20xx設計大賽策劃書(4篇)與20xx設計師工作思路范文匯編-資料下載頁
2024-10-10 15:41本頁面
【正文】 化創(chuàng)意設計”大賽初選評分細則評比辦法：初選不設賽場，將作品編號集中展示，并向評委老師發(fā)放作品創(chuàng)意分析的紙質材料。評委老師現(xiàn)場對作品進行評分。評選出前30%的作品，入圍晉級決賽，當日立即公布決賽名單。名單發(fā)放給各年級負責人，在各年級官方微博，官方群公布決賽名單，并在15號樓、27號樓、D樓，張貼晉級名單。凡進入決賽者均能拿到“優(yōu)創(chuàng)獎”。評分標準：%；、實用性占30%；%。評分表：作品編號創(chuàng)意性50分可行性、實用性30分美觀性20分1號2號3號4號附件2文化創(chuàng)意設計大賽報名表姓 名年級專業(yè)聯(lián)系電話電子郵箱團隊名稱作品類型創(chuàng)意產(chǎn)品類 □手繪工藝類 □傳統(tǒng)技藝類 □創(chuàng)意設計類□其它原創(chuàng)項目計劃類□廣告策劃書□項目策劃書 □產(chǎn)業(yè)分析報告 □其它作品概述創(chuàng)意說明藝術性或實用性說明(注：不改變表格格式，若空白處不足可另附紙張，請將表格于規(guī)定時間上交，逾期棄權資格。)2018設計師工作思路范文一、 今年的工作思路：根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作計劃。建立設計團隊，完善加強設計團隊能力。了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率。定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流。完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容。完成公司下達的其它任務。二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議：1. 員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：1. 每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫。2. 考察其他設計師的成果，吸取精華。3. 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念。4. 鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。三、部門培訓計劃：好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓計劃如下：1. 完善設計部日常工作規(guī)章制度2. 講解設計部制圖標準3. 規(guī)范設計部出圖流程4. 規(guī)范設計部工作流程5. 建立和培養(yǎng)設計團隊6. 強化設計師設計方案所涉及的問題7. 每月典型設計案例談論會8. 定期市場新型材料的認識及運用9. 公司安排的其它培訓計劃四、人員配備、崗位調整要求：一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收23名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱： 首席設計師1名。主任設計師1名。設計師1名。職位描述： 詳見工作手冊職務描述職位要求： 詳見工作手冊職務描述五、設計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質的推廣。通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
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