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大學生拉贊助策劃書介紹[推薦5篇]-資料下載頁

2024-10-08 23:12本頁面
  

【正文】 龍點睛之處明確地寫出。策劃之經(jīng)過說明:策劃主題何以被提出,策劃活動何以會進行,又是經(jīng)過何種程序去完成 等,這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制,所以你可以 在此預作伏筆,辯解說無法充分作策劃。當然,藉口和理由太多的話,會影響策劃的說服力 和信賴性。策劃內容之詳細說明:這是說明策劃內容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了,使評審的人 一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示,可適當?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對 方的理解力和習慣,千萬不要只站在自己的立場自導自演,不亦樂乎。策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表):對策劃的實施 操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反 省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分,也都要編制成計劃書?!?要有效果與結果的預測策劃之期待效果、預測效果:對于該策劃實行之后所能期待之效果與預測可得到的效果,應盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時,費用與效果所表示出來的效率,或對公司內外 無形有形的效果等,也要說明清楚。對本策劃問題癥結之想法:不論什么策劃,要達到一百分是很困難的。對策劃中出現(xiàn)的短 處、問題癥結不應回避,要在匯報中一一列明,并寫出自己的想法。可供參考之策劃案、文獻、案例等:從說服的觀點來看,如果能把本公司或其它公司的成 功例子,或文獻上記載的成功案例拿來作為參考,合格的可能性就會增加。如有第二、第三備擇方案時,列出其概要:如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態(tài)度和 作法),在策劃書也應一并說明,以起到參考意義。對此下節(jié)有詳細的說明。對策劃實施應注意之點及希望事項:策劃書是以實施為前提而編制的,有許多要特別注意 的事項,對這些要做成備忘,并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。同時準備第二方案、★ 同時準備第二方案、第三方案當擬定策劃書時,并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個策劃案。對于同一個主題,同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然,有時策劃人員會過于自信,認為自己的工作是完美無缺 的。但從企業(yè)的實踐而言,在對策劃進行審查時,一定會有種種的意見出現(xiàn),所以事先準備 替代方案是明智的。有經(jīng)驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見,或者他們的習慣,然后準備第二案、第三案。首先把第一案提出,當反對意見出現(xiàn)時,你就可以馬上說: “事實上我也認為這有缺 點,所以我就準備了第二套方案”。由于第二案已經(jīng)包含了對第一案的意見和批評,所以審查 人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準備第三套方案,萬一第一第二都通不過時,還 可以利用最后一套來鞏固防線??傊c其讓第一案一遭否決,就使自己全軍覆沒,倒不如 事先準備后備方案,使成功的概率大為提高。突出重點,★ 突出重點,勿面面俱到在策劃過程中,過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃里面納入太多的構想,變成 目標過多。對一個善于思考的人來說,就某個問題產(chǎn)生很多的想法是個大優(yōu)點,但如果想把過多的想 法都納入策劃之中,這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多,就未免太過于熱 鬧,這樣一來,到底哪個是策劃的焦點和主體、哪一個效果是最可期待的,就變得模糊不清 了。一個優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心,他們會把構想濃縮,即使有很好的方案,只要與主題 無關,就會舍得刪除,留待下次再用。要記住:適當?shù)纳釛壥侵匾牟邉澕夹g第五篇:大學生拉贊助策劃書介紹大學生拉贊助策劃書介紹 首先:單獨以‘策劃書’為封面,用小點的字體在右下角寫上部門和自己名字一、前言:(寫吸引贊助商的東西,活動對他們的意義,簡寫50-100字)二、活動主題:(以什么形式舉辦活動,例如:舞會,歌唱比賽等等)三、活動簡介:四、活動面對對象:五、宣傳手段:(廣播,學校網(wǎng)等,#有條件:一萬以上接橫幅,宣傳單,節(jié)目冠名權;獨資或3/4以上的合資)六、表演節(jié)目:(自己定節(jié)目列表)七、宣傳效果:(在你們那里宣傳,有什么好出)必須單獨一頁打第八項八、經(jīng)費預算:(這項要注意:必須做到精確明了,要報大數(shù),以免被壓價錢)*網(wǎng)上搜查:贊助書總提綱:一、活動背景二、活動內容三、活動流程四、資金預算五、籌資計劃六、贊助回報七、效果預估*還是搜查:策劃名稱(策劃主題)策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)策劃制作年月日策劃目的以及策劃內容之簡要說明策劃之經(jīng)過說明策劃內容之詳細說明策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)策劃之期待效果、預測效果對本策劃問題癥結之想法可供參考之策劃案、文獻、案例等如有第二、第三備擇方案時,列出其概要對策劃實施應注意之點及希望事項當項目內容相對簡單時,有16各項就可以了;如果為了實施簡便起見,把8兩項加進去會更好;如果要更詳細地說明時,912就有必要加進去了。