20xx年銷售代表工作總結(jié)最新與20xx年銷售代表年度考核個(gè)人總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-10-01 16:35本頁面
【正文】 上漲，進(jìn)而人力成本、物流成本、倉儲成本、財(cái)務(wù)成本等上漲影響各企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也在影響我司銷售。七、區(qū)域渠道商整合、連鎖進(jìn)入縣鄉(xiāng)級市場帶來的影響也不容否定的存在。內(nèi)部因素分析：一、權(quán)責(zé)不明，各部門之間、上下屬之間配合銜接能力尚有空間、權(quán)責(zé)需更加清晰。二、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成為一匹狼。三、員工福利、收入以及個(gè)人發(fā)展等問題需要明朗，人在與精、不在乎多，人心定、則事成，員工需要一定的相對穩(wěn)定性。四、體制問題尚待解決，對于分公司發(fā)展問題，應(yīng)該有更清晰的思路。五、品牌結(jié)構(gòu)問題仍需加強(qiáng)，品項(xiàng)問題亦需擺上日程，欲實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鏊龠@是不錯(cuò)的選擇。六、效率問題，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的效率問題，批閱及回饋觀念、速度尚有提高空間。七、監(jiān)管、跟蹤制度，應(yīng)需要更好的制定落實(shí)。希望和建議：一、明確**的定位問題，員工的發(fā)展問題。二、加強(qiáng)員工的責(zé)任心，提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理效率。三、引進(jìn)一線品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升整體規(guī)模，維持公司紹興地區(qū)保有量及行業(yè)地位和相對穩(wěn)定安全性。四、公司與當(dāng)?shù)匦〈砩讨g的競爭中，應(yīng)在某些制度上做適當(dāng)讓步，用口碑換市場。五、提升ERP，及返利系統(tǒng)的效率。六、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期的與基層員工對話，以保持基層員工的戰(zhàn)斗激情，尤其在市場低迷之時(shí)，思想政治工作不可或缺。七、企業(yè)文化，公司應(yīng)更多的支持鼓勵(lì)嘉獎員工的創(chuàng)新精神及提出建設(shè)性意見等，且用制度明示，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
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