【正文】 項審計，通過審計，給了我們的村干部一個清白、給了老百姓一個明白。三、實現(xiàn)三個提高強化服務意識，提高干部服務“三農(nóng)”的自覺性。我們財經(jīng)中心堅持典型引路、示范帶動的工作思路，積極探索農(nóng)村財務管理的新路子，通過扎實有效的工作認真做好農(nóng)村財務管理工作，并把管理工作轉(zhuǎn)化為服務工作，妥善運用農(nóng)村法律法規(guī)處理農(nóng)村中出現(xiàn)的各種矛盾、糾紛，切實幫助群眾排憂解難。做群眾的“貼心人”。同時，指導各村千方百計壯大村級集體經(jīng)濟實力，使農(nóng)村基層組織具備為農(nóng)民辦事的經(jīng)濟基礎(chǔ)，從而增強“村兩委”班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。強化審計監(jiān)督，提高財務管理水平。在做好日常審計監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們財經(jīng)中心定期對村級“三資”情況進行審計，對村主要干部進行任期和離任審計，對群眾有強烈意見的村及時進行專項審計，并將審計結(jié)果向群眾公開。，財經(jīng)中心共進行各類審計37件。上半年，還對資金流量較大的村進行了資金流向的審計，對中華、友好進行了經(jīng)濟責任審計，對永和和永勤進行了工程項目審計。通過加大審計監(jiān)督力度，每年節(jié)約村級非生產(chǎn)性開支數(shù)萬元。全鎮(zhèn)基本沒有因農(nóng)村財務問題引發(fā)的上訪案件。強化業(yè)務學習，提高農(nóng)經(jīng)人員服務質(zhì)量。我們財經(jīng)中心定期組織財務人員進行各類培訓和考核，每月召集記賬會計進行業(yè)務學習，每季度對村會計進行業(yè)務培訓，每年對農(nóng)經(jīng)人員進行業(yè)務考核和測評，用制度管理財會人員和農(nóng)經(jīng)人員，有效地提高了他們的業(yè)務水平和服務質(zhì)量。四、完成四項工作根據(jù)市農(nóng)委工作意見和鎮(zhèn)黨委政府的工作布置，上半年我們主要做了四個方面的工作：全面推開民主理財、村務公開“四個一”工程。今年以來，我們加強了對各村民主理財村務公開的監(jiān)督力度，要求每一個村都要有一個固定的公開欄、一個永久性意見箱、一本專用的理財記錄薄、一枚專人保管的理財專用章，財經(jīng)中心定期檢查，并將檢查的情況拍照留存。加強農(nóng)村土地承包管理工作。上半年，我們對全鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)面積進行了一次全面檢查，推動農(nóng)村土地健康有序流轉(zhuǎn)。我們在全鎮(zhèn)四個土地流轉(zhuǎn)點發(fā)布土地流轉(zhuǎn)信息35條，幫助營房、永和、興陽等村完成土地流轉(zhuǎn)面積2050畝，涉及農(nóng)戶1230戶，在興華和指南完成了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)試點工作。通過土地流轉(zhuǎn)，全鎮(zhèn)新增農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營面積1810,畝，為實現(xiàn)我鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。加大三大合作社經(jīng)濟組織建設(shè)步伐。截止今年6月30日，我鎮(zhèn)共創(chuàng)辦“三大合作組織”77家，新辦12家、工商注冊3家，其中專業(yè)合作社9家、土地股份合作社3家，隨著合作社規(guī)模的壯大，農(nóng)民群眾的收入有了進一步的提高。及時調(diào)處土地分配矛盾。今年年初市政府副市長召開農(nóng)業(yè)工作會議，重點強調(diào)了“小分配”矛盾的調(diào)處工作，這個問題關(guān)系到老百姓的切身利益、關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，我們不敢有絲毫的馬虎。上半年我們累計接待來信來訪32件（其中群訪案件5件），我們根據(jù)上訪群眾反映的情況，深入村、組調(diào)查，協(xié)助村組制定征地款分配方案，利用晚上和休息日到村民小組開會，宣傳政策、調(diào)解矛盾，通過細致入微的工作，群眾上訪的矛盾絕大多數(shù)都得到了解決，上半年共辦結(jié)上訪案件31件，辦結(jié)率達到了97%，控制了3起群體性上訪事件的發(fā)生，較好地維護了群眾的利益和社會的穩(wěn)定，為農(nóng)村創(chuàng)造了和諧的社會環(huán)境。下半年工作思路：堅持以黨的xx屆五中全會精神為指針，深入學習市十一屆黨代會的精神，主動作為、規(guī)范管理、提高服務質(zhì)量，具體措施有以下幾個方面。一、農(nóng)村財務規(guī)范化管理水平進一步提高下半年我們將從三個方面入手，狠抓農(nóng)村財務規(guī)范化管理工作。一是組織全鎮(zhèn)的財會人員進行一次業(yè)務培訓。學習新會計制度，增強業(yè)務素質(zhì)、提高業(yè)務水平。二是制定和完善農(nóng)村財務制度。著重抓好民主理財和財務公開制度、財務收支預決算制度和財務開支審批制度等財務管理制度建設(shè)，實施有效的內(nèi)部控制職能。三是加強審計監(jiān)督。根據(jù)年初審計計劃和工作目標，下半年還要完成一個村的離任審計、兩個村的重點工程專項審計和五個村的財務管理常規(guī)審計。二、財經(jīng)工作的服務內(nèi)容進一步拓展下半年，我鎮(zhèn)將全面開展“一站式”服務模式，在各村設(shè)立服務點，實行會計代理服務、土地流轉(zhuǎn)服務、合同管理服務、政策咨詢服務，建立規(guī)范化的服務章程、規(guī)章制度和服務流程，創(chuàng)造良好的為民服務環(huán)境。三、農(nóng)經(jīng)工作的思路進一步創(chuàng)新。下半年我們將在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行清產(chǎn)核資，強化“三資”管理的力度，并把各村所有的資產(chǎn)、資源、資金的情況輸入電腦，實行信息化管理，建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，提高農(nóng)村集體“三資”管理的水平。四、創(chuàng)先爭優(yōu)工作進一步提升。根據(jù)黨委政府的要求，今年以來我們始終把爭先創(chuàng)優(yōu)工作作為我們的工作主線，下半年我們將在部門內(nèi)部推出爭先創(chuàng)優(yōu)系列競賽活動，比誰的業(yè)務水平高、誰的賬記的好、誰的服務優(yōu)、誰的工作干勁大，形成一個比學趕幫超的熱潮，全面提升部門形象。以上是對我們上半年所做的工作和下半年的工作計劃的簡要總結(jié)，上半年雖然做了一些工作，下半年還需要更加努力，我們將在各級領(lǐng)導的正確指導下踏實工作、爭先創(chuàng)優(yōu)，使我鎮(zhèn)的財經(jīng)工作實現(xiàn)新的跨越。