20xx自查糾錯報告和整改措施與20xx舞臺技術(shù)員工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2025-10-01 15:48本頁面
【正文】 望。過去的一年是轉(zhuǎn)型的一年，隨著社會的進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的事業(yè)型單位管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展和需求，為了提高自身的管理能力和綜合素質(zhì)，積極進行改革和創(chuàng)新，尋求創(chuàng)新之路，事業(yè)型單位企業(yè)型管理模式的轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢。很多企事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型過程中，只考慮組織的轉(zhuǎn)型，沒有考慮人的轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的主要原因來自于企業(yè)內(nèi)部員工的正面抵抗或消極抵抗。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要兼顧組織和個人轉(zhuǎn)型的平衡。作為個體，我們每一個人都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，面對組織轉(zhuǎn)型中的個人被動轉(zhuǎn)型，個人應(yīng)該做好三件事情：1擺脫舊習(xí)，丟掉原來的知見和思維習(xí)慣。2學(xué)習(xí)創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，不斷進行自我提升和自我實現(xiàn)。3重塑自我，為適應(yīng)環(huán)境變化而帶來的知識與技能的更新需求。主動學(xué)習(xí)應(yīng)該與被動學(xué)習(xí)相結(jié)合，很多人平常喜歡強調(diào)主動學(xué)習(xí)，主動地去做些事情，但是主動的學(xué)習(xí)并不一定都好。主動的學(xué)習(xí)有兩個原因：一是工作的需要，工作逼著去主動的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些工作需要的知識和技能；另一個是出于個人的愛好，自己感興趣的東西。這樣的學(xué)習(xí)使我們學(xué)到的東西由于受到需求和興趣的制約又可能會越來越窄。科學(xué)的被動學(xué)習(xí)更具有針對性、系統(tǒng)性、前瞻性。一般由專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或企業(yè)培訓(xùn)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略方向和需要及公司業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)安排學(xué)習(xí)。它會使我們掌握不喜歡或者以前沒有掌握的知識，所以能使我們的路越來越寬，特別是將被動學(xué)習(xí)與主動學(xué)習(xí)結(jié)合起來。轉(zhuǎn)型是漸進的，漸進的進行是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要策略。企業(yè)轉(zhuǎn)型是由當前的狀態(tài)向未來的理想狀態(tài)轉(zhuǎn)變，前進中會經(jīng)歷很多的過渡狀態(tài)，而不是一蹴而就。所以，轉(zhuǎn)型是漸進的，需要一步步來。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項很復(fù)雜的工程，其過程充滿了風(fēng)險，但是轉(zhuǎn)型也有一系列的好處：通過經(jīng)驗總結(jié)和積極否定，轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來突破。通過資源重組和自覺革命，轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來創(chuàng)新。通過思維更替和先人半步，轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來機會。通過能力建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)風(fēng)向，轉(zhuǎn)型使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為時代的前鋒。企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著從原來比較熟悉的狀態(tài)走向新的不熟悉的狀態(tài)，這個過程充滿了風(fēng)險，有可能出現(xiàn)變革型死亡或衰退。變革過程可能出現(xiàn)短期額外成本的迅速攀升、目標的錯置、傳統(tǒng)地位的喪失以及強力挑戰(zhàn)。這些都可能在短期或者長期內(nèi)給企業(yè)帶來風(fēng)險。當社會體制或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生價值導(dǎo)向變化時，大大小小的區(qū)域市場在應(yīng)變危機的同時，也不斷催生出無數(shù)個新興產(chǎn)業(yè)的誕生。因此，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型成為組織尋求生存和發(fā)展的必由之路。xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是新的開始。我將重視學(xué)習(xí)，汲取知識經(jīng)驗，加強心理素質(zhì)的鍛煉。在展現(xiàn)自己的舞臺上，我必將傾力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，做一個合格的舞臺專業(yè)技術(shù)人員，以更好的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和愛護，為公司的發(fā)展盡一份力！
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