【正文】 所統(tǒng)一管理；二是嚴格財政資金使用審批程序，要求每一筆財政資金使用支出，首先經(jīng)主要領導同意，分管領導簽署意見，財政所對票據(jù)進行初審，簽署意見后，報鎮(zhèn)長審批，最后由財政所到區(qū)會計核算中心辦理資金的撥付手續(xù)；三是加強補助性資金的監(jiān)管力度，發(fā)放“糧食直補”、“良種補貼”、“家電、汽車、摩托車補貼”、民政優(yōu)撫、五保、低保等各類補助性資金均實行“一卡通”，杜絕了擠占、截留、挪用農(nóng)民補貼資金的現(xiàn)象。并通過走訪、查閱檔案等形式，對補貼資金發(fā)放到位情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正；四是加強項目資金監(jiān)管，嚴格實行項目資金專戶儲存，專人管理，分賬核算，對每個項目進展情況進行全程監(jiān)督，使有限的財政資金發(fā)揮最大效益。四、積極推進縣鄉(xiāng)財政一體化管理我局高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化建設工作，堅持將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化建設納入財政信息化建設的總體規(guī)劃，以信息大平臺為支撐，采取上下聯(lián)動的方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全部建立了縣鄉(xiāng)財政部門內(nèi)部互聯(lián)互通的一體化財政管理信息系統(tǒng)。按照辦理相關業(yè)務的要求，嚴格內(nèi)、外網(wǎng)分設，定期搞好網(wǎng)絡的運行和維護，保持財政所網(wǎng)絡的正常運轉(zhuǎn)，確保工作效率的提高。統(tǒng)一部署了“一卡通”工作，將各類涉農(nóng)補貼全部納入了惠農(nóng)補貼信息系統(tǒng)，加強了惠農(nóng)補貼兌付發(fā)放。統(tǒng)一配備三資管理等賬務管理軟件，規(guī)范會計核算行為，實現(xiàn)由手工記帳向電腦記帳升級。同時，將各類項目資金也納入動態(tài)監(jiān)管，確保資金的安全性，提高資金使用效益。達到了渠道通暢、程序規(guī)范、運行高效、數(shù)據(jù)安全。三年來，我區(qū)通過標準化財政所建設，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的辦公條件，全面規(guī)范了管理。但與上級的要求和群眾的需求還有一定差距，我局決心以此次驗收為契機，進一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所標準化建設步伐，更好地為群眾服務。第四篇XX年，局辦公室在局領導班子的正確指導下，在各科室的積極配合下，緊緊圍繞服務各項財政工作為中心，開展以下幾方面工作。一是加強財政局各項制度管理。今年年初，局辦公室為建立健全財政局管理制度，重新修訂了財政局考勤請假、用電管理、印章等一系列行為規(guī)范，以文件形式發(fā)送到各科室。同時，在工作中切實將各項制度執(zhí)行到位，在節(jié)約用電、公章管理等方面實現(xiàn)一定進步，維護了局機關日常工作有序運行。二是貫徹落實各項主題教育活動。今年以來，局辦公室根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、組織部、機關工委的各項要求，圍繞黨員星級評定、廉政風險點防控、五級書記大走訪、干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育、學雷鋒黨員志愿者服務等一系列主題教育活動，按照局領導班子的整體部署，廣泛聯(lián)動局機關各科室、會計核算中心、農(nóng)發(fā)辦，較好的完成各項工作任務。三是切實開展財政局信息公開工作。局辦公室根據(jù)區(qū)委區(qū)政府和市財政局信息發(fā)布任務指標，以積極向各科室征求財政工作信息和各項主題活動信息為主要途徑，及時、有效的向上級各部門報送財政工作信息，截至目前，各季度指標完成情況良好。下一階段，局辦公室將認真準備總結材料，做好各項迎檢工作，爭取在年度黨風廉政建設、目標任務、科級干部考核等各項檢查中爭先進位。XX年，局辦公室將進一步完善財政局日常制度管理、后勤服務，號召各科室積極參與學雷鋒等各項主題教育活動，與各科室緊密合作，開拓財政信息報送來源，不斷提升管理水平和服務水平，以更好的面貌服務各項財政工作。第五篇一、整合方案編制分值10分，自查考評得分10分。