【正文】 人都要認真填寫記錄,歸類管理,確保隱患按期整改。日常各類安全檢查的隱患，由安監(jiān)科負責(zé)進行分類、分級；各類專業(yè)檢查的隱患，由對口業(yè)務(wù)科室負責(zé)進行分類、分級。對C級隱患立即安排班組整改；對A、B級隱患，由總經(jīng)理、安全副礦長或分管副礦長在24小時內(nèi)召集分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、各業(yè)務(wù)科室及車間按“五定”原則落實整改。安監(jiān)科、相關(guān)業(yè)務(wù)科室按要求及時對安全隱患歸檔管理，將A級隱患和重大隱患在24小時內(nèi)分別上報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)科；同時將A級隱患及時上報公司。公司各職能部門按照職能分工對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室接到各車間上報的A級隱患和重大隱患后，要在24小時內(nèi)審查、認定并歸檔。屬于本專業(yè)的A級隱患要及時制定出整改意見，本專業(yè)內(nèi)不能解決的，由公司安委會研究解決。需要公司協(xié)調(diào)解決的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長、總經(jīng)理簽字后研究解決。（六）隱患整改、建檔及消號管理安全隱患整改（1）各單位行政正職負責(zé)對本單位存在的重大隱患組織制定整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容并組織實施；一般隱患由車間正職指定班組整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。（2）各業(yè)務(wù)科室對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)A級隱患和重大隱患的整改落實進行監(jiān)督、檢查，確保隱患按期整改。（3）安監(jiān)科對A級隱患和重大隱患的整改情況進行督查、考核，并定期向各有關(guān)責(zé)任人反饋。安全隱患建檔管理（1）安監(jiān)科：所有類別的A、B、C級隱患；（2）各業(yè)務(wù)科室：分管專業(yè)的A、B、C級隱患；（3）生產(chǎn)車間：本單位的A、B、C級隱患；各業(yè)務(wù)科室要對本專業(yè)所有安全隱患建立檔案，并設(shè)專人管理，確保隱患歸檔及時、不遺漏，逐步實現(xiàn)安全隱患檔案微機化管理。安全隱患消號（1）各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊對入檔的各類隱患要及時跟蹤消號，注明落實人和整改時間，做到隱患消號閉合管理。對消號的隱患，安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室要及時進行核查。（2）安監(jiān)科、業(yè)務(wù)科室于次月5日前將上月已整改完畢的A級隱患、重大隱患上報公司安全副礦長和相關(guān)業(yè)務(wù)部室，進行消號。（3）各業(yè)務(wù)科室必須于每月的5日前對所管的安全隱患檔案進行整理，已整改完畢的安全隱患進入安全隱患消號表，上月新發(fā)現(xiàn)的安全隱患按時間先后順序進入安全隱患檔案管理表。（七）隱患排查、整治考核各級領(lǐng)導(dǎo)下井要嚴查細管，各類檢查要注重實效，隱患整改要落實到位，凡出現(xiàn)檢查不負責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、隱患督查不到位，一律按 有關(guān)規(guī)定嚴肅處理責(zé)任者的管理責(zé)任，造成事故的要追究刑事責(zé)任。對隱患管理要做到檔案管理規(guī)范，隱患上報及時，凡出現(xiàn)建檔不規(guī)范、流于形式或上報材料不及時，按公司考核辦法處罰。對有可能造成事故的重大隱患，要在第一時間逐級報告，公司各業(yè)務(wù)科室或車間要立即撤出人員停產(chǎn)整頓，報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司組織驗收，并決定是否恢復(fù)生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室要認真排查、檢查和督促整改隱患。凡工作不認真、不仔細導(dǎo)致本單位、本專業(yè)被上級部門查出重大隱患，造成停產(chǎn)或受到經(jīng)濟處罰的，隱患單位、各業(yè)務(wù)科室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及公司聯(lián)系班組的聯(lián)系人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組管理與考核（1）當(dāng)班班組長是當(dāng)班第一責(zé)任者，對當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量等負直接責(zé)任。各班組班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責(zé)，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責(zé)，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（2）嚴格班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（3）加強班組現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真正做到按章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。（4）各班組要嚴格控制違章行為，對所有違章按照每人每起輕微、一般、嚴重，扣除班組長考核分5分/人次、10分/人次、20分/人次進行考核。（5）對于因違反勞動紀律而造成的“三違”，如提前下班，崗位睡覺，脫崗等不聽從指揮加倍處罰，并則令其在各班班前會上做出檢查。（6）所有班組職工必須聽從班組長的正確指揮與協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在所有作業(yè)中堅持“安全第一，預(yù)防為主”，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則。不聽招呼，扣組員5分/人次。（7）井下不得發(fā)生打架等不良行為，每發(fā)生一次按照事故性質(zhì) 由肇事一方給予受害一方所有賠償外，對于當(dāng)事人每人扣除工分100分處罰，做書面檢查，并連帶給予當(dāng)班班長扣考核分20分處罰。（8）井下每發(fā)生一起輕傷事故，給予當(dāng)班班組長扣考核分15分/人次處罰，給予相關(guān)人員扣除工分10分處罰。如發(fā)現(xiàn)對事故瞞報行為，加倍處罰。（9）當(dāng)班文明生產(chǎn)范圍及當(dāng)班作業(yè)過程中的安全隱患要及時排查，如果發(fā)現(xiàn)隱患排查不到位，給予責(zé)任人扣除工分50～50分/件次處罰。二、評估制度安全評估是班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保班組安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑；車間及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為扎實做好班組安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定安全評估制度。前提條件：(1)杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。(2)安全質(zhì)量標(biāo)準化達到礦要求標(biāo)準。(3)制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。考核標(biāo)準：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；每月組織對安全管理、掘進、機電、通風(fēng)、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。班組安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合公司安全質(zhì)量標(biāo)準化實施辦法，特制定本制度。一、班組要認真貫徹落實《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的第一責(zé)任人，要嚴格執(zhí)行《三交河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。