【正文】 所（兩塊）倉庫 洗衣房 洗澡間 門衛(wèi)（兩塊）衛(wèi)生責(zé)任人：30X30 質(zhì)量求生存信譽求發(fā)展團結(jié)奉獻求實創(chuàng)新安全第 一質(zhì)量第 一優(yōu)質(zhì)高速信譽至上所有帶南通六建的都改為江蘇繪天建筑安裝工程有限公司現(xiàn)場平面布置圖第三篇：定期安全檢查制度定期安全檢查制度為有效貫公司安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合公司運輸安全生產(chǎn)發(fā)展形勢需要，為進一步加強安全管理和安全生產(chǎn)工作，確保公司安全穩(wěn)定、有序發(fā)展，特制定本制度。一、成立安全生產(chǎn)定期檢查領(lǐng)導(dǎo)組，組織機構(gòu)如下：組長：李潔錚副組長：劉向萍組員：周飛珍、劉壯毅、林韓芳定期檢查領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全科，由科長擔(dān)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)組主要責(zé)任：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹國家及鐵路部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)定；實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，強化安全生產(chǎn)管理、規(guī)范安全生產(chǎn)行為，解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。二、定期檢查包括日常安全檢查、季節(jié)性安全大檢查和特定節(jié)日安全大檢查。日常安全檢查要嚴格按照國家的規(guī)定，認真做好交接班檢查、機車巡檢等。遇有設(shè)備異常運行的特殊情況，應(yīng)增加檢查次數(shù)和特殊檢查項目。季節(jié)性安全大檢查包括春、冬兩季安全生產(chǎn)大檢查、防臺安全大檢查及火災(zāi)隱患大排查。根據(jù)季節(jié)性特點和安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，嚴格按照各項大檢查所涵蓋內(nèi)容進行深入檢查及整改。特定節(jié)日安全大檢查包括在每年“”?節(jié)前、“”節(jié)前、“元旦”節(jié)前、“春節(jié)”前領(lǐng)導(dǎo)組組織綜合安全大檢查。要嚴格按照路局、能交投及公司的要求，做好各項檢查工作，以確保節(jié)假日期間的安全穩(wěn)定。三、定期安全檢查要有計劃、有組織、有重點、有針對性的進行，在定期安全檢查工作時，各級領(lǐng)導(dǎo)要參與安全檢查工作，并形成安全檢查記錄?；鶎痈鞑块T要組織崗位人員對所管區(qū)域、所管設(shè)備進行普查定期安全檢查的具體內(nèi)容如下：各級貫徹落實公司要求的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件及公司安全生產(chǎn)工作要求情況。各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)制度體系、管理體系、安全機構(gòu)體系建立健全及制度規(guī)程執(zhí)行情況。職工安全教育情況。現(xiàn)場隱患、職工按規(guī)操作情況。特種設(shè)備、特種作業(yè)安全管理情況。各類應(yīng)急預(yù)案制定落實情況。各級危險源（點）管理情況。安全警示標(biāo)志設(shè)置情況。第四篇：定期安全檢查制度定期安全檢查制度一、項目部對生產(chǎn)中的安全工作，除進行經(jīng)常檢查外，每年還應(yīng)定期進行二至四次的群眾性檢查，這種檢查包括普遍性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可以結(jié)合進行。，安全管理機構(gòu)及專職安全員具體負責(zé)實施。：項目部每月一次，班組長及專職安全員班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具、設(shè)備等進行檢查，班中驗證考核，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。：可突出專業(yè)的特點，如施工用電、機械設(shè)備等組織專業(yè)專項檢查。：可突出季節(jié)性特點，如雨季安全檢查，應(yīng)以防漏電、防觸電、防坍塌、防傾倒為重點的檢查；冬季安全檢查應(yīng)以防火災(zāi)、防觸電等重點的檢查。二、開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，并且必須建立由項目部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，有關(guān)人員參與的安全生產(chǎn)檢查組織，以加強領(lǐng)導(dǎo)，做好這項工作。