每天每周每月工作表-資料下載頁
2024-10-10 02:37本頁面
【正文】 過策劃遞交項目經(jīng)理； 每次參加公司培訓(xùn)及會議必須準(zhǔn)時出席，不得遲到或缺席； 提醒所有同事補(bǔ)休假紙有效期是半年； 注意與策劃的溝通技巧，保持良好的溝通，一切已和為貴； 提醒沒有經(jīng)紀(jì)證的人員不能派發(fā)名片，只能提供姓氏和電話； 給項目經(jīng)理發(fā)送郵件，請注明樓盤名稱及郵件內(nèi)容，去除密碼； 主管郵箱收到客戶的需求信息，須安排相關(guān)人員跟進(jìn)； 提交客戶滿意度匯總表，評核每月服務(wù)之星；11122定期檢查樓盤的培訓(xùn)資料并及時更新； 發(fā)展商有蓋章的文件必須放入固定文件夾并上鎖保管好； 發(fā)展商保留單元或重新發(fā)售單元，須以蓋章的有效文件作實(shí)，方可生效； 每天須與發(fā)展商核對銷控，確保銷控與發(fā)展商統(tǒng)一； 銷控上只顯示銷售人員及認(rèn)購日期，保障客戶的私隱性； 樓盤須設(shè)問題集，樓盤每次會議作記錄及討論；四、違規(guī)處理1，銷售主管違反以上相關(guān)條例每項￥50處理，款項由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理作為該樓盤基金，如出現(xiàn)公司總部直接處罰，處罰金額按公司總部規(guī)定及款項由公司總部收??； 2，因銷售主管原因直接導(dǎo)致片區(qū)經(jīng)理無法按時向公司總部提交以上相關(guān)報表的，需承擔(dān)公司總部對項目經(jīng)理的處罰。發(fā)之因項目經(jīng)理原因直接導(dǎo)致銷售主管無法按時向公司總部提交以上相關(guān)報表的，需承擔(dān)公司總部對銷售主管的處罰。主管簽名：第五篇：一位優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了幾點(diǎn)？一位優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了幾點(diǎn)？。，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。。（非正式）。。。總是站在老板的立場上思考問題。提供超出報酬的服務(wù)與努力。從“要我做”到“我要做”。讓問題的皮球止于你。跟窮忙瞎忙說再見。一開始就要想怎樣把事情做成。帶著方案去溝通，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決。滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊。擠時間給自己增高、充電。不要邀功請賞，成績只是開始，榮譽(yù)當(dāng)做動力。不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙。學(xué)會感恩，工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1