【正文】 說了什么，才會讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。認(rèn)真地聽別人在說什么，適當(dāng)?shù)刈鲂┯涗?，在會議過程中不斷調(diào)整、理清自己的思路，這些都會在很大程度上幫助你完成一個得體的發(fā)言。至于那些被別人搶先提到過的內(nèi)容，其實也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時候，盡可能地用三言兩語概括核心觀點，并且加上一些“正如剛才談到的那樣，我還想補(bǔ)充一點”，或者“在這個問題上，我特別贊同的意見”。這種對他人發(fā)言的承接，不僅能強(qiáng)化自己的觀點，更重要的是，這充分體現(xiàn)出你在會議上有準(zhǔn)備、專注、尊重他人、思路清晰和富有創(chuàng)見的良好職場形象。承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任有句話說，成功的關(guān)鍵就是在正確的時間做了正確的事情。依照這個邏輯，除了“正確地說話”之外，恰當(dāng)?shù)剡x擇說話時機(jī)也是一次成功的會議發(fā)言的關(guān)鍵。發(fā)言的時機(jī)選擇，很大程度上體現(xiàn)了一個人在團(tuán)隊中的角色和位置。在決議形成之前，核心成員或者意見領(lǐng)袖通常習(xí)慣于率先表態(tài)，而他們的意見往往會決定整個會議的走勢。接下來說話的是資深員工，他們會針對先前發(fā)言者提出的意見做進(jìn)一步闡釋，或是贊同，或是委婉地提出不同看法。然后才輪到新人，這時留給他們的討論空間已經(jīng)十分有限，多數(shù)人只能“跟票”表態(tài)，很難再提出什么新的見解。到了會議的最后階段，團(tuán)隊大佬會根據(jù)大家的意見進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合他自己的態(tài)度形成最終的決議。實際上，發(fā)言的時機(jī)更像一個“潛規(guī)則”——沒有成文的規(guī)定，卻實實在在地存在于每一間會議室里。試想一下，如果一個有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會議后半段表態(tài)“同意，沒意見”，很可能會被認(rèn)為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正；相反，如果一個職場新人在眾目睽睽之下第一個跳出來說話，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”。如何選擇合適的發(fā)言時機(jī)，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團(tuán)隊里究竟占了多大的權(quán)重，自己的意見到底有怎樣的影響力。在此基礎(chǔ)上，你才能通過對發(fā)言時機(jī)的把握，承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任，并且規(guī)避不必要的風(fēng)險。這么說起來，職場新人要想在會議上一鳴驚人，確實存在一些難度。作為菜鳥，更切實可行的做法是，在會議之前認(rèn)真準(zhǔn)備，在會上抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度多聽聽別人怎么說；在需要自己說話的時候，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的觀點，不必過分謙卑，更不能過于自信。至于那些憋著通過一次會議躥紅的年輕人，雖然這種進(jìn)取心值得肯定，但切忌不能從一開始就盯著別人這兒說得不對那兒說得不好。會議室里確實有可能給新人提供機(jī)會，但癡迷于此難免導(dǎo)致用力過猛，傷及他人，讓自己在職場起步階段就陷入困境。隨機(jī)應(yīng)變是一種能力會議室是職場生態(tài)的濃縮版。在這里，人與人的關(guān)系，每個人對同一件事的不同解讀，以及人們處理事情的不同方法，都會被集中在小小的一張會議桌上。面對層出不窮的狀況，如何隨機(jī)應(yīng)變從容應(yīng)對，是對情商的重大考驗。在會議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。要知道，這種時候，用怎樣的方式表達(dá)才是更重要的。尤其是在意見相左時。某地的公務(wù)員面試中就有這么一道題：假如讓你組織一次會議，在會上同時有幾位同事就你的發(fā)言提出反對意見，使你很難堪，你該怎么辦？當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)答案無外乎“虛心聽取大家的不同意見，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的情況”等等。但我們可以換位思考一下，在這個尷尬的場景中，那幾位提出反對意見的同事是不是也有做得不妥的地方呢？當(dāng)別人發(fā)言時，就算你再反對、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動聲色。