【正文】 鐵廠參觀學(xué)習(xí)，回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上，現(xiàn)已不在出現(xiàn)長時(shí)間棚料堵料現(xiàn)象，大大減少員工們的勞動(dòng)強(qiáng)度。冷 3 皮帶在最初設(shè)計(jì)時(shí)為 9m ，長期以來存在鏟車端料不及時(shí)埋皮帶、電滾筒打滑等問題，后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意，加班加點(diǎn)的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶，大大提高作業(yè)率，減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度。單輥與點(diǎn)火器檔火墻回水問題，原來設(shè)計(jì)時(shí)回水不暢，導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱，擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改，利用場(chǎng)地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點(diǎn)再就是燒結(jié)機(jī)下大煙道放散料問題，在今年 8 月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷，大煙道下陷，停機(jī)半個(gè)多月處理。原設(shè)計(jì)是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產(chǎn)時(shí)，散料只能放在地上，然后用鏟車再端走，對(duì)生產(chǎn)中帶來很大的人力，財(cái)力的浪費(fèi)。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究，把下料斗原雙層卸料閥去掉，從存料下端開口直接落料到皮帶上，現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大，結(jié)合公司檢修車間連同 6 機(jī)下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多，如：破煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝時(shí)是斗升提升機(jī)把料提到料倉，然后分料入倉再進(jìn)四輥破碎。在使用過程中，斗提機(jī)常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究，對(duì)上料系統(tǒng)進(jìn)行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進(jìn)四輥破碎機(jī)，很大程度上減少工作量，通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在 6 施工安裝階段，把 5 機(jī)存在的弊病加以技改，對(duì)煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個(gè)方向，減少火工來回跑動(dòng)，在同一方面便于操作。還有混合機(jī)在生產(chǎn)過程中常往外倒料，增加崗位工勞動(dòng)強(qiáng)度，后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置，在進(jìn)料入口處外側(cè)焊加移動(dòng)重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體，通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時(shí)間對(duì)很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng)，計(jì)量不準(zhǔn)，主控自動(dòng)化系統(tǒng)時(shí)有失控現(xiàn)象，風(fēng)機(jī)油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題，結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改，同時(shí)從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞，兩眼向內(nèi)找問題，并節(jié)制渠道，利用籌建遺留下來的材料，立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，針對(duì)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門進(jìn)行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，指定專人，制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)維修人員的積極性、主動(dòng)性。設(shè)備有效作業(yè)率由 80% 提高到 95% 以上，取得了明顯的成效。 四、安全方面 本著以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅(jiān)持科學(xué)安全生產(chǎn)，利用班前班后會(huì)多講多說，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責(zé)任第一人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)舉報(bào)及時(shí)整改，嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故，一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會(huì)加大安全管理力度，力爭安全生產(chǎn)零事故。 五、節(jié)能環(huán)保方面 一年來我們所使用的材料大部分都是籌建 56 燒結(jié)機(jī)剩余的材料，對(duì)一些技改項(xiàng)目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實(shí)在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環(huán)境治理上多次通過廠家對(duì)各除塵加以修改處理，現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求，對(duì)重點(diǎn)楊塵點(diǎn)我們重中之重把護(hù)罩加以密封，特別是配 1 、 2 和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封，對(duì)崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善，計(jì)劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護(hù)，結(jié)合 6s 管理從嚴(yán)務(wù)實(shí)管理工作，力爭把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個(gè)合格的燒結(jié)廠。 綜合以上工作，都未離開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策，光陰如梭 XX 年即將過去，在 XX 年即將來臨之際，我公司隨著冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機(jī)構(gòu)調(diào)整，本著以“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的大局思想，走出一條以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點(diǎn)，我們本著走出去，引進(jìn)來的學(xué)習(xí)態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長，按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計(jì)劃，我們將從嚴(yán)治廠，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升分廠形象堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子，各級(jí)管理人員和專業(yè)重點(diǎn)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，為明年創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍，奠定一個(gè)務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)，本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進(jìn)，我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上，我們都將確保 XX 年全年的各項(xiàng)任務(wù)順利完成而努力。！ 2018煤炭局黨委書記個(gè)人工作總結(jié)20xx年，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委、市政府提出的 “四大建設(shè)”，推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略部署，遵循“保增長、抓項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧、強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì)、全省煤炭工作會(huì)和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，以證照管理為基礎(chǔ)，圍繞“安全生產(chǎn)”、“系統(tǒng)穩(wěn)定”、“改革改制”三條主線，突出五個(gè)“強(qiáng)力推進(jìn)”總體目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，較好地完成了年度工作目標(biāo)。一、重點(diǎn)推動(dòng)，安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階作為煤炭行業(yè)管理的政府工作局，抓好煤炭安全生產(chǎn)工作是頭等大事，也是行政賦予的權(quán)力和職責(zé)。一年來，我和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立“以人為本”的思想觀念，時(shí)刻緊繃安全這根弦。不論是局黨委會(huì)議、行政會(huì)議、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議還是月局務(wù)會(huì)議，首先講的就是安全，廣泛形成了“安全重于泰山”的思想意識(shí)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任層層抓落實(shí)。煤炭系統(tǒng)共有國有企業(yè)8礦2公司，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，共有礦井108對(duì)，礦點(diǎn)分布散、從業(yè)人員多，有的煤礦(井)的從業(yè)人員，農(nóng)民工占的比例不少，安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)淡薄，因此，安全責(zé)任倍感重大。為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，年初與縣煤炭行政管理部門和各直屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全責(zé)任層層落實(shí)到人，有效地強(qiáng)化了管理和防范措施。二是及時(shí)督查，煤礦安全顯成效。20xx年局機(jī)關(guān)人員實(shí)行聯(lián)縣聯(lián)礦下縣督導(dǎo)服務(wù)工作制度，共分6個(gè)督導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)組，每組3人。我作為書記會(huì)同局長負(fù)責(zé)各組協(xié)調(diào)和綜合考核，安全工作到崗到責(zé)。全年全市煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。杜絕了較大以上事故，死亡人數(shù)較上年比較下降 37 %。市煤礦救護(hù)大隊(duì)年內(nèi)參加省內(nèi)外事故搶險(xiǎn)救援 18次，全年共救活遇險(xiǎn)人員2名，搶救遇難人員14名，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失2600萬元，實(shí)現(xiàn)了安全搶險(xiǎn)無事故，得到了政府的表揚(yáng)，被省局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)。多年工作實(shí)踐說明：抓好安全生產(chǎn)工作，其根本在于人。人的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)淺雹、安全素質(zhì)低下，領(lǐng)導(dǎo)方法再好也無濟(jì)于事，制度措施只能停留在紙上難以落實(shí)。因此，我們著重在生產(chǎn)一線的礦井作業(yè)人員身上下功夫，采取分散學(xué)教和集中培訓(xùn)兩種形式，一方面局機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門的同志分別下到各礦，進(jìn)行安全知識(shí)督促助學(xué)，結(jié)合礦情，解答疑難問題。一方面開辦安全知識(shí)培訓(xùn)班，組織安全管理人員、特殊工種人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。全年共舉辦學(xué)習(xí)班12期培訓(xùn)608人。該項(xiàng)工作既達(dá)到了進(jìn)一步提高基層安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員的安全知識(shí)理論水平，使他們了解安全規(guī)程和相關(guān)規(guī)定，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急方法和要求，增強(qiáng)安全意識(shí)和技能的目的。也為機(jī)關(guān)創(chuàng)收16萬余元。二、認(rèn)真組織，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