【正文】 的發(fā)言，態(tài)度比較傲慢，嚴重的破壞了會議的秩序。使我非常氣憤，忍不住拍桌子呵斥她。冷靜下來后，我認識到雖然事出有因，但是這些理由說出來都是不能成立的。因為，這所有的問題都只能歸結(jié)于我，還未能達到一個分管人員該具有管理水平。未能對領導的悉心栽培做出回報，我越來越清晰地感覺到我是一個罪人!!!對于我拍桌子的事情，所造成的嚴重后果如下:，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)，全班同學，上課要認真聽講，不能做違反紀律的事。其時，老師反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負老師對我們的一片苦心。讓領導擔心同事間的團結(jié)。本來和諧的團隊出現(xiàn)了這種爭吵這種情況，試問怎么不讓平時十分關心愛護每一個下屬的領導擔心。而這樣的擔心很可能讓領導整天工作分心，造成更為嚴重的后果。在同事中間造成了不良的影響。由于我的行為，有可能造成別的同事的效仿，影響公司紀律性，也是對別的同事的不負責。因：我在上周的工作過程中和領導發(fā)生口角沖突，頂撞了領導，當時我實在不應該失去理智的去頂撞領導，因我的頂撞使隊部的管理難度增加，影響了正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，破壞了管理規(guī)定，也給員工造成了極壞的影響，也給領導造成了傷害，使他的工作難度增加。影響個人綜合水平的提高，使自身在本能提高的條件下,未能得到提高，辜負領導的厚愛，實乃不忠。如今，大錯既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點:思想覺悟不高，對重要事項重視嚴重不足。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。一是深入基層。企業(yè)領導的主要精力抓生產(chǎn)經(jīng)營，改革和發(fā)展不能專門坐下來詳細研究文稿，只能簡略地談些工作思路、打算和想法。若遇到工作報告、經(jīng)驗交流等，它又代表一個企業(yè)領導集體所作，領導向執(zhí)筆者提供的材料就更少。因此，深入處所，班組、這是解決講話稿材料不足的最佳辦法。到職工群眾中搜集材料，要注意兩個方面：①深入基層，了解職工群眾關心的熱點，難點等問題。通過廣泛地調(diào)查研究，與職工群眾談心，認真聽取與講話稿相關的反映和呼聲。②參加各類會議，參閱來自各方面的匯報材料，綜合概括與講話稿相關的各類素材。這樣在領導意圖和思想的統(tǒng)領下就能使講話的材料豐富充實，有機地結(jié)合起來。思想覺悟不高的根本原因是因為本人對他人尊重不足。試想，如果我對領導有更深的尊重，我會在對方態(tài)度傲慢,言辭尖刻的時候克制自己的情緒，也不會在在會議上不顧在場領導和同事的感受拍桌子。如果能遇到問題多想一點，這樣就不會使自己的情緒失控，錯誤也不會發(fā)生了。平時沒有嚴格要求自己提高管理水平，如果平時多虛心向領導學習管理藝術，磨練管理水平，能學到領導的四分之一甚至是十分之一的管理方法，怎么會出現(xiàn)手下論管頂撞分管領導的事情平時和有分歧的同事交流不足，未能做到真正意義上的團結(jié)同事，試想，若我和該同事交流充足，她怎么會對我態(tài)度傲慢,言辭尖刻 若我和她真正做到好好團結(jié)，她又怎么會不對我安排的工作推三阻四 若我和她平時更進一步了解，多一些善意的交流，月度會上的事還有可能發(fā)生嗎總之，不管怎么說我的行為都是影響了會議的正常進行，不尊重領導也沒有顧及在坐同事的感受。在此我特向領導檢討我的錯誤，并且保證今后不再出現(xiàn)此類現(xiàn)象，并且愿意接受領導對我的一切處理。頂撞領導的檢討書15尊敬的領導：您好!今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給您寫下這份檢討書。因：我在上周的工作過程中和您發(fā)生口角沖突，頂撞了您，當時我實在不應該失去理智的去頂撞您，因我的39。頂撞使公司的管理難度增加，影響了公司的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，破壞了公司的管理規(guī)定，也給員工造成了極壞的影響，也給您造成了傷害，使您的工作難度增加。以后我一定加強自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕，工作經(jīng)驗不夠，又沒有謙虛的學習和體會，自我控制和調(diào)節(jié)能力又差，最終犯下嚴重的錯誤。早在我剛踏進這個集體的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)，這個集體都是一個大家庭,要團結(jié)要和諧!您的反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負您對我們的一片苦心。檢討人：xxx20xx年x月x日擴展資料：頂撞領導檢討書尊敬的領導今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給各位領導寫下這份檢討書，因；我在上周的工作過程中和領導發(fā)生口角沖突，頂撞了領導，當時我實在不應該失去理智的去頂撞領導，因我的頂撞使隊部的管理難度增加，影響了隊部的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，破壞了隊部的管理規(guī)定，也給員工造成了極壞的影響，也給領導造成了傷害，使他的工作難度增加。以后我一定加強自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕，工作經(jīng)驗不夠，又沒有謙虛的學習和體會，自我控制和調(diào)節(jié)能力又差，最終犯下嚴重的錯誤。早在我剛踏進這個集體的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)，這個集體都是一個大家庭,要團結(jié)要和諧！領導的反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導對我們的一片苦心。