20xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告-資料下載頁
2024-10-10 14:37本頁面
【正文】 性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗。為了實(shí)現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。七、一年工作反思及下一步打算：①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?。②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)。③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員。④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理。⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí) 豐田精益生產(chǎn)方式以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。第 6 頁 共 7 頁模板僅供參考祝您工作順利！第 7 頁 共 7 頁
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