寫策劃書的基本技巧 ★ 策劃內容要簡單明了而且具體策劃名稱(策劃主題):要盡可能具體地寫出。比如,“培訓策劃書”,僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。當然,也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓策劃書”,但一定要加上副標題:“于1998年8月以全體營銷人員為對象”。策劃者姓名(小組名稱、成員名稱):寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式,就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話,也應明白記載。策劃制作年月日:這是指編制完成時的日期。為方便起見,通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話,可以寫為某年某月某日編制,某月某日修正,較接近評審日期,則印象較為深刻。策劃目的以及策劃內容之簡要說明:要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出,同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。策劃之經(jīng)過說明:策劃主題何以被提出,策劃活動何以會進行,又是經(jīng)過何種程序去完成等,這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制,所以你可以在此預作伏筆,辯解說無法充分作策劃。當然,藉口和理由太多的話,會影響策劃的說服力和信賴性。策劃內容之詳細說明:這是說明策劃內容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了,使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示,可適當?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣,千萬不要只站在自己的立場自導自演,不亦樂乎。策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表):對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分,也都要編制成計劃書。★ 要有效果與結果的預測策劃之期待效果、預測效果:對于該策劃實行之后所能期待之效果與預測可得到的效果,應盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時,費用與效果所表示出來的效率,或對公司內外無形有形的效果等,也要說明清楚。對本策劃問題癥結之想法:不論什么策劃,要達到一百分是很困難的。對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結不應回避,要在匯報中一一列明,并寫出自己的想法??晒﹨⒖贾邉澃?、文獻、案例等:從說服的觀點來看,如果能把本公司或其它公司的成功例子,或文獻上記載的成功案例拿來作為參考,合格的可能性就會增加。如有第二、第三備擇方案時,列出其概要:如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態(tài)度和作法),在策劃書也應一并說明,以起到參考意義。對此下節(jié)有詳細的說明。對策劃實施應注意之點及希望事項:策劃書是以實施為前提而編制的,有許多要特別注意的事項,對這些要做成備忘,并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上?!?同時準備第二方案、第三方案當擬定策劃書時,并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個策劃案。對于同一個主題,同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然,有時策劃人員會過于自信,認為自己的工作是完美無缺的。但從企業(yè)的實踐而言,在對策劃進行審查時,一定會有種種的意見出現(xiàn),所以事先準備替代方案是明智的。有經(jīng)驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見,或者他們的習慣,然后準備第二案、第三案。首先把第一案提出,當反對意見出現(xiàn)時,你就可以馬上說:“事實上我也認為這有缺點,所以我就準備了第二套方案”。由于第二案已經(jīng)包含了對第一案的意見和批評,所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準備第三套方案,萬一第一第二都通不過時,還可以利用最后一套來鞏固防線??傊?,與其讓第一案一遭否決,就使自己全軍覆沒,倒不如事先準備后備方案,使成功的概率大為提高?!?突出重點,勿面面俱到在策劃過程中,過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃里面納入太多的構想,變成目標過多。對一個善于思考的人來說,就某個問題產(chǎn)生很多的想法是個大優(yōu)點,但如果想把過多的想法都納入策劃之中,這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多,就未免太過于熱鬧,這樣一來,到底哪個是策劃的焦點和主體、哪一個效果是最可期待的,就變得模糊不清了。一個優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心,他們會把構想濃縮,即使有很好的方案,只要與主題無關,就會舍得刪除,留待下次再用。要記?。哼m當?shù)纳釛壥侵匾牟邉澕夹g
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