20xx年造價師試用期轉正工作總結范文與20xx年道路管理有限公司工作總結范文匯編-資料下載頁
2024-10-10 16:35本頁面
【正文】 （一）環(huán)路收費方面XX年6月10日，五部委聯合發(fā)布通知，對收費公路進行專項整治，該通知對我市環(huán)路收費工作影響很大。就此我公司已專門走訪自治區(qū)交通運輸廳，咨詢有關政策法規(guī)，并形成文字材料向市有關部門匯報，需待市政府明確后再做進一步安排。（二）收費站遷建方面機場口監(jiān)控樓概算投資約118萬元，因機場口收費站位置調整，該項目規(guī)劃方案和建筑風貌于XX年11月重新向市審定委申報。但由于受機場路總體規(guī)劃方案尚未出臺影響，該方案一直未獲批復。后經協調，今年10月市規(guī)劃局批復審查意見，要求縮小建設規(guī)模，調整規(guī)劃方案，并重新申報審批。因此該項目今年無法實施建設。（三）道路管護方面。在移交前的道路實測實量驗收工作中，我公司對機場路路面、設施、路燈等方面存在的問題，以書面的形式告知機場路改造工程建設指揮部，要求其按時完成整改。機場路改造工作建設指揮承諾由其督促各施工單位在1個月內完成整改?，F仍有未整改的問題如：不符合要求的電纜仍未更換，多處路燈尚未修復，多處路口、人行道未修建好等。我公司將繼續(xù)督促機場路改造工程建設指揮部，盡早完成各項整改工作?！ page]，綠化帶的保潔與我公司道路保潔工作存在著交叉管理的問題。我公司將加強監(jiān)督管理，促使機場路全線保潔工作達標。（四）收費站方面因收費工作的特殊性，與服務對象之間的糾紛仍需繼續(xù)協調、溝通，現機場路收費站今年從沙塘園塘遷建到xx及機場口，由原來的一個站建設為兩個站，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的協調、溝通工作更為頻繁，給日常管理工作帶來了一定的困難。迎賓路口收費站的管理體制還未理順，歷史遺留問題與即將到期的收費年限矛盾相互交織，與相關部門還無法達成共識，處理不好，將影響公司的穩(wěn)定。七、下一步工作計劃（一）由五部委聯合發(fā)布的對收費公路進行專項整治通知，對我市環(huán)路收費工作影響很大。在這一不利的情況下，組織公司人員對收費站公路相關法律、法規(guī)進行深入研究，根據我國收費環(huán)境，針對機場路現階段情況，找出公司今后的發(fā)展方向及出路。（二）加大橫向縱向交流，三學三促進。學習外地成功經驗，促進各站文明優(yōu)質服務工作；學習行業(yè)單位先進做法，促進本單位工作上新的臺階；學習身邊榜樣行為，促進員工文明優(yōu)質服務水平不斷提高。（三）加強和完善員工培訓工作，制定完善的內部培訓方案，針對公司道路通行費征收及道路物業(yè)管理兩個主營業(yè)務，通過不同崗位學習培訓，對收費站員工進行點鈔找零、車型識別、道路指引、微笑服務、禮儀執(zhí)收以及收費系統(tǒng)操作技術練兵；對監(jiān)控員進行收費監(jiān)控、收費設備基礎維護技術培訓，對物業(yè)管護人員就各種設施維修、快速反映進行演習練兵。形成規(guī)范化、制度化的員工培訓體制，為打造xx第一路奠定堅實的基礎。（四）做好職工思想穩(wěn)定工作，特別是XX年12月迎賓路口收費站收費期限到期，協調發(fā)改委和相關部門，盡早啟動迎賓路口收費站善后工作，組織現狀調研，力爭在年底前與相關部門形成意見，供政府決策。（五）將加大對機場路道路路產、路權的管理，成立道路巡防隊，對機場路全段實行24小時巡邏，最大程度地防止道路設施的損壞和被盜情況的發(fā)生。（六）繼續(xù)培養(yǎng)企業(yè)文化，改變企業(yè)氛圍，活躍職工的文化生活。以開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的文體活動為載體，把生動活潑的文體活動與企業(yè)文化建設緊密聯系起來。年內公司將有計劃性的安排一系列文體活動，繼續(xù)出版公司內部刊物。結合崗位技能開展勞動競賽等技術比武活動，使企業(yè)文化建設與全面推進職工素質建設有機結合，形成有機場路公司特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。（七）繼續(xù)推進機場口監(jiān)控樓及交警樓的建設，項目建設XX年全面開工。八、對局領導班子和局領導班子黨員干部的建議。（一）進一步加強有關政策、法規(guī)的宣講，并結合系統(tǒng)內部事件進行宣傳教育。（二）加強指導下屬相關業(yè)務單位進行橫向交流，組織召開基層單位負責人座談會，多溝通多交心。
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