XX年區(qū)以石榴為主導產(chǎn)業(yè)，能過支農(nóng)資金整合達了預期效益，符合本地經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，財政支農(nóng)資金整合試點工作圍繞石榴主導產(chǎn)業(yè)建設，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，以增加農(nóng)民收入為目的，集中整合支農(nóng)資金，引導各類資金向林業(yè)產(chǎn)業(yè)投入。同時進行方案設計編制，以財政性資金為引導，整合社會各類資金；以社會主義新農(nóng)村建設為契機，整合涉農(nóng)方面的各類資金和項目。通過集中投入，重點建設，集中力量辦大事，改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；提高農(nóng)業(yè)科技含量，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；改善項目區(qū)人居環(huán)境，完善功能，提高農(nóng)民生活品味。二、體制機制創(chuàng)新分值10分，自查考評得分10分。體制機制創(chuàng)新。建立了領導機構。區(qū)成立了財政支農(nóng)資金整合工作領導組，成員單位也建立相應協(xié)調(diào)機構；在區(qū)支農(nóng)資金整合領導組的領導下，由農(nóng)業(yè)主管部門牽頭做出我區(qū)“十二五”期間三農(nóng)資金整合使用的總體規(guī)劃和分年度實施計劃，并分部門細化進行任務落實。各涉農(nóng)部門的項目規(guī)劃和分年度實施計劃服從全區(qū)“十二五”期間三農(nóng)資金整合使用的總體規(guī)劃和分年度實施計劃。管理制度創(chuàng)新。建立立項管理制度，確保財政支農(nóng)資金整合項目的確定符合全區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；建立三農(nóng)資金整合項目庫，建立議事制度，成員單位要把涉農(nóng)的項目和資金動態(tài)及時向領導組組長報告；建立資金管理制度，明確整合資金的范圍、資金管理模式、報賬程序等；建立監(jiān)督制度，確保財政支農(nóng)資金在分配環(huán)節(jié)的規(guī)范性、使用環(huán)節(jié)的合理性、使用結果的效益性。建立驗收考評制度，確保項目建設的效益性。溝通協(xié)調(diào)機制創(chuàng)新。成員單位指定專人負責財政支農(nóng)資金整合工作，與區(qū)財政支農(nóng)資金整合工作領導組辦公室經(jīng)常保持聯(lián)系，互通情況，對財政支農(nóng)資金整合工作及時進行宣傳、交流反饋信息，及時報送有關材料報表、搜集整理項目檔案資料。三、工作保障措施10分，自查考評得分10分。組織機構。區(qū)政府發(fā)文成立了支農(nóng)資金整合協(xié)調(diào)領導組由區(qū)長擔任領導組組長，分管農(nóng)業(yè)和財政副區(qū)長擔任副組長，并在財政局設立協(xié)調(diào)領導小組辦公室，吸納項目單位為成員，建立起了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、互補和各有關部門按職責分工管理的“統(tǒng)分結合”工作聯(lián)系制度。財政局內(nèi)部成立協(xié)調(diào)領導組，由農(nóng)財室承擔日常事務，做到事有人辦、有人管。宣傳發(fā)動。領導組組織涉農(nóng)部門的主要領導到外地參觀學習，擴大聲勢，統(tǒng)一思想，多次召開會議宣傳國家和省、市關于財政支農(nóng)資金整合的指導意見，財政支農(nóng)資金整合工作在全區(qū)形成了共識。議事制度。財政支農(nóng)資金整合領導組辦公室定期和不定期組織成員單位進行議事，成員單位要把涉農(nóng)的項目和資金動態(tài)及時向領導組組長報告。對每個部門確定的整合項目都要以一定的形式進行討論，對項目的合理性、可行性進行評定，對財政資金的分配使用做出安排，對財政資金的投向及支持環(huán)節(jié)進行確定，需要實地考察的主管部門要認真考察。運行情況。支農(nóng)資金整合在區(qū)支農(nóng)資金整合領導組統(tǒng)一領導下進行，各部門相互配合，相互協(xié)作，明確職責，各司其責，嚴格把關，確保支農(nóng)資金整合工作順利進行。區(qū)支農(nóng)資金整合領導組辦公室負責組織協(xié)調(diào)、項目審核和匯總。財政部門負責支農(nóng)資金撥付、管理、制訂項目資金管理辦法，參與項目評審、資金檢查、項目驗收。項目主管部門負責項目的規(guī)劃、實施、管理、檢查和組織驗收。信息交流與宣傳。我們積極向新聞媒體、上級部門報送信息、調(diào)研材料，印發(fā)會議紀要，送有關領導和成員單位，使社會、領導組成員單位和區(qū)有關領導及時了解、掌握財政支農(nóng)資金整合的有關情況。