20xx安全生產(chǎn)工作計劃表格【最新版】-資料下載頁
2025-10-01 14:13本頁面
【正文】 擴(kuò)修、亮化了350候車室。22101上順槽底板亮化。九、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況公司礦井目前已完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。井下人員定位系統(tǒng)計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統(tǒng)已納入改造計劃。十、存在問題及下步工作思路(一)存在問題區(qū)隊“雙基”工作發(fā)展還不平衡?！拔遄浴惫芾眢w系還需要完善。職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司 “雙基”、培訓(xùn)考核制度需要進(jìn)一步完善。礦井精細(xì)化管理還有待提高。(二)重點監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)21141工作面上隅角瓦斯問題。21141下順槽改造巷巷道壓力問題。600米皮帶巷擴(kuò)修處頂板管理。22101上順槽瓦斯問題。(三)工作思路、目標(biāo)和措施基本思路：我們將以河南煤化集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展、善行成器”的企業(yè)哲學(xué)和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全“雙基”建設(shè)和安全培訓(xùn)工作。堅持以“4A”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展“雙基”和安全培訓(xùn)工作。工作目標(biāo)：實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”、“四個提高”?！叭齻€創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠信班組建設(shè)、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育?！八膫€提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場管理水平、提高科技投入，實現(xiàn)安全工作平穩(wěn)、有序發(fā)展。具體措施：(1)圍繞“一個中心”(以安全、效益為中心)。(2)狠抓“兩個重點”(創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)管理精細(xì)化。提升公司品位，打造文明公司)。(3)爭創(chuàng)“四個一流”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流)。(4)完成“六項任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責(zé)任勝于能力，團(tuán)隊決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理)。(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結(jié)合對上隅角瓦斯進(jìn)行抽放。(6)21141下順槽改造巷對巷道進(jìn)行注漿。(7)600米皮帶巷擴(kuò)修處加強(qiáng)對頂板的支護(hù)，采用錨網(wǎng)、錨索、多錨桿相結(jié)合支護(hù)方式。(8)加大對22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度，確保瓦斯平穩(wěn)。雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續(xù)努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。第 11 頁 共 12 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 12 頁 共 12 頁
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