20xx年環(huán)衛(wèi)局上半年工作總結(jié)與20xx年環(huán)衛(wèi)工人個(gè)人工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁(yè)
2025-10-01 17:48本頁(yè)面
【正文】 架型結(jié)構(gòu)比較笨重，且占地面積較大、支腿多，若放在現(xiàn)有的廠房中就會(huì)堵死焚燒車(chē)間中間的通道。聽(tīng)取各方的建議后，我將操作平臺(tái)設(shè)計(jì)成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。、元器件質(zhì)量性能不佳。焚燒爐數(shù)顯儀表在運(yùn)行中紊亂。浮球液位計(jì)浮球曾被卡死。電動(dòng)執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈。新鄉(xiāng)起重機(jī)廠安裝的行車(chē)電氣接線凌亂，不符合規(guī)范，只好返工。在現(xiàn)有的工程部人員中，夏工是項(xiàng)目經(jīng)理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國(guó)宏是施工員。但是，由于沒(méi)有真正進(jìn)行過(guò)正規(guī)化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在施工中對(duì)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、高效化均難以達(dá)到。如在玉林施工，我與監(jiān)理方的溝通有時(shí)候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時(shí)候也是參照標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進(jìn)，進(jìn)行制作，方可通過(guò)評(píng)審。以我們現(xiàn)有的工程管理能力，對(duì)付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對(duì)于nkk大型焚燒爐的項(xiàng)目工程就顯得跟不上時(shí)代要求了。、50t/d系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。50t/d生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開(kāi)山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統(tǒng)。50t/d生活垃圾焚燒爐良好的熱態(tài)運(yùn)行能力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，75t/d生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現(xiàn)。但是，在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進(jìn)口溫度的控制還沒(méi)有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒(méi)有得到最終的數(shù)據(jù)。對(duì)于焚燒爐控制點(diǎn)、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風(fēng)門(mén)進(jìn)行變化，現(xiàn)有方式是采用電動(dòng)執(zhí)行器，由于它受高溫的影響，在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時(shí)，由于把風(fēng)門(mén)全部布置在樓面以下的地下室中，進(jìn)行檢修時(shí)并不方便。焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進(jìn)行同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾焚燒爐熱態(tài)運(yùn)行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風(fēng)機(jī)配比改變的時(shí)候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢(shì)的準(zhǔn)確性并不十分到位。同時(shí)，對(duì)推料小車(chē)是否將垃圾推下，三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、后打開(kāi)觀火門(mén)對(duì)爐膛進(jìn)行監(jiān)控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊，比較容易產(chǎn)生疲憊、怠慢的心理。從設(shè)計(jì)的人機(jī)性能出發(fā)，是否可以進(jìn)行同層布置。在現(xiàn)有的工程中，工程用的資料、表格應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)制作。玉林工程只是一個(gè)摸索階段，表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語(yǔ)氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過(guò)河”，慢慢摸索。所以，必須按照標(biāo)準(zhǔn)制作一些工程用的電子模板，比如說(shuō)工作日志、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、設(shè)備報(bào)審表、方案報(bào)審表、竣工驗(yàn)收單等等。，提高公司外部信譽(yù)?！邦櫩途褪巧系邸薄．?dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，客戶總是希望設(shè)備制造廠方迅速來(lái)人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)領(lǐng)域。但是，如客戶關(guān)于設(shè)備調(diào)試隊(duì)伍的派遣，更換設(shè)備的意見(jiàn)，關(guān)于維護(hù)、保養(yǎng)的技術(shù)支持，公司就信息反饋效率來(lái)說(shuō)，并不是很迅捷，種種這些對(duì)于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽(yù)均有所影響。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見(jiàn)。如果他們的工作或產(chǎn)品有過(guò)錯(cuò)，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔(dān)心找到批評(píng)、指責(zé)或是投訴，反而鼓勵(lì)和歡迎建設(shè)性的意見(jiàn)，并將其作為完善下一步行動(dòng)的跳板。編輯推薦：環(huán)衛(wèi)工人個(gè)人自我總結(jié)環(huán)衛(wèi)工人個(gè)人總結(jié)
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