到境界更高遠(yuǎn)，素質(zhì)再提升，服務(wù)更優(yōu)化的目標(biāo)要求，為使各項(xiàng)整改要求落到實(shí)處，我中心組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真研究，逐一梳理，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，把存在的問(wèn)題逐項(xiàng)分解落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：在思想上，多措并舉解決黨性修養(yǎng)和思想覺(jué)悟不高的問(wèn)題以開(kāi)展“信仰信念信心”教育活動(dòng)為契機(jī)，加大黨建團(tuán)建工作力度，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，采取集中學(xué)與個(gè)人學(xué)相結(jié)合，走出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)講相結(jié)合，集中交流與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，引導(dǎo)中心黨員提覺(jué)悟、升境界、增干勁；加強(qiáng)紅色教育，強(qiáng)化形勢(shì)教育、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，確保黨員干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力有新提高，群團(tuán)工作有新亮點(diǎn)。在工作業(yè)務(wù)上，分條逐項(xiàng)落實(shí)各類(lèi)問(wèn)題一、規(guī)劃擴(kuò)大采集區(qū)域和管轄范圍2012年1月1日起，區(qū)政府將我區(qū)北至養(yǎng)馬島、東至大窯路、西至辛安河、南至雷神廟大街共計(jì)69平方公里區(qū)域內(nèi)的所有城市管理問(wèn)題（包括行政執(zhí)法、道路保潔、市政設(shè)施、園林綠化等）進(jìn)行了統(tǒng)管，我中心考慮到終端設(shè)備、處置隊(duì)伍、執(zhí)法力量、經(jīng)費(fèi)保障等各方面因素，暫時(shí)將管轄范圍向西擴(kuò)展至西郊路，，待系統(tǒng)運(yùn)行及其他各方面都比較成熟后再全面擴(kuò)展。目前，中心已開(kāi)始組織人員對(duì)擴(kuò)展區(qū)域進(jìn)行全面普查，為系統(tǒng)全面擴(kuò)展提供地理信息依據(jù)。二、進(jìn)一步優(yōu)化探索監(jiān)控及應(yīng)急廣播系統(tǒng)功能 一是實(shí)現(xiàn)更大程度的資源共享。在完成與公安分局40路信號(hào)共享后，繼續(xù)增加共享信號(hào)數(shù)量，特別是完成公安新安裝的高清攝像頭的共享，積極探索與企事業(yè)單位和小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的整合，探索沁水河公園、養(yǎng)馬島天馬廣場(chǎng)等公園及景區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)共享，完成統(tǒng)管后拓展區(qū)域的監(jiān)控規(guī)劃，完成擬安裝監(jiān)控的定點(diǎn)工作，建立我區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)大平臺(tái)。二是充分發(fā)揮系統(tǒng)的應(yīng)急指揮作用。利用監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)不間斷管控的優(yōu)勢(shì)，建立應(yīng)急預(yù)案，做好啟動(dòng)預(yù)案相關(guān)情況的報(bào)告工作，在防汛、防滑、防風(fēng)、防震等各個(gè)方面發(fā)揮作用。三是擴(kuò)展監(jiān)控覆蓋范圍。根據(jù)煙牟政發(fā)?2012?2號(hào)煙臺(tái)市牟平區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《煙臺(tái)市牟平區(qū)人民政府關(guān)于對(duì)城市管理工作實(shí)施統(tǒng)管的意見(jiàn)》的通知和煙牟政發(fā)?2012?8號(hào)《煙臺(tái)市牟平區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)2012區(qū)政府投資工程項(xiàng)目安排意見(jiàn)的通知》要求，我中心擬在擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)的政府大街與西郊路交叉口、北關(guān)大街與西郊路交叉口、寧海大街與西郊路交叉口、新城大街與西郊路交叉口增加4套數(shù)字化監(jiān)控及應(yīng)急廣播系統(tǒng)。目前，該工程已經(jīng)開(kāi)工，預(yù)計(jì)本月底完工，屆時(shí)。三、進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)體系春節(jié)假期后，中心馬上組織召開(kāi)全體終端單位會(huì)議，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行兩年來(lái)遇到的問(wèn)題及城市管理統(tǒng)管后即將面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，積極征求終端單位意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)體系。一是理順統(tǒng)管后終端單位職能。按照煙牟政發(fā)?2012?2號(hào)煙臺(tái)市牟平區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《煙臺(tái)市牟平區(qū)人民政府關(guān)于對(duì)城市管理工作實(shí)施統(tǒng)管的意見(jiàn)》的通知的要求，進(jìn)一步理順各終端單位數(shù)字化管理職能，特別是理順城管局系統(tǒng)與街道辦事處之間城市管理部件案件的權(quán)屬劃分，劃清責(zé)任分工，提高案件派遣的準(zhǔn)確率，逐步解決案卷權(quán)屬不明、職責(zé)不清的問(wèn)題。二是建立終端單位案卷處置反饋協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)各個(gè)終端單位的案卷處置反饋情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步細(xì)化案卷處置流程，努力減少延期、緩辦和返工案卷的數(shù)量，提高案卷處置效率和處置質(zhì)量。四、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和系統(tǒng)維護(hù)力度一是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。制訂中心工作人員和終端單位操作員全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)各終端單位每月任務(wù)完成情況的考核指標(biāo)進(jìn)行合理優(yōu)化，引入按期處置率分值和工作量分值，加大對(duì)案件處置效率的監(jiān)督考核，同時(shí)建立終端單位案卷處置周報(bào)制度，做到問(wèn)題提早發(fā)現(xiàn)，提早解決，更大程度的發(fā)揮數(shù)字化城市管理的作用。三是做好系統(tǒng)平臺(tái)保障工作。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，派專(zhuān)人對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行日常檢查，建立故障及時(shí)處置機(jī)制，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的應(yīng)對(duì)措施。組織相關(guān)技術(shù)人員在大型接待活動(dòng)期間對(duì)設(shè)備及線路進(jìn)行巡檢，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待當(dāng)天的應(yīng)急保障。定期對(duì)機(jī)房、監(jiān)控和線路等進(jìn)行排查，確保系統(tǒng)的操作安全及使用安全。在作風(fēng)上，著力解決工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)效能不高的問(wèn)題加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委“十不準(zhǔn)”規(guī)定，不斷提升工作效率進(jìn)一步明確工作要求，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展各種主題教育，教育引導(dǎo)黨員牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)能力和水平。二〇一二年四月五日