20xx年成本會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-10-01 14:23本頁面
【正文】 取得的成績也成為我不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。 作為一個(gè)中層管理者，我深深懂得： 自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。更好的與部門溝通，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。對(duì)下屬充分做到 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 三、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題 對(duì)失誤問題，要有分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯(cuò)誤。例： 溝通是各部門之間協(xié)調(diào)工作的橋梁，可我由于溝通不夠，造成了生產(chǎn)部和質(zhì)檢部之間的矛盾，我準(zhǔn)備再次去質(zhì)檢部與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里，做到問題及時(shí)溝通、矛盾及時(shí)解決。 由于本人對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠IV
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