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20xx年程序員個(gè)人工作總結(jié)與20xx年程序員年度考核個(gè)人工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2025-10-01 16:55本頁面
  

【正文】 出來了,而且確實(shí)是我想要的樣子!不得不說,同樣的事,同一水平線,不同人做的時(shí)候,態(tài)度和積極性就決定著一切,所以一個(gè)人只要工作態(tài)度好,我相信這個(gè)人的工作絕對不會(huì)差。提問的技巧作為一個(gè)新人來說,不懂就要問!這里我要說兩點(diǎn): 如果是單純技術(shù)上的問題,如果可以google到的,我認(rèn)為就可以自己消化掉!問的問題一定要先google,然后帶著自己的想法,去問一些有經(jīng)驗(yàn)的人,收獲會(huì)更大!舉個(gè)例子:曾經(jīng)的我,埋頭寫代碼,那時(shí)候很怕上司知道自己不會(huì)這,不會(huì)那!所以拼命的掩蓋自己不會(huì)的東西,自己查資料,下班了問同學(xué),上論壇發(fā)問。但是由于邏輯和現(xiàn)實(shí)需求不一樣,所以結(jié)果并不理想!如果那個(gè)時(shí)候,我把自己不理解的地方和上司談,也許會(huì)很快的就能完成這個(gè)任務(wù),而不是返工。如何提問?問誰?很多新人不知道如何提問,也不知道問誰。我的建議是,先把你要問的問題梳理好,可以有電子版或者打印版的整理,方便其他同事查看和解答。然后就是提出的問題,要讓回答的人感興趣,這樣他不但會(huì)給你解答問題,還有可能將問題延伸,讓你學(xué)到更多的知識。對于如何讓回答的人感興趣,就是仁者見仁,智者見智了!看個(gè)人發(fā)揮了!對于問誰,我覺得你不了解其他同事的時(shí)候,要先問你的上司,當(dāng)你了解了你的同事每個(gè)人擅長的領(lǐng)域之后,就應(yīng)該把自己的問題歸類,然后問最擅長的人。這樣會(huì)事半功倍!任務(wù)分解不知道大家做事都是怎樣一個(gè)邏輯,當(dāng)年的我做事就是一團(tuán)糟。當(dāng)我拿到一個(gè)日志分析的任務(wù)的時(shí)候,就想著做,埋頭苦干,但是自己越做,腦子越渾,完全找不到頭緒。后來,上司找到我,給我做出了任務(wù)分解,我按照任務(wù)分解來做,清晰了很多。直到現(xiàn)在,我還保持著做任務(wù)分解的習(xí)慣。其實(shí)做任務(wù)分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情,任務(wù)分解包括一個(gè)事情,你需要分幾個(gè)步驟去做,每個(gè)步驟要做到什么樣子,什么程度,多長時(shí)間做完。幾個(gè)步驟為一個(gè)里程碑。如果具體做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)步驟的事情做起來超過了一個(gè)星期,我覺得這屬于任務(wù)分解的不夠細(xì),需要將這個(gè)任務(wù)再次分解,讓你的工作更透明,更有效率。可以使用一些任務(wù)分解工作,將自己的工作路線和步驟明確,要善用工具。主動(dòng)匯報(bào) + 主動(dòng)溝通曾經(jīng)的我就是埋頭苦干,但是從不匯報(bào)進(jìn)度,其實(shí)這樣是不好的。后來我的領(lǐng)導(dǎo)找到我,問我的進(jìn)度,才發(fā)現(xiàn)意見有所分歧,理解有差距。索性只能重新來過。新人一定要注意這個(gè)事情,有情況,有成果,有可展示的東西就一定要及時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)這個(gè)事情的進(jìn)度,做成果展示,在對事情有不理解的時(shí)候也需要主動(dòng)的溝通,使之和所有參與人員的意見一致再去做,保證你做的事情的正確性和有效性。記住一句話:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你問進(jìn)度的時(shí)候,你是被動(dòng)的!上面幾點(diǎn),看似簡單,做起來很難!到現(xiàn)在任務(wù)分解和提問很多職場新人是不具備的,需要慢慢磨練,但是我們相信,只要有良好的態(tài)度,良好的習(xí)慣,工作一定會(huì)慢慢越來越好!相信自己的明年會(huì)越來越好!
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