輪到你說話時，首先要提到的不是“我不贊同??”，而是在對方的發(fā)言中，尋找你和他可以達(dá)成共識的部分。隨后再以恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鲎约旱牟煌庖?，既達(dá)到了討論的目的，表達(dá)了自己的想法，又不至于傷及同事。而所謂“恰當(dāng)?shù)姆绞健?，就是說話的藝術(shù)了，這在職場的人際交往中尤其重要。試著在開場白里，向那位和你意見相左的同事說“我認(rèn)為提到的這種方式很獨特”，“在這次活動中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習(xí)”，或者“感謝對我工作的關(guān)注”。誰都好面子，因此說話的時候就必須體察周圍的氣氛和對方的情緒——是該直抒胸臆，還是點到為止，或者暫時擱置?？傊?，要把握一個原則：針對事，而非針對人。畢竟，人在職場，大家想的都是怎么把事情做好。更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個新的想法。畢竟，破壞總是比建設(shè)來得容易，只破不立并不能解決問題。在會議中發(fā)言時還有個小技巧。有心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個試驗，他們讓發(fā)言者頻頻注視會場上的某一個人。試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對于發(fā)言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會覺得自己必須有所反饋——或是頻頻點頭，或是在那人發(fā)言后表達(dá)補(bǔ)充意見。這個試驗告訴我們，在會議上發(fā)言時，可以一邊進(jìn)行自己的闡述，一邊注視著會場里的聽眾，尤其是那些直接關(guān)系到你此項工作成敗的“主要聽眾”，把自己和他們的關(guān)注點聯(lián)系在一起，這樣沒準(zhǔn)兒會取得意想不到的發(fā)言效果。第五篇：公司新人發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：大家好。很榮幸能有這個機(jī)會代表2011年進(jìn)入公司的19名新人上臺發(fā)表工作感言。依稀還是四月鶯飛的季節(jié)，忐忑的心情與邁入職場的小小興奮，我們邂逅XX公司。相比我們四年前剛進(jìn)入大學(xué)校園的心情，對于社會依舊略顯稚嫩和懵懂的我們來到了這里，所有的一切相對于我們來說都是我們之前無從知曉的。而社會展現(xiàn)在我們眼前第一幕的帷布就這樣在XX公司的舞臺上緩緩拉開。五月草長，繁生萬物，同樣，我們開始了在XX公司這個舞臺上正式演出前的彩排。新人的我們，大部分都是第一次接觸石材這個行業(yè)，而公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們用他們的專業(yè)知識、豐富經(jīng)驗與責(zé)任感引領(lǐng)我們逐步開始了解并慢慢熟知這個陌生的行業(yè)，不厭其煩的解答我們提出的各種工作上的問題，同時在生活上，他們把我們作為XX公司的孩子一般的照顧與愛護(hù)，雖離家尚遠(yuǎn)，依舊可以在公司呼吸到家的溫暖與愛。五月，公司與我們分享成長。我們斂裾未豐的雙翼，不斷學(xué)習(xí)不斷成長，終能在公司的夢想大陸上翱翔長空，扶搖萬里。六月的水頭已是流火的季節(jié)，烈日下我們的身影穿梭在車間倉庫，我們不斷將知識轉(zhuǎn)化為實踐，在實踐中獲取更珍貴的經(jīng)驗。我們深知，身為XX公司的一員，踏實肯干，勤奮謙虛是我們腳下延續(xù)夢想的康莊大道；學(xué)習(xí)進(jìn)步、開拓創(chuàng)新是我們翻越險阻披荊斬棘手中最鋒利的寶劍；求真務(wù)實，精益求精則是我們?yōu)橹畧猿值膭恿头较颉Ａ碌奈舶蜕?，我們正在成長。在XX公司度過的時日雖短，但我們點滴的進(jìn)步都與全公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和關(guān)懷密不可分，感謝XX公司為我們提供了這樣一個施展理想與抱負(fù)的大舞臺，我們站在前輩們的肩膀上不斷前進(jìn)，我們用屬于我們的熱情與活力妝點XX公司，用我們的刻苦與協(xié)作詮釋我們的自我價值。我們分屬各部，卻緊密相連，凝聚在XX公司這個大家庭中。七月，我們中的大部分就要結(jié)束這次彩排而正式開始在這個大舞臺上舞出屬于自己的精彩了，我們的人生征途才剛剛開始，未來的道路還很長，需要向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)的還很多。在此，謹(jǐn)代表我們新人向公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的前輩和同事致以最衷心的感謝。我們心懷夢想不斷追逐，用滿滿的信心為XX公司續(xù)寫新的輝煌。在新的環(huán)境中，希望與你我同在，在理想的遠(yuǎn)征中，我們與希望同在！謝謝大家！