安全檢查的內(nèi)容：查思想，查制度，查領(lǐng)導(dǎo)，查制度，查違章，查隱患。三、安全生產(chǎn)檢查應(yīng)該始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，邊檢查，邊改進，并且及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，抓好典型。四、對查出的隱患不能及時整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。班組安全活動制度。要認真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。根據(jù)本班組人員的技術(shù)高低、體力強弱和性情特點等情況合理安排工作，做好安全技術(shù)交底。班組必須設(shè)有兼職安全員，協(xié)助班組長教育、檢查、督促班組人員做好安全工作。，檢查執(zhí)行情況，并教育其在任何情況下，均不得違章蠻干，更不得擅自動用機械、電氣、防護用品、腳手架等設(shè)施。操作人員有權(quán)拒絕違章指揮。，開好班前安全會，布置好本班組人員相應(yīng)的工作內(nèi)容及安全注意事項，下班前班組人員的執(zhí)行情況，并做好活動記錄，提高活動效果。，都要針對性地進行安全交底，并做好記錄。，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正各種不安全因素不能及時解決的，要采取臨時控制措施，并及時上報項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T，消除事故隱患，同時做好記錄。，并遏制填寫教育記錄卡。，并組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調(diào)查工作。項目安全目標(biāo)管理制度一、安全管理目標(biāo)，輕傷率少于4‰；。二、考核細則《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的各分項評分表，對各分項責(zé)任人進行打分考核；當(dāng)分項評分表得分在70分以下時為不合格，70分至80分為合格，80分及其以上為優(yōu)良。，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負總責(zé)，是第一責(zé)任人，各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。三、獎懲辦法 分及其以上達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，給予100～200元獎勵，并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一。 分以下的管理人員視情節(jié)輕重，給予100～200元罰款，并警告批評，以觀后效或調(diào)離崗位等處理。第五篇：安全定期檢查制度安全定期檢查制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，強化全體人員的安全意識，提高我工程項目部職工隊伍的安全素質(zhì)，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司、項目部的安全管理目標(biāo)，現(xiàn)制定此制度。一、項目必須成立安全檢查小組，項目部一周組織一次安全生產(chǎn)大檢查。二、所采購的安全防護用品，必須有（經(jīng)營許可證，生產(chǎn)許可證，出廠合格證，產(chǎn)品檢測報告及其它材料說明書）安全員對所購的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查。三、除對臨電電工進行安全交底外，安全員每天對臨電進行查看，一周由安全員、電工工長、臨電工進行檢查，特別是風(fēng)雨后的檢查。四、對所屬的機具配電箱、開關(guān)箱，每10天進行一次檢查。五、對模板工程，所關(guān)好的模板前，隨時檢查各環(huán)節(jié)的支撐加料。六、做好外腳手架地檢查驗收工作，施工辦一周一次大檢查，安全員和外架搭設(shè)組長三天一次小檢查，并做好專人維修、保養(yǎng)、大風(fēng)大雨后，要不定時的檢查。七、做好龍門架，卷揚機的檢查驗收工作，隨時檢查、隨時維修、確保龍門架和卷揚機保持良好的運轉(zhuǎn)。八、確保攪拌機的正常運轉(zhuǎn)，每周對攪拌機檢查保養(yǎng)一次，并購好配件。九、卸料平臺，工長每天檢查，安全員10天檢查一次。十、各種安全防護施工，每天安全員、工長都要起碼一次的檢查，如有變形、拆除，要及時復(fù)原。十一、對拉筋卷揚機、斷筋機、彎筋機、圓盤鋸、手持電動工具，每一周檢查一次，并隨時注意電絲的破皮、漏電。如有此現(xiàn)象，及時處理、包扎。十二、做好塔吊的檢查驗收工作，機手隨時注意塔吊就位的動態(tài)狀況，一發(fā)現(xiàn)問題，及時停機修理。每周安全員和塔吊負責(zé)人對塔部位進行一次檢查。雙流縣籍田建筑工程有限責(zé)任公司二00九年三月三日