建二三通〔20xx〕109關于召開公司20xx年度qc成果發(fā)布會通知-資料下載頁
2024-10-10 09:59本頁面
【正文】 標是可以實現(xiàn)的。（2）采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標的可實現(xiàn)性。原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質性的原因分析出來，這就影響了成果的技術性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質低”、“材料質量不合格”“制度不健全”等。要因確認多憑主觀判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標準。通過現(xiàn)場調查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點。沒有用數(shù)據(jù)說話，沒有現(xiàn)場調查過程、確認方法，多憑主觀判斷。對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心”等目標值的設定。這類目標在措施實施后是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“培訓”應明確培訓后達到的目標是多，是培訓達到100%還是培訓成績及格率100%。三、本次發(fā)布會組織上存在的問題會議前期準備方面（1）未為評委準備打分用的筆，臨時向同事借用，造成筆的遺失；（2）嘉賓牌上職務打印錯誤，毛總職務本應打印“集團公司總裁助理”，實際打印為“公司副總”；（3）與工作人員溝通不到位。本計劃用攝像設備將各個QC成果發(fā)布經(jīng)過進行錄制后保存，以便今后的查看，但未與白云了解設備情況，到用時才知道設備有故障，另準備已來不及。（4）在對各個QC成果材料的現(xiàn)場評審和資料評審方面，工作進度較緩慢。預計是12月12日前就需完成，實際完成時間為12月13日下午。（5）經(jīng)費預算漏項。僅準備了各個QC小組的獎勵金費、優(yōu)秀發(fā)布人員獎及購買證書、獎狀的費用，未準備評委紀念品和工作人員禮品（幸取得工會支持才填補這個空缺）。（6）設臵獎項方面考慮不周。應考慮到今后報集團發(fā)布，將前兩名突顯出來。會議中有失誤（1）主持人用詞方面不準確。胡總最后講話應說“作下一步的指示”，而說成“總結”。（2）倒茶時兩個評委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），應用茶壺逐一參水。附：關于召開2011年QC成果發(fā)布會的通知策劃方案2011年QC成果發(fā)布會工作人員2011年“QC”成果發(fā)布會獎金發(fā)放表2011年“QC”成果發(fā)布會優(yōu)秀個人獎金發(fā)放表2011年“QC”成果發(fā)布會工作人員獎勵發(fā)放表2011年QC成果發(fā)布會新聞報道2011年QC成果發(fā)布會主持詞
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