本周工作的總結(jié)大全5篇-資料下載頁
2024-10-10 03:32本頁面
【正文】 圖、分房表。后帶海爾客人參觀場地：獨棟別墅、多功能廳、綜合運動館，湖光大堂門口的布展場地的查看。下午在辦公室下知會單、給客人發(fā)分房表，與海爾會議做細節(jié)溝通。10月14日：9點前到多功能廳于會議布置負責(zé)接觸，查看會場布置會場的前期安排。給會務(wù)安排車輛問題，需租用大巴車市區(qū)到酒店，機場到酒店。詳細的租用時間與費用與會務(wù)溝通。確認會議定金的交定時間。9點40回部門參加晨會，會議內(nèi)容：每月簽訂協(xié)議數(shù)量的原定基礎(chǔ)增加一倍每周交定協(xié)議數(shù)量的規(guī)定每天下午開會時間的通知 部門晨會結(jié)束后，參加接待部會議，內(nèi)容：請假的規(guī)章制度在店接待會議的規(guī)章制度與紀律會議結(jié)束后到多功能廳與會議接觸，做好細節(jié)性：餐廳的人數(shù)、標準、時間；用車的人數(shù)、價錢、時間。住房的人數(shù)、時間、追加的數(shù)量與預(yù)訂部溝通。與餐廳溝通。下午帶25日會議看會場，用餐地方、測量尺寸、布置場地。10月15日：準時辦公室門口坐早操，準時參加部門晨會： 10點準時參加工程部總監(jiān)培訓(xùn)。下午3:30開部門例會總結(jié)下個人計劃每日把電瓶車停在銷售部門口做好每個會議的接待工作強調(diào)早操紀律部門經(jīng)理不在有事請示徐總 10點參加工程部總監(jiān)培訓(xùn)，《酒店工程管理實務(wù)》 酒店工程管理研究主體、客體、酒店工程技術(shù)系統(tǒng)、日常生活中的一些小常識等。通過今天的培訓(xùn)使我對酒店的電、燃氣等分布劃分、配置有了進一步的了解，對于今后的工作中不會在現(xiàn)一竅不通的情況。下午3:30參加部門例會,內(nèi)容:統(tǒng)計下周會議信息,本周及截止15日前任務(wù)完成情況下發(fā)知會單用餐、會議的具體時間每周、每月協(xié)議的規(guī)定任務(wù)接待會議提前匯報會議信息工作總計與計劃、協(xié)議計劃 接待部會議：跟會后做好反饋記錄下發(fā)任務(wù)必須完成早操吃到、儀容儀表不合格的處罰規(guī)定畢竟做了有幾個月的接待了，跟會、跟銷售經(jīng)理確實能學(xué)到不少的東西。學(xué)會了遇事要多思考，遇事了先不要追究責(zé)任而是及時解決問題。學(xué)會了一些不用問銷售經(jīng)理就知道該去與那個部門協(xié)調(diào)、與誰打電話。我感覺這就有所成就，比我剛進部門要強了。有時候確實是必須經(jīng)歷了才會學(xué)會，就像我現(xiàn)在這樣先看、先學(xué)、先問、先記，看多了、問多了、記多了，在經(jīng)歷過幾次。遇事了自然自己也就解決了。想想原來跟會還會想著跟來跟去都是人家的，可現(xiàn)不這么想了，自己什么都不會去跟會怎么了？憑什么不愿意？遇事了又不會處理？不還得是跟人家學(xué)習(xí)？在人家的會中學(xué)習(xí)東西。所以今后繼續(xù)認真對待工作，不管是否能得到金錢上的收獲，學(xué)習(xí)到的東西要比金錢更有價值。下周工作計劃首先保證準時參加晨操、如有事首先給領(lǐng)導(dǎo)請假。準時參加部門晨會，不知道。認真接待好會議，會中遇事馬上與銷售經(jīng)理聯(lián)系，解決后做好記錄。如果去市區(qū)，每天包質(zhì)量的完成協(xié)議的任務(wù)數(shù)量。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1