四、區(qū)本級整合資金分值20分，自查考評得分20分。五、引導社會投入分值10分，自查考評得分9分。XX年引導社會投入資金352萬元。六、資金使用管理分值15分，自查考評得分15分。資金投向合理。我們從本地產(chǎn)業(yè)出發(fā)，以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、水利工程等作為平臺，把其他支農(nóng)項目資金一起放到農(nóng)業(yè)這個大盤子中通盤考慮、統(tǒng)籌安排，確保支農(nóng)資金的使用方向與全區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)相一致。資金分配規(guī)范性。我們建立支農(nóng)資金整合評估機制，在支農(nóng)資金整合項目的確定上，由農(nóng)業(yè)等相關部門專業(yè)技術人員組成評估組,專題研究我區(qū)財政支農(nóng)資金整合項目，立足于我縣的實際，堅持科學論證、民主決策，既考慮當前發(fā)展現(xiàn)狀，又著眼于長遠發(fā)展規(guī)劃，兼顧優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃、新農(nóng)村建設試點和移民并村規(guī)劃，確保資金分配環(huán)節(jié)的科學性、民主性、公正性。資金使用管理措施。我們在支農(nóng)資金整合項目中全面推行了報賬制管理，由區(qū)財政局專設科目單獨核算。上級下達的項目資金和本級安排的資金，根據(jù)整合三農(nóng)資金項目的實施計劃由相關主管部門提出用款計劃，及時到位資金,區(qū)財政局根據(jù)用款計劃,分別記賬,分別核算。日常監(jiān)督檢查。我們采取多層次、多環(huán)節(jié)、多角度的監(jiān)督檢查方式加強監(jiān)督工作,根據(jù)工程設計要求和項目建設合同書對工程質(zhì)量和工程進度進行日常監(jiān)督，聘用工程監(jiān)理的項目按照工程技術規(guī)范進行日常監(jiān)督。每個工程項目都要履行驗收手續(xù)，實行驗收監(jiān)督。審計部門列為年度審計工作的一項重要內(nèi)容，進行審計監(jiān)督。在相應的項目區(qū)進行項目建設情況的公示，接受社會監(jiān)督。七、項目建設與管理分值10分，自查考評得分10分。項目按批復規(guī)劃實施（3分）：我們嚴格按項目實施計劃執(zhí)行，上級批復的項目計劃，以及下達的項目資金，經(jīng)區(qū)支農(nóng)資金整合領導組研究，明確整合的項目內(nèi)容、資金規(guī)模、實施地點、完工期限、建設標準，并報領導組辦公室備案，由于上級資金不到位而影響項目實施的，要及時進行項目調(diào)整。項目建設進度。XX年我區(qū)共整合的項目，計劃已全部完成。項目管理措施。支農(nóng)資金整合涉及部門多，制度建設很重要，我們制定了一系列制度進行規(guī)范化管理，實行項目計劃管理、資金報帳管理、監(jiān)督檢查管理、工程規(guī)范管理等措施，重點工程要實行工程監(jiān)理制，使支農(nóng)資金整合工作有序高效運行。項目驗收和后續(xù)管理。我們建立了驗收制度，每個項目都要進行竣工驗收，工程竣工后，首先組織技術人員進行自驗，自驗符合設計要求的，編制自驗決算書報項目主管部門申請驗收。項目主管部門在接到實施單位的驗收申請后及時會同領導組辦公室等部門組成初驗組對項目進行驗收。對形成固定資產(chǎn)的要進行移交或登記加強項目的后續(xù)管理。八、整合項目效益分值15分，自查考評得分15分。直接經(jīng)濟效益。帶致力農(nóng)民人均純收入就達到6670元。社會效益。通過整合財政支農(nóng)資金，集中投資完善基地基礎設施，引進優(yōu)質(zhì)品種，推廣豐產(chǎn)栽培技術，提高果農(nóng)素質(zhì)，顯著提高果農(nóng)管理水平，提升石榴產(chǎn)量、品質(zhì)，大大增加果農(nóng)的收入。以石榴基地為中心，輻射帶動全市石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動與之相關行業(yè)的發(fā)展，擴大就業(yè)機會，提高生活水平。生態(tài)效益。通過本項目的實施，項目區(qū)蓄水保土效益顯著，增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綜合抗災能力，農(nóng)業(yè)污染源得到控制，大大提高林木覆蓋率，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，降低了環(huán)境污染，改善了生態(tài)環(huán)境。九、整合財政部門資金占財政支農(nóng)資金比重。自評分：28分。%。