如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人合集-資料下載頁
2024-10-08 23:21本頁面
【正文】 3。了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法掌握帶領(lǐng)和管理團隊的要領(lǐng)學(xué)會科學(xué)決策的方法和步驟掌握營造優(yōu)秀企業(yè)文化的要領(lǐng)學(xué)會增強逆境抵抗力的方法掌握在逆境中自我解壓的方法講師：余世維哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國富頓集團中國總經(jīng)理?，F(xiàn)任中國管理培訓(xùn)咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉（中國）國際教育集團有限公司董事長兼總裁。余世維總擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。余世維授課風(fēng)格生動、幽默，講解深入案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧。對參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。曾服務(wù)的客戶有飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門了、摩托羅拉、中國電信...國內(nèi)外著名企業(yè)。2005他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005杰出貢獻(xiàn)獎”。個人著作：贏在執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人...?！度绾纬蔀橐粋€成功的職業(yè)經(jīng)理人》各講主要內(nèi)容：第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第1講 如何管理下屬、員工與經(jīng)理的關(guān)系第2講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團隊第3講 強化團隊意識第4講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里第6講 學(xué)會如何決策第7講 選好接班人 落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見的軟件第9講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù) 第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ、EQ的關(guān)系第11講 授信程序與額度控制第12講 增強逆境抵抗力的自我減壓方法第五篇：如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人為什么學(xué)習(xí)本課程作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本課程學(xué)習(xí)可以使學(xué)員：、團隊管理的各種技能點；，自我能力提升的方法和技能。學(xué)習(xí)對象本課程適合：各類企業(yè)的中高層管理者等人事學(xué)習(xí)。主講簡介余世維 著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后。北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士?，F(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。內(nèi)容簡介第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團隊第三講 強化團隊意識第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學(xué)會如何決策第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法
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