20xx年車間工人個人總結范文-資料下載頁
2024-10-09 16:05本頁面
【正文】 不管怎樣，過去一年的生產情況有喜有憂。從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望202017年的工作目標和計劃 如何去克服多品種少批量在生產現(xiàn)場中存在的困難。 堅持6s和目視管理在車間里的有效推進。 繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才。 積極配合工藝將生產現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進 (1)防錯法 (2)尺寸準 (3)操作方便 (4)效率快。 降低成本從生產現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產4大指標(產量，質量，消耗，安全)。 各部門互相協(xié)調，互相合作，互相分工。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!